• 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 高通推出电脑端移动计算平台 2019-04-15
  • 夏粮生产 绿色优质亮点多 2019-04-08
  • 千年女二变女主,杨蓉终于翻身做主人了 2019-04-08
  • 新疆网违法和不良信息举报受理和处置管理办法 2019-04-07
  • 当然,可这免费卡可以转给他人用,而这人并非是享有免费的人[微笑] 2019-04-07
  • 美说唱歌手在迈阿密购买摩托遭遇中枪 疑似身亡说唱中枪-国际博览 2019-03-23
  • 严彬小说三题:包小姐 星期天文学 2019-03-23
  • 博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    pk10免费计划app
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    pk10免费计划app   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
       文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
       行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 团队激励 >> 绩效考核慢慢来

    秒速赛车外挂:绩效考核慢慢来

    博锐管理在线 2009年3月4日 作者:吴为

    文章关键词: 老板参汤  
        

    时下,企业老板不谈“绩效考核”这个话题,似乎就意味着管理落伍了,如果人力资源经理不去做“绩效考核方案”,似乎就是不合格了。老板赶这个时髦,是因为他听说这是一种管理的好工具,而人力资源经理(或公司顾问等)有这个爱好的原因,一是老板强烈需求,二是借此机会展现自己走在管理的前沿。

    如果公司还没有建立组织架构、还没有制订岗位职责、大家还不知道谁管谁、也不清楚自己应该做什么,这时,谈“绩效考核”就为时过早了。

    一、 实行绩效考核的基础

    首先,各岗位要有明确的岗位职责,只有工作标准建立了,考核内容才可以界定,工作才有好坏之分,评判才有标准而言。

    其次,公司管理体系基本建立,也就是规章制度、工作流程等基本健全了,公司已形成了闭合管理,而且没有明显的管理交叉或空白的问题,也不存在责任、权限、归口不清楚的东西。

    再次,企业文化基本健康,公司员工基本能以企业利益为重,养成了实事求是的态度,具有良好的职业道德修养,人际关系相对单纯。企业文化中,已形成了对违背职业操守的员工具有了约束力,这就基本具备了进行绩效考核的氛围。

    最后,企业还必须积累了一定的历史记录、经验数据,便于准确建立绩效考核的指标高低,便于绩效考核更全面、更量化。

    二、 绩效考核的方案设计

    一要合理分档次和等级,以部门职责及岗位职责为准绳,超职责完成者考评为优,基本完成职责者考评为良,未完成职责者考评为差,共分为5—6个等级。

    二要有合理的得分分布,一般来说,优良差获得者的分布为正态分布,得分为最优或最差者比例最小,原则上不超过5%,得分为中上者比例最大,一般占到70%左右,总体考核结果像个正弦波或叫做橄榄型。

    三是考核内容要全面,合理确定主要考核指标和次要考核指标,重要职责的考核为主要项目,占分比例相应较大,一般性职责的考核为次要项目,占分比例相应较小,考核范围要能覆盖职责范围。

    四是考核指标最大量化,量化比例越大,考核结果越加客观。多用数字说话,越会让人信服,也越能代表实际状况,应做到考核方案中,量化比重尽量大,非量化比重尽量小。

    五是正确处理好考核内容的公共性和差别性,不同部门或不同岗位的考核内容一定会存在差别性,但同一部门里上下级岗位的考核内容就一定有公共性,不同部门相同性质的岗位,他们之间的考核内容也一定有公共性,准确设计各岗位考核方案的共同性与差异性,便以确保岗位目标要求的一致性和完整性。

    六是要合理确定调节系数,不同部门或岗位之间的工作有难度、强度、专业性等方面的差别,制订相应的调节系数,平衡不同岗位之间的得分,以确??己说墓?。

    三、 实行绩效考核应注意的问题

    一要执行多角度考核,采取上评、侧评、自评、下评等方式,确定合理的加权统计方法,一般来说,上评比重最大,侧评次之,自评第三,下评最少,以加强考核的客观性。

    二是要制定合理的考核周期,集团对下属公司或公司对所辖的独立核算的事业部,综合性指标一年考核一次,财务性指标可以一季度考核一次;公司内部各部门、单位及岗位,一般采取一个月考核一次,考核推动初期,也可以一季度考核一次,但不要做每周、每日考核的形式主义、极端主义。

    三是要防范考核的负作用,防止将考核变成人情的筹码,拉帮结派的工具,打击报复或破坏团队伎俩,员工变相加薪的手段,或老板变相扣工资的做法。也要防止因考核方案设计不合理,而误导各岗位、部门进入非常态工作,如专做次要工作、专做高分工作等现象发生。

    四是导入绩效考核要循序渐进,考核会挑起各部门各岗位敏感的神经,因此,绩效考核的方案要经过实践验证,同时还要给被考核者学会适应处在考核状态下正常地开展工作??己艘欢闲拚图岢?;被考核者要学会积极接受和自我调整。

    最后是绩效考核要与什么挂钩,必须与奖金、调薪、职位升迁、末位淘汰、培训机会等挂钩。

    总之,绩效考核就是达到分辨好坏、奖优罚劣的目的,是公司管理规范化发展过程中水到渠成的事,适时推动,才有作用。



    pk10免费计划app www.gjpg.net 博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


    您是本文第1个评论人
    快来抢 沙发 !
    31
    35
    33
    打印本文】【我要发表评论
    相关文章:
    ·我已不是原来的我
    ·浅谈大学毕业生就业与创业
    ·永不褪色的生意人
    ·迟到是怎样蔓延的
    ·经理餐厅演义
    ·正确对待员工的富有
    ·一个出师不利的故事
    ·关键要看背后功夫
    作者 吴为 的介绍:

    ……
    >>> 向作者提问        >>> 进入吴为的个人专栏,了解更多精彩观点
    作者 吴为 的近期文章:
    ·企业改制上市要领(上)九、启动上市工作
    ·企业改制上市要领(上)八、启动上市前期基础工作
    ·企业改制上市要领(上)七、确定中介机构和上市方案
    ·企业改制上市要领(上)七、确定中介机构和上市方案
    ·企业改制上市要领(上)六、寻求最佳上市方式
    ·企业改制上市要领(上)五、整理材料
    ·企业改制上市要领(上)四、收集材料
    ·企业改制上市要领(上)三、建立档案室
    ·企业改制上市要领(上)二、判断公司的上市条件

    网友对文章《绩效考核慢慢来》的评论
    目前还没有网友对文章《绩效考核慢慢来》进行评论,欢迎来抢沙发!
    看更多评论或参加评论

    博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

     推荐培训课程
    卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
    整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

    推荐

    北京

    上海

    广州

    深圳

    佛山

    苏州

    ·总裁五维突破
    ·全能型车间主任实战技能
    ·高级秘书和行政人员技能提高培训
    ·企业绩效考核设计实战特训班
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧
    ·战略性人力资源管理
    ·销售精英2天强化训练
    ·企业公文写作与档案管理
    ·IE生产效率提升高级研修班
    ·采购人员综合技能提升
    ·向华为学习:流程管理与优化训战营(5月28—2
    ·几何尺寸和几何公差
    ·TTT进阶—培训课程设计(5月28—30日北京
    ·时间与压力管理(5月28—29日北京)
    ·公室核心技能提升与职业化塑造培训班(5月29—
    ·深入理解《GJB5000A—2008军用软件研
    ·核心采购技巧(5月29—31日北京)
    ·办公室行政管理工作实务与文秘人员核心技能提升暨
    ·演讲与表达技巧训练(5月29日北京)
    ·培训需求分析与计划制定(5月29日北京)
    ·公司财务分析与风险防范(5月28—29日上海)
    ·非人力资源的人力资源管理
    ·EXCEL的高级应用(高阶)
    ·精益价值流分析与改善(两天一晚)(5月28—2
    ·大客户营销之销售策略罗盘
    ·最新版劳资法务指南(5月28—29日上海)
    ·FMEA潜在失效模式分析新版培训课程(5月28
    ·跨部门沟通、协作与冲突处理(5月28—29日上
    ·战略组织能力与领导力工作坊(5月28—29日上
    ·逻辑思考与结构化表达(5月28—29日上海)
    ·用户驱动的产品需求分析与管理(5月28日广州)
    ·打造组织能力的杨三角(5月28日广州)
    ·爆款产品打造与市场推广
    ·TED—Thebestpresentation
    ·心理学在EHS中的应用
    ·现代企业?;胗惫芾硎滴瘢?月30—31日广
    ·工厂成本分析与控制(5月30—31日广州)
    ·人机工效学原则与评估工具运用(5月30—31日
    ·防错实战与自动化
    ·FMEA企业进阶实战提升培训课程(5月30—3
    ·仲裁专家教你如何打赢不胜任员工工作劳动争议官司
    ·管理加速——新任主管管理技巧
    ·工业4.0及总裁班—从传统到精益化到智能化的卓
    ·企业规章/惩处制度(员工手册)的制定误区及风险
    ·项目型产品与项目制造管理
    ·6Sigma绿升黑(GBtoBB)培训课程(5
    ·ISO45001:2018职业健康与安全管理体
    ·向华为学:产品经理五项修炼—导向市场商业成功的
    ·CSCP供应链管理专业人士认证(美国APICS
    ·“Python大数据机器学习实战”高级工程师实
    ·TTT—课程开发与设计(5月31—6月1日佛山
    ·中国合伙人(6月13—15日佛山)
    ·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
    ·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
    ·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
    ·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
    ·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
    ·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
    ·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
    ·Excel高效数据管理与PPT商务简报制作(8
    ·双赢实战采购谈判技巧培训课程(5月28—29日
    ·BCM业务连续性管理体系内审员培训课程(5月2
    ·EHS进阶—EHS专业人员核心技能提升训练(5
    ·供应商质量管理培训课程(5月30—31日苏州)
    ·ISO14001:2015环境管理体系内审员培
    ·TQM—全面质量管理最佳实践(6月1—2日苏州
    ·创新创业型企业精英成长训练营(6月3—4日苏州
    ·工厂准时化(justintime)生产与实务培
    ·EAP员工心理辅导(6月8—9日苏州)
    ·内部控制与风险管理(6月10—11日苏州)
     推荐文章
        项目培训效果跟踪的方式方法
        老板或领导带好团队的4个支撑基??!
        别试图教育员工
        开好誓师大会 责任落实到位
        制度第一,还是老板第一
        企业进行流程再造的恰当时机
        人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
        2018,企业破局市场生存?;?大法宝!
        [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
        实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
     热点话题
    谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
    谈民企“成功经理人”
    从“三顾茅庐”谈企业人
    ·国有企业的贸易融资业务
    ·切勿轻视员工抱怨情结的文化
    ·如何做好宴席市???
    ·浅谈塑造国际品牌
    ·楼市下行,迟到的必然性
    ·从销售团伙到销售团队
     企业关注最新文章
    ·公司综合竞争力属“B+优强”水平
    ·省政协副主席李晓波深入公司调研
    ·大船集团又一新型脱硫塔顺利完工
    ·日本邮船株式会社常务副总经理访问青岛双瑞公司
    ·江增重工被评为“江津企业发展50强”
    ·设备部举办专题培训
    ·劳动最光荣工作最美丽
    ·集团公司召开2019年一季度工作会
    ·集团领导会见亚洲钢铁董事长兼总裁本杰明·姚
    ·中智公司领导一行拜访中国东方电气集团有限公司
     相关资料下载
    市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
    市场营销战略全套分析模
    140页实用绩效图表汇
    · 关于劳动争议案件的43个重要问答
    · 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
    · 人力资源建设解决方案图示集
    · 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
    · 绩效管理策略与方法图示集
    · [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
    · [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
    · 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
    · 外籍人在华就业法规汇编
    · 薪酬设计方案
     管理百科最新词条
     汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
     空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
     梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
     网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
     盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
     新书连载
    整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
    文德尔班哲学导论
    直觉
    微习惯:简单到不可能失
    打草稿:编剧思维训练表
    我是怕怕
    不畏风雨
    合适:从升学择校、相亲
    不懂带人,你就自己做到
    后望书
    电影剧作问题攻略(修订
    博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
     博锐会员尊享优惠
    博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
    凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
     中国管理咨询公司大全品牌展
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

    关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
    Copyright © 2002-2019 www.gjpg.net . All rights reserved.
    博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
    博锐在线客服 ×
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 高通推出电脑端移动计算平台 2019-04-15
  • 夏粮生产 绿色优质亮点多 2019-04-08
  • 千年女二变女主,杨蓉终于翻身做主人了 2019-04-08
  • 新疆网违法和不良信息举报受理和处置管理办法 2019-04-07
  • 当然,可这免费卡可以转给他人用,而这人并非是享有免费的人[微笑] 2019-04-07
  • 美说唱歌手在迈阿密购买摩托遭遇中枪 疑似身亡说唱中枪-国际博览 2019-03-23
  • 严彬小说三题:包小姐 星期天文学 2019-03-23