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    我找到时时彩漏洞了:HR如何过冬?

    《管理@人》 2009年2月27日 作者:《管理@人》

    文章关键词: HR如何过冬  
         人力资源管理在企业过冬之际,一个常规的思路,首先是裁员、降薪,进而讨论如何裁员、降薪,如何裁员过程中没有劳资矛盾,并且降低成本。确实,过冬的时候就是拼消耗,看谁消耗越少,谁熬的时间就越长,谁熬过了冬天谁就可以活下去。这也是汶川大地震中猪坚强给我们的求生思路。只是如果大家都这么做,自己就没有特色。有没有想过,我们不仅仅是节流还有开源的问题?

    实际上,更重要的是在过冬过程中找到非常规的思路,就是巴菲特倡导的思路:当别人贪婪的时候我们恐惧,当别人恐惧的时候我们贪婪,关键是要具备贪婪的资本,规避贪婪的风险。

    如果你贪婪,你的风险和成本都是自己承担,这个就有问题。我们既要能拿到贪婪的资本,还要能规避贪婪的风险。作为HR,我们的资本是什么?就是人。在关键的时候,我们需要团结一帮人,大家一起度难关,承担风险。一本书叫做《基业常青》,概括起来就是三句话: 第一:老板要成为教皇,教皇要有思想。第二:团队要成为传教士,传教士的精神就是任劳任怨,无怨无悔,鞠躬尽瘁,死而后已。第三:你的顾客要成为信徒,所谓的信徒是没有脑袋,没有选择,你说什么就是什么,跟你走。

    然后是用人。宏观角度讲,毛泽东说:世界上只要有了人,什么人间奇迹都可以创造出来。当然,这里面讲的人是有用的人,那什么人是有用的人?很多人到大学招聘,标准差不多都是学习好、身体好,最好当过干部。在人力资源中,这个标准对不对?对,是要很优秀的人。但是,好人、不错的人在困难的时候却未必有用。困难的问题需要有特殊的人解决。这个特殊的人是什么?

    听我介绍这样的一个人:第一,此人经常与一些不诚实的政客联络,就是说这个人不诚实,第二是经常咨询占星学家,就是说他不科学,第三是有婚外情,第四是老烟枪,第五是每天喝很多酒??梢运嫡飧鋈耸俏宥舅娜?,那么,这个人当总统怎么样?

    绝大多数人觉得不可能,这个人连正常的合格人选都不算!但是,要记住,我们在特殊的时期可能就需要这样特殊的人,要打破用人理念。

    这是个真实的人物,他就是美国总统富兰克林·罗斯福。罗斯福有这么多的毛病当了总统,还有了历史上大书特书的罗斯福新政,从而在20世纪的经济大萧条和第二次世界大战中扮演了重要的角色。被学者评为是美国最伟大的三位总统之一。

    我们不能觉得这个人可能犯过错误,或者有什么样的缺点,就不能到我们企业来,可能在特殊的时候我们要打破常规,找到特殊的人才能把我们企业引领到春天!



    黄泰岩教授: 中国人民大学中国经济改革与发展研究院常务副院长,教授,博士生导师,教育部长江学者特聘教授,国家发改委“中小企业大讲堂”首席经济学家,北京市企业文化建设协会副会长,首都经济研究会副会长,研究领域是战略管理和中国经济改革与发展。

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