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    北京pk赛车历史结果:唐骏的“劳斯莱斯”之谜

    中国电信《信息网络》杂志 2009年3月5日 作者:李峥、刘阳名

    文章关键词: 《信息网络》   李峥   唐骏  
         本文来源于由工信部主管,中国电信集团公司主办的《信息网络》杂志。

    唐骏一加入盛大,外界总是传言唐骏即将离职。有些媒体更是认为唐骏在盛大一年都待不了。然而,唐骏却在盛大呆了四年,真是出乎大家意料。是什么力量,让唐骏成为职业经理人中的劳斯莱斯?答案:善用自然领袖。

    自然领袖的力量

    不管你是否相信,有一种人似乎天生就具有领袖气质。他总是可以对周围成员产生潜移默化的影响。他非常容易得到周围人的认同、肯定,进而以他为马首是瞻。他就是自然领袖。在团队当中,我们经?;岱⑾肿匀涣煨?。虽然他们不是真正掌握某种权力,但是他们的作为却通常比行使权力更有成效。

    在现代管理中,我们绝不能忽视这种自然领袖的力量。他们是一种很重要的人力资源。如果这种自然领袖的力量能被企业所用,会给企业创造巨大的价值。当组织碰到困难时,如果能让自然领袖挺身而出,就会让组织成员感受到榜样的力量,其他成员也会紧跟上。当员工对公司的判定或对待不满时,他们可能会向自然领袖求助。如果自然领袖能站在公司立场,帮公司消除员工对企业的不满,将可以帮企业化解许多潜在的冲突。他们可以成为联系上下级间的桥梁,通过发挥他们的潜在作用,可以使原本棘手的问题变得容易解决。

    唐骏和陈大年的“两人转”

    一个人最大的智慧就是用人的智慧。用人的关键就是要善用“自然领袖”。因此企业管理者应认清自然领袖对其在管理、决策中发挥的作用,接受其存在的合理性,并让他们为自己所用。著名职业经理人唐骏,就是深谙此道的高手。

    有一次,唐骏就是借用自然领袖的力量帮盛大避免了上十亿的经济损失。2005年,盛大正在发展新业务,他们看中一家在纳斯达克上市的无线业务公司——华友世纪。几轮密谈下来,收购方案基本谈定,就准备开董事会走一遍,当天就准备签约?;咽兰偷笔钡墓杉凼?美元一股,盛大想用12美元一股来收购大概几千万股。

    唐骏之前对这家公司做了一些调查,并通过在中移动、中联通的同学了解到这家公司的实际情况和短信业务未来的前景,得出不乐观的结论。他决定阻止这个方案的通过。但是,唐骏不好直接在董事会上反对,这会是很没面子的事——9个董事里,如果别人都赞成,他一个人反对,方案通过了,他会很没面子;如果他据理力争,方案没通过,赞成的人会很没面子。

    开董事会时,唐骏没说话。当董事轮流表态时,他先用手机给坐在对面的陈天桥胞弟陈大年发了一条短信,“据我所知,这个业务有些潜在问题,方案应该再考虑考虑?!苯拥蕉绦诺某麓竽暾檬堑谌龇⒀?,陈大年马上说他反对,这个收购需要重新考虑。发言轮到唐骏,他说:“这个公司现在的状态是不错的,可是无线业务未来发展有很大不确定性,这点,我和大年的想法有很多相似?!?br>
    在盛大,虽然唐骏是总裁,陈大年只是高级副总裁,但陈天桥最信任的人之一是胞弟陈大年,两人是一起打拼过来的亲兄弟,感情很深。盛大高层大都对陈大年有敬畏之心——他是仅次于陈天桥的自然领袖。当大家看到陈大年都提出反对意见时,也就不好据理力争。陈天桥一看形势不对,当即决定“今天就不签了”。后来,这个收购案就不了了之。

    华友世纪如今的股价是3美元一股左右。由此可见,唐骏帮盛大避开了一个很大的危险。

    唐骏的“劳斯莱斯”之谜

    在盛大,唐骏作为“外来主持”的职业经理人,他面对着一个难题——他不能表现得不能干,也不能表现得太能干——前一种情况,老板会觉得白花这么多钱请他。若是他太能干,他就会让老板或其他高层不安。因此,唐骏一加入盛大,外界总是传言唐骏即将离职。有些媒体更是认为唐骏在盛大一年都待不了。然而,唐骏却在盛大呆了四年,真是出乎大家意料。是什么力量,让唐骏成为职业经理人中的劳斯莱斯?答案:善用自然领袖。正是因为善用自然领袖,自己不做“出头鸟”,遇到困难时,总是有人为他开路。他总是能在幕后巧妙地运作。以致唐骏在盛大期间,没有让任何高层领导感到不安。他总是如汽车中劳斯莱斯——四平八稳、马力十足、动静皆宜、没有噪音。等到唐骏离开盛大时,不仅将自己期权奖励的股权悉数变卖,还获得了加盟新华都的十亿元转会费。



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