• 中医怎么退黑眼圈?用艾叶泡脚 2019-05-26
  • 新老报人寄语人民日报创刊70周年 2019-05-26
  • 中国动力电池市场竞争加剧 70家公司仅占三成份额 2019-05-24
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-05-24
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 高通推出电脑端移动计算平台 2019-04-15
  • 夏粮生产 绿色优质亮点多 2019-04-08
  • 千年女二变女主,杨蓉终于翻身做主人了 2019-04-08
  • 新疆网违法和不良信息举报受理和处置管理办法 2019-04-07
  • 当然,可这免费卡可以转给他人用,而这人并非是享有免费的人[微笑] 2019-04-07
  • 博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    pk10免费计划app
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    pk10免费计划app   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
       文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
       行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 人力资源管理 >> 招聘达成率多少才算好?

    北京pk10最稳定玩法:招聘达成率多少才算好?

    《管理@人》 2009年2月27日 作者:《管理@人》

         话题背景:

    这几天开年会,盘点今年的人力资源工作,我们的招聘达成率大概在70%左右。某个业务部门的几个关键销售岗位没有招到人,结果所有业绩差的老大都把矛头指向了人力资源部,说这是人力资源部关键岗位招聘工作没到位造成的?;岷?,老板找我谈话,说我们部门丢了他的脸,直接归他领导的人力资源部、财务部、媒体合作部三个部门中,业绩太差的人力资源部要承诺明年的招聘达成率达到95%。

    按照我的经验,这个是根本达不到的,上一家公司,招聘渠道非常丰富,使用了互联网、现场招聘会、专业论坛、以及猎头,我们的招聘达成率也不到60%。现在公司的渠道只有互联网,70%已经是我们拼命做到的,很多其他公司用猎头招的职位,我们都是自己去招的。经常周末加班做招聘,晚上等人下来班来面试也是家常便饭。

    在这样的情况下,我真的不知道我们还能用什么办法去提升那25个百分点。

    笑书发问:

    HR管理中,很多领域都讲求对 “核心人才”进行优先配置,如培训、发展、薪酬、福利等,但很多企业都会遇到一个共同的问题,即什么是公司的核心人才?核心人才判断的基准是什么?以什么方式可以更有效?

    仅凭职业精神判断是否是核心员工并不充分。在我看来,既简便又有效地做判断确实有难度:但至少可以从以下几个维度去考虑:

    1、岗位上:处在公司核心业务流程的关键岗位。

    2、能力上:具备承担公司核心业务的能力。

    3、稀缺度:市场上比较稀缺、竞争对手也很少拥有,很难一时培养。

    4、绩效:在主要业务领域能持续高产出较,或实现顾客特别注重的价值。

    请大家给出你们的建议。



    林帆:所谓核心人才,就是公司的骨干力量,简单点就是为公司创造效益的人??梢酝ü恍┒康氖堇春饬?,对无法量化的,则可以通过一些行为量表测定。不可否认,一些业绩很好的人,并不一定就是很好相处的人,这就需要管理者有容人之量,对其正确引导。



    heavenlaker

    这里又引出这些问题:1、如何确定哪些是核心业务流程?2、核心能力指什么?3、HR部门的员工有没可能成为核心人才,什么情况下才能成为核心人才?我个人偏向于从核心流程中去识别核心人才,我暂时给公司级核心人才做了个初步定义,符合以下条件中的一条,且被评价为完全胜任:

    1.在组织的核心业务流程中,承担独当一面的主体职责。

    2.直接参与公司的经营决策或核心业务流程构建、革新,或承担主要控制责任。

    3.虽不属于核心业务流程,但在主要的职能领域承担业务引领职责。

    4.所有课级以上管理者。

    5.具备核心业务或主要职能部门较高的专业知识和潜能,可能在半年内就进入前四条范围的优秀后备人才。

    可以和公司管理层一起分析出本公司的核心业务流程,再建立一个《核心人才识别评估表》,采用权重和评分的方式找出具体的核心人才。但是这种方法的可操作性有多强,还需实践检验。目前我也是在方案草拟阶段,希望能从大家的讨论中获取更多启发。

    笑书:

    关于核心能力是什么,我理解是包括:1、在产品和服务形成过程中,能最大程度增加产品和服务的附加价值的技术;2、能和竞争对手产生最大的差异化、企业自身相对独有的技术;3、能产生顾客最注重的产品和服务价值的技术;4、在提升组织运行效率、降低组织运行成本等管理领域起到主导作用的管理技术。

    在实际工作中,老板满意的人才就是核心人才这种说法貌似有道理,实则不可操作。

    首先,对于只有100人以内的小企业或许可行,但对于几千人、上万人的的企业,老板怎么可能知道所有人?他一个人如何判定全公司的核心人才?这样就会变成部门级老板,也就是“各管理者满意的人才”,而各管理者的标准不统一,管理水平和认识水平也参差不齐,加上私心作祟,也不可能有个统一的甄别。另外,所谓“各管理者”,具体指的哪一级管理者?如果每一级管理者都是“老板”,则衍生的问题更多。

    其次,即使100人的小企业,老板满意的就是核心人才吗?比如老板的行政秘书只负责帮老板整理资料、确认日程、接待客人等杂务,老板对她很满意;小李是营销副总,控制着公司大部分销售资源,但因业绩没有完全达到老板预期,老板对他不太满意。难么,那位秘书是核心人才副总反而不是?

    这样的思路,其实是逃避HR管理者的责任,无视自己的专业价值,把本该自己给老板的专业支持,以一种貌似合理的借口又完全丢回给老板。想法很盛行但是不可取。



    heavenlaker  我更愿意将核心人才和关键人才区分。笑书说的我愿意认为是关键人才的判断标准,它和企业的核心竞争力(注意不是核心能力)息息相关,具有稀缺性和不易复制的特点。而核心人才是指在企业提供产品和服务流程中,具备很好胜任能力的员工。相应地,在关键人才和核心人才的管理策略上也应有所不同。



    笑书  所说的关键人才,相当于我理解的“公司级核心人才”,heavenlaker所说的核心人才,相当于我理解的“部门级骨干人才”。



    gufeng_1028: 核心人才是根据岗位对公司的贡献值来定的:

    1、层级:如果公司的组织架构是集团性质的,经理级别以上的都可以称作核心人才;

    2、业务职能:一般与公司的效益直接挂钩的岗位会给予倾斜,如销售、设计研发、生产、品牌宣传这些部门里面的管理人员,可以叫做核心人才;

    3、人才梯队建设:公司经理级别的后备人选,也就是重点培养的对象。



    dama119  我个人认为,在一个企业里,核心的人才只要领导心理清楚就行,资源的分配也是只能隐性倾斜,否则容易打击其他员工的积极性,不利于团结,毕竟核心员工只是少部分。主要还是要在考核上下功夫,考核结果证明你确实是核心人才或者核心员工,那么管理资源的倾斜就不会减少其他员工不满。





    pk10免费计划app www.gjpg.net 博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


    您是本文第1个评论人
    快来抢 沙发 !
    36
    43
    40
    打印本文】【我要发表评论
    媒体 《管理@人》 的介绍:
    《管理@人》
    《管理@人》是现阶段国内唯一一本在中国、美国、英国、新加坡和香港同时设立记者站全球同步访谈的关于“人的管理”的专业杂志。
    《管理@人》推崇“通过提升人的管理提升企业业绩”的思想,致力于通过具体内容建设为中国企业管理层、决策层和专业人士提供基于“人”的管理工具、管理方法和管理思考。
    《管理@人》在深度挖掘企业经理层和职场热点事件及新闻案例的基础上,通过整合利用中国人力资源开发网的平台和公 ……
    >>> 进入《管理@人》的专栏,了解更多精彩观点

    媒体 《管理@人》 的近期文章:
    ·李玉萍:互联网思维下,如何管颠覆世界的人
    ·魏志权:新消费群体兴起下的营销之变
    ·农业及农业产业化互联网营销策划操作秘笈
    ·在战略布局频仍中更应强调社会责任
    ·【重磅】山东企业转型图存——“智造”思维很关键!
    ·韩志辉特区演讲:人口红利退潮,经济发展凸显五大商机
    ·著名国学专家段俊平:蔡邕的“倒屣相迎”与团队管理
    ·我的春秋大梦与您的春秋大义
    ·《现代企业弟子规》入则孝(6)

    网友对文章《招聘达成率多少才算好?》的评论
    目前还没有网友对文章《招聘达成率多少才算好?》进行评论,欢迎来抢沙发!
    看更多评论或参加评论

    博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

     推荐培训课程
    卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
    整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

    推荐

    北京

    上海

    广州

    深圳

    佛山

    苏州

    ·总裁五维突破
    ·全能型车间主任实战技能
    ·高级秘书和行政人员技能提高培训
    ·企业绩效考核设计实战特训班
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧
    ·战略性人力资源管理
    ·销售精英2天强化训练
    ·企业公文写作与档案管理
    ·IE生产效率提升高级研修班
    ·采购人员综合技能提升
    ·沟通艺术与关系协调(5月31日北京)
    ·非物质激励—员工心理洞察与引导激励
    ·构建卓越的客户服务管理体系(5月31—6月1日
    ·如何建设高绩效的管理团队(6月1日北京)
    ·行政管理实操训练(6月1—2日北京)
    ·TQM全面质量管理高级研修班(6月1—2日北京
    ·战略供应链管理(6月1—2日北京)
    ·成功的销售技巧(6月1—2日北京)
    ·卓越的客户服务技巧训练(6月2—3日北京)
    ·IE提升生产效率的七大手法与实务(6月3—4日
    ·PPAP生产件批准程序培训课程(5月31日上海
    ·决战大客户——九型人格让销售百步穿杨(5月31
    ·卓越管理沟通(5月31日上海)
    ·产品安全性及质量责任/召回/法律风险(5月31
    ·全能型车间主任实战技能(5月31—6月1日上海
    ·业务领导者的人才管理课(5月31—6月1日上海
    ·卓越客户服务及实战(6月1—2日上海)
    ·关系营销—卓越营销实战之打造双赢客户(6月1—
    ·IE提升生产效率的七大手法与实务(6月1—2日
    ·海关新政策与关务风险处理(6月21—22日上海
    ·TQM全面质量管理持续改善实战训练
    ·知行合一:目标与计划管理
    ·招投标法规知识与合同风险管理(5月31—6月1
    ·供应链战略规划与顶层架构设计(5月31—6月1
    ·GD&T形位公差与尺寸链计算即GD&a
    ·客户选择与关系管理
    ·企业财务战略(6月1日广州)
    ·共赢领导力(6月1—2日广州)
    ·非人力资源经理的人力资源管理(6月1—2日广州
    ·管理心理学(6月1—2日广州)
    ·企业商业贿赂风险防控全流程指导(5月31日深圳
    ·渠道建设与维护中的“谋”与“略”(5月31日深
    ·商业贿赂案例解读与风险防范_全案例指导(5月3
    ·高效信用管理与账款催收制胜法宝(5月31日深圳
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧(5月31—6月1
    ·营销团队建设中的“法”与“道”(6月1日深圳)
    ·动态销售谈判(6月1—2日深圳)
    ·测量不确定评定与表示(6月3—4日深圳)
    ·MSA企业进阶实战提升(6月3—4日深圳)
    ·8D问题解决实战提升(6月3—4日深圳)
    ·TTT—课程开发与设计(5月31—6月1日佛山
    ·中国合伙人(6月13—15日佛山)
    ·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
    ·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
    ·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
    ·向美的学习—美的全供应链成本控制(佛山)
    ·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
    ·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
    ·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
    ·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
    ·赢销大客户的策略与技巧(6月1—2日苏州)
    ·TQM—全面质量管理最佳实践(6月1—2日苏州
    ·MSA测量系统分析(6月2日苏州)
    ·PFMEA过程失效模式与影响分析(6月3—4日
    ·如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训(6月3
    ·创新创业型企业精英成长训练营(6月3—4日苏州
    ·FMEA企业进阶实战提升(6月5—6日苏州)
    ·工厂准时化(justintime)生产与实务培
    ·EAP员工心理辅导(6月8—9日苏州)
    ·传统QC七大手法(6月10日苏州)
     推荐文章
        稻盛和夫阿米巴高效落地必须做好这四大铺垫!
        提高企业执行力,计划是关键
        项目培训效果跟踪的方式方法
        老板或领导带好团队的4个支撑基??!
        别试图教育员工
        开好誓师大会 责任落实到位
        制度第一,还是老板第一
        企业进行流程再造的恰当时机
        人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
        2018,企业破局市场生存?;?大法宝!
     热点话题
    谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
    谈民企“成功经理人”
    从“三顾茅庐”谈企业人
    ·国有企业的贸易融资业务
    ·切勿轻视员工抱怨情结的文化
    ·如何做好宴席市???
    ·浅谈塑造国际品牌
    ·楼市下行,迟到的必然性
    ·从销售团伙到销售团队
     企业关注最新文章
    ·公司综合竞争力属“B+优强”水平
    ·省政协副主席李晓波深入公司调研
    ·丹麦政府被督促提高卷烟价格
    ·杨培森在云南烟草调研
    ·外经集团召开党员代表会议选举产生建工集团第三
    ·扎拉矿业董事会第二十六次会议在厦门召开
    ·中国援厄医疗队赴金矿项目送医送药
    ·外经集团与中国第七支赴南苏丹维和警队开展党建
    ·赵自成带队到松藻公司调研指导工作
    ·李文树到科技公司指导安全生产预防及应急专项工
     相关资料下载
    市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
    市场营销战略全套分析模
    140页实用绩效图表汇
    · 关于劳动争议案件的43个重要问答
    · 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
    · 人力资源建设解决方案图示集
    · 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
    · 绩效管理策略与方法图示集
    · [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
    · [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
    · 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
    · 外籍人在华就业法规汇编
    · 薪酬设计方案
     管理百科最新词条
     汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
     空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
     梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
     网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
     盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
     新书连载
    整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
    文德尔班哲学导论
    直觉
    微习惯:简单到不可能失
    打草稿:编剧思维训练表
    我是怕怕
    不畏风雨
    合适:从升学择校、相亲
    不懂带人,你就自己做到
    后望书
    电影剧作问题攻略(修订
    博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
     博锐会员尊享优惠
    博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
    凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
     中国管理咨询公司大全品牌展
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

    关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
    Copyright © 2002-2019 www.gjpg.net . All rights reserved.
    博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
    博锐在线客服 ×
  • 中医怎么退黑眼圈?用艾叶泡脚 2019-05-26
  • 新老报人寄语人民日报创刊70周年 2019-05-26
  • 中国动力电池市场竞争加剧 70家公司仅占三成份额 2019-05-24
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-05-24
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 高通推出电脑端移动计算平台 2019-04-15
  • 夏粮生产 绿色优质亮点多 2019-04-08
  • 千年女二变女主,杨蓉终于翻身做主人了 2019-04-08
  • 新疆网违法和不良信息举报受理和处置管理办法 2019-04-07
  • 当然,可这免费卡可以转给他人用,而这人并非是享有免费的人[微笑] 2019-04-07