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    挂机方案论坛:上海站:这个时期的绩效和奖金

    《管理@人》 2009年2月27日 作者:《管理@人》

         上海站:这个时期的绩效和奖金

    对话主持人:颜世富 副教授  上海交通大学管理学院副教授

    对话嘉宾:张文贤 教授  复旦大学管理学院教授、博士生导师

    曲国安 先生  奥克斯集团有限公司副总裁

    季学庆 先生  用友软件股份有限公司副总裁兼上海分公司总经理

    冯 丹 女士  香港亿腾医药HR总监

    王宪亮 先生  翰威特大中华区副总裁



    颜世富:现在有一些公司故意抬高绩效要求,压迫一些员工辞职,又不愿意支付赔偿费,对此,各位如何看待?



    张文贤:这是劳动合同法帮倒忙。我引用一个寓言,关于熊、苍蝇和石头:熊陪主人在树下乘凉,有一只苍蝇干扰主人睡觉,熊想赶走苍蝇,就拿石头砸向苍蝇,结果主人被砸死了。

    王宪亮:我觉得企业通过绩效进行瘦身是无可后非的,这是过冬的办法之一。



    曲国安:我计算了一下,在今年下半年特定的情况下,绩效方面每个人平均拿60分就不错了,也就是说,今年年底KPI指标很显然跟年初定的预期指标严重打了一个对折,这样的情况下公司本身要做调整。

    张文贤:绩效管理我偏向于以结果为导向,当然也需要流程。另外是薪酬,到底贡献为导向还是以岗位导向?其实我不太赞成年薪制,其实他带有很多风险,年薪制我估计生命力和竞争力会越来越差。



    王宪亮:这一次经济?;艽蟮脑蚓褪枪诮峁枷?,没有过程监控,现在要着重过程监管。



    张文贤:我主张结果导向并不是说不要过程控制,但是发言要靠结果,控制是靠结果来说话,过程导向判断是没效率的。



    颜世富:积分卡就是既看重结果又看重过程,比如既看中财务指标,又看中过程指标。



    冯 丹:在过冬的过程当中,我们有很多业务更加突出,也是我们兼并和收购公司非常好的机会,收购这些公司以后,发觉他们的业绩更加严格,薪酬体系更加完善,这对内部员工有一个促进、推动作用。



    季学庆:现在要更多关注绩效考核弹性,我自己在上海有340人的团队,自己有感受,就是一些预测的定单没有办法实现,这个阶段就需要调整。再针对我们之前很乐观的预测,在这个月初上个月底,我们做了一下调整,制定积极稳健的增长策略,在12月花费5个亿并购5家软件企业后,更要把握好机遇。



    张文贤:前几年我带孙女去香港参加一个大富豪的家庭宴会,给我孙女也是一个红包,拆开一看是20港币,不像我们的红包,一拆是1000或者2000。红包有很多功能其中一点是价值认可。但这里涉及到量的问题,还有就是暗箱操作还是透明化。有我想还是透明好。除了红包还有其他表示方式,对不同群体红包的含义不同,不过要发一定要在春节发。



    曲国安:红包是不在多少,但是对于企业来说,20港币拿不出手。奥克斯有两种红包,对于年薪制的在春节放假时肯定要给,另外一种月薪制是绩效+奖金,工资乘以绩效完成的比例。

    季学庆:我们的今年的年终奖100%发放。



    冯 丹:我们以前跟个人业绩挂钩,现在把公司、部门绑定在一起,进行一个综合绩效评估,然后发红包。



    颜世富:这就是抱团取暖。发红包年前和年后发是不一样,发的方式我主张把钱摆在桌面上,大家怎么样自己看得见。



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