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    庄闲自动投注软件有吗:星网绿色产业链的实践与思索系列报道之一星网背后的秘密

    《新智囊》 2009年2月28日 作者:武少中

         星网内的企业通过环保项目上的共同管理、资源共享,让星网不只是一个产业链,更形成了一个不断成长的社区



    编者按:由诺基亚主导的星网工业园区不仅是全球最具规模的手机产业基地,也形成了一条最具环保效率的手机产业链,它将可持续发展与自身业务紧密结合,并通过园区内企业的资源共享,实现了共同成长。星网绿色产业链开创了一种全新的模式。今天,诺基亚公司正与星网工业园区合作伙伴携手致力于节能减排、控制污染、增强社区环保意识、倡导资源循环利用的环保事业,共同为?;け本├短?、缔造绿色未来做出更多贡献。我们特别策划“星网绿色产业链的实践与思索系列报道”,对星网产业链的“绿色”之处加以量化,总结出星网在环保领域的成功经验,并为其他企业提供借鉴。



    站在诺基亚新总部“绿色大楼”高层的玻璃幕墙内,一派繁忙的景象尽收眼底,每隔几分钟,就有清洁环保的物流车行驶在其间,这就是“星网工业园”。园区内,平坦笔直的马路纵横交错,把这个占地75公顷的开发区最大的园中园划分得井井有条。包括诺基亚在内的20多家跨国公司浑然一体,形同一个企业的不同车间。马路两侧,分列着欧洲最大的电子制造服务供货商芬兰艾科泰、全球最大的高密度印制电路板开发和生产厂日本揖斐电、手机天线技术领先全球的英资莱尔德、世界尖端的小型2次电池制造厂商日本三洋能源这样一个手机产业链是如何形成的呢?这个故事要从2000年开始说起。



    星网何以群星璀璨

    说起星网从开始构想到发展到今天的规模,有一个人最清楚,那就是彭京——星网工业园有限公司总经理,同时也是诺基亚通信有限公司政府事务部总监。谈及建设星网的初衷,他这样说:“一个手机的生产需要上百个零件,诺基亚需要从全球数百个供应商来采购,陆上的、海上的、空中的,运输成本大是一回事,如果一旦遇到突发情况,不能按时供货,就会立刻影响到手机的正常生产?!?br>
    2000年初,诺基亚提出以其为龙头、按照产业链模式建立一个全球移动通信生产基地的设想方案,目的是整合资源和优化配置,实现零库存运作和规模经济。星网模式源于诺基亚高层的创意,其中时任诺基亚全球总裁的奥利拉起到了至关重要的作用。1999年,正是诺基亚在中国市场纵横驰骋、并跃居世界移动通信市场领头羊的时候,他们就敏锐地看到了未来几年后诺基亚在中国和全球市场面临的竞争形势。中国市场的巨大潜力是任何跨国企业都不能忽视的。

    诺基亚也认为,跨国企业的国际竞争力不仅仅取决于自身,也源于配套企业的整体实力。随着中国加入世贸组织,大量企业的进入必将导致竞争日趋激烈。要保持全球移动通信领导者的地位,诺基亚必须寻求创新的发展道路?!捌舳峭?,就是要通过提高每个合作企业即产业链的整体实力,来巩固和扩大诺基亚在当今世界移动通信领域的既有优势?!?br>
    1999年5月8日,世界级的移动通信生产基地——星网(国际)工业园在北京经济技术开发区奠基兴建,一批富有特色、在全球信息产业享有很高声望的高技术项目,如三洋锂离子电池、威讯射频芯片、揖斐电精密印刷线路板以及富士康世界一流的生产加工服务等成为工业园的亮点?!?br>
    自2000年星网工业园在开发区奠基开始,诺基亚作为龙头企业,吸引了近20家世界级的手机制造厂商和零配件供应商落户星网。七年间,创造了约55000多个就业机会,并在2007年实现了1300亿元销售额,为北京的经济发展做出了重大贡献。

    到了2008年,随着诺基亚绿色大楼正式落成,诺基亚中国区总部、研发中心与2001年建成的手机生产基地和星网工业园区合作伙伴,共同打造了全世界最完整、最具规模,同时也是最具环保效率的手机产业链。串起全球最完整绿色手机产业链的星网工业园,每年的产值相当于北京电子信息制造业的一半。据初步统计,2008年上半年,持续发展的星网工业园完成工业总产值超过650亿元。

    取名“星网”,也正是群星璀璨之意,它表达的正是诺基亚公司及其合作伙伴共创美好明天的心愿。



    “零库存”+“零距离”

    放眼全球,通过产业链方式建立上下游产业配套的工业园区,已不再少有。而像诺基亚星网工业园这样以一个企业、一种产品为龙头,吸引数十家世界一流配套企业参与的,却绝无仅有。星网在物理上将众多供应商放在了方圆75公顷的土地上,联系就这样被牢牢筑就了。

    “早晨接到来自世界各地的手机订单,上午配齐部件,下午组装,傍晚赶最后一班飞机就能将刚下生产线的手机送到客户手中?!迸祷嵌酝庑闭庋枋觥靶峭钡镊攘?。事实上,随着众多供应商入驻星网工业园,这样的神奇设想正在成为现实。

    星网工业园距首都机场不足50公里,在其东北两公里处,就是北京国际集装箱中转站和北京国际货物交流中心,而沿京津塘高速公路向东南90分钟可抵达天津塘沽港。将星网工业园建在这里,不是为了垄断移动电话的元器件生产,而是考虑合作伙伴在为自己供货的同时,也更方便地向其他手机制造商供货,让合作伙伴效益最大化。

    星网工业园体现了当前经济全球化背景下跨国公司之间战略合作的一种趋势,即通过分包的做法,将中游的制造环节交给配套厂商,腾出更多人力、财力,放在上游产品与技术的研发和下游市场的开拓与销售服务上。不同的是,诺基亚把这一切都放在了同一个空间里。

    “零距离”和“零库存”的星网工业园,是一条绿色的手机产业链。诺基亚把它全球主要的供应商全吸纳到“星网”园区,实现“零距离”;整条产业链依据订单生产,借助海关创新举措——在计算机上监管物流配送,产品从生产线下来直接发给用户而不再进入库房,实现“零库存”。

    落户全球最有市场潜力的区域,园区企业实现原材料和产品的零库存,海关监管与生产同步,时间、空间和资金的消耗减少到最低限度,加上投资规模与重量级品牌形成的聚合效应,“星网”的奥秘就在其中。



    星网如何“变绿”

    星网工业园为诺基亚带来了如此之大的业务优势,那为何又冠以“绿色产业链”的头衔呢?

    通过产业集聚,诺基亚与它的合作伙伴之间的物理距离被大大拉近了,可以随时进行面对面的沟通,各种原材料和零配件也可以通过环保电瓶车运载到物流中心。这一举措全面提高了沟通和生产运营的效率,减少了因会议差旅、原材料和零配件长途运输带来的成本,同时,也大大降低了交通工具二氧化碳排放,以及包装材料的使用。

    而再谈及诺基亚的环保战略,就会发现诺基亚把环境?;ぬ岣叩搅似笠捣⒄沟恼铰愿叨?,作为品牌的核心价值之一,诺基亚通信有限公司总经理萧洁云风趣地说:“你很难把环保和我们的业务区分开来,因为没法分开?!?

    ——诺基亚对环境负有责任。有关市场调查数据显示,诺基亚目前全球手机销售所占市场份额已近40%。诺基亚现在在100多个国家有业务合作,7万多名员工遍布全球,产品销售到世界各地。作为全球手机生产最大的企业,诺基亚认为,除了创造企业的经济效益,对企业股东负责之外,还要关注环境,对环境负有责任。

    ——市场环境日益改变,消费者更加认可绿色产品,企业面临新挑战。随着社会经济的发展,市场环境也在改变。首先,客户对环境?;さ囊笤嚼丛礁?,消费者对绿色产品的追求日益强烈,希望购买的产品更加符合伦理道德;其次,社会对环境?;さ墓刈⒍瓤涨疤岣?,对电子产品废弃物的处理日益重视,纷纷出台管理办法,以法律法规的形式加以约束。同时,科技创新、互联网的飞速发展,无不对产品及产品的绿色属性寄予更高的期望值,希望产品节能环保。

    面对新的市场要求和对企业提出的新的挑战,诺基亚作为“科技以人为本”的倡导者和身体力行者,没有把这些看成是企业发展的负担、包袱;相反,把环境?;た闯墒嵌云笠堤岢龅母咭蠛透嗌袒?,可有效促进企业可持续发展。

    ——诺基亚把环境绩效领先作为企业差异化标志,大力发展环境战略。随着手机的普及,目前在全球有许多家企业生产手机,大小品牌多达上千个,如何在林林总总的品牌中胜出,在市场竞争中立于不败之地,诺基亚除了在产品研发、规模生产、产品质量、物流配送、产品销售、售后服务等方面不断推陈出新,精益求精外;与其他企业显著不同的一点是一贯重视环境?;すぷ?,走在可持续发展的前沿,从而成为全球最大的手机生产企业。

    再回到手机生产本身,一个产品从诞生到消亡,经历了设计、研发、原材料采购、生产制造、产品提供、使用和废弃等多个阶段。诺基亚基于产品生命周期的环境战略,对此有清晰而明确的目标和实现这一目标的路线图。据诺基亚中国环境事务经理陈兆敏介绍,在产品的研发阶段,从产品是否符合环保的法律法规要求、有毒有害物质的替代、原材料的使用量及使用效率,到制造和使用过程中的能源消耗、产品废弃后是否容易拆解回收和循环利用等因素,均得到充分考虑;在原材料采购环节,则需要有效地对供应商的环境绩效进行管理,只有符合诺基亚环保要求的供应商才能成为合格的供应商;生产制造环节则必须符合环境管理体系的要求,并得到权威机构的认证;在产品最终废弃阶段,则要充分考虑如何回收、循环利用及妥善处置,使资源可以重新返回物质链中。上述环节协调融合,从而真正形成一个闭环系统,完成了一个产品的整个生命周期。



    共同迈向可持续发展

    环保与诺基亚的业务密切相连,不可分割,而星网模式为诺基亚推广它的环保理念又创造了更多新的条件。值得一提的是,星网内的企业通过环保项目上的共同管理、资源共享,让星网不只是一个产业链,更形成一个不断成长的社区。

    ——经营利益

    星网运营模式不仅为诺基亚自身带来了丰厚效益,而且使众多零配件厂商和服务提供商同样看到了美好前景。奥利拉先生曾表示:“以全球化思维为核心的经营模式的创新,是在新的经济环境下获取或保持竞争优势的法宝。所有在星网这一诺基亚全球价值链上的企业都将获益?!?br>
    事实如此,作为星网成员之一的北京艾科泰电子有限公司于2000年成立,是世界著名电子制造服务业供应商。艾科泰北京公司总经理王洲接受记者采访时说,艾科泰北京公司2003年11月入驻星网工业园。进园后这里的低成本工业链和物流配套供应链促使企业业务迅速发展,职工从原有的100人壮大到现在的3000人,建成拥有先进技术设备、占地22676平方米的工厂车间,客户群也从2000年的2个发展到2005年的近10个。

    ——环境?;?br>
    在星网工业园内部,企业之间本着资源共享的精神,在很多方面开展合作,为环境?;ぷ龀隽思蟮墓毕?,同时也为自身企业运营节约了不菲的成本。上文提到的“绿箱子进星网”就是一例。除此之外,还有很多,例如星网内部企业经过协调,共同与一家班车公司合作,企业间的员工互用班车,这不单节约了成本,更是为降低碳排放作出了努力;还有,手机生产过程中产生的电子废弃物,他们也向经济开发区建议建设公用的存储仓库。

    一部手机有数百个零部件,使用的各种原材料多达数百种,因此,供应商符合诺基亚环境标准尤为重要。诺基亚的供应商作为整个供应链上的环节,对产品生命周期的环境影响和社会影响非常大,星网在其中起到了重要的沟通协调作用。诺基亚承诺不断提高公司的环境和社会绩效,其中也包括供应链的环境和社会绩效,适用于所有的直接和间接供应商。这些要求包括环境方面的要求和商业伦理方面的要求。通过与供应商的沟通、签订合同以及供应商审核流程,使诺基亚在供应商网络管理中持续地保持较高的环境和社会标准。

    手机:环保在细节之中

    ——积极使用环境友好的原材料,减少有毒有害物质的使用。

    诺基亚有着完善的原材料物质管理体系,所有的产品均符合于中国2007年3月1日起施行的《电子信息产品污染控制管理办法》和2006年7月施行的欧盟RoHS指令的要求。

    早在产品的设计、研发阶段就积极使用无毒无害原材料。目前,在诺基亚的产品中,所含铅、汞、镉、六价铬及溴化阻燃剂等尽量不用或少用。诺基亚还鼓励提倡对传统原材料进行替代和取代,用生物材料例如玉米加工而成的手机机壳已经问世,用这种材料批量生产的手机已经上市;所有产品中使用无铅焊膏,在印制板中不用溴化阻燃剂等。目前,诺基亚产品中使用的材料信息均可在网上获得,诺基亚一直在大力倡导使用环境友好材料,以确保消费者放心使用。

    ——减小包装,大幅节约材料及能源消耗。

    诺基亚于2006年春季发布了新的产品包装标准,减少了54%的包装材料,并在其中增加可回收包装材料,此举还可减少50%的陆地和空运的能源消耗。截止到2007年,已经有2.5亿部手机使用新的包装材料发货,节省5000辆卡车的运力,财政上节约了1亿欧元。手机配件包装目前已经减少了60%的塑料材料使用量。就星网而言,许多原材料的运送基本是无包装的。

    ——积极开展废弃产品回收利用。

    在诺基亚的环保理念中,产品生命周期最后一项重要工作是对废弃产品进行妥善处理和循环利用,使能量及材料返回到物质循环中去,确保其对环境影响减至最小。在中国,诺基亚特别开展了卓有成效的废弃手机及配件的回收活动。

    2005年12月8日,诺基亚与中国移动、摩托罗拉共同发起“绿箱子环保计划——废弃手机及配件回收联合行动”。该行动的重要意义之一在于诺基亚不仅与运营商共同推动,还与竞争对手携手进行环保公益活动。此次活动的发起三方在全国40余个大中城市开展废弃手机及配件的回收行动,回收渠道覆盖近千个中国移动的营业厅、数百个诺基亚和摩托罗拉的销售中心和维修中心。目前,这一活动仍在深入开展中。



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