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    秒速赛车是合法的吗?:以论坛的名义办一场盛宴

    《管理@人》 2009年2月27日 作者:邱 丘

         ——中人网“2009中国人力资源发展论坛”暨年度评选颁奖典礼序

    这个世界早就很混乱,不少人以青春的名义疯狂,一回首发现韶华转瞬已逝;还有人以改革的名义颠覆,伤筋动骨后却是要利益均沾;更有人以文艺的名义招摇,标榜个性之余只有庸俗的残渣……大众的词典里,“以……之名行……之实”的格式,省略掉的词汇性质前褒后贬,但整体上是鄙夷有余。

    但是,大众忽略了这样一个“中间地带”的存在,就是两个省略号的性质既可以不截然相反,也可以不完全一致,而是既有那么些一致,又有那么些相反,整体上好比“制造个筐”,“萝卜白菜”都可以往里装。当然,制造水平的高下是另外一回事,“萝卜白菜”们可以作为评判的依据之一。

    就如我们的年度论坛,以论坛的名义,有坐而论道的主干,也有交流学习的初衷,并或者也被以为掺有其他目的。至于其编造技术是否精湛,过程和结果都可以给出部分回答。以结果计,来自所有参会者、社会同行以及广大的人力资源从业者们的评判和实际效用。

    应该说,如果不是为了论道交流和学习,不是为了我们自己及行业的未来,我们没有必要天南海北邀请五十余位知名院校的专家学者和企业中高层管理者;如果单纯搞宣传或者其他,在现在这样资讯发达、有效宣传平台和宣传方式不胜枚举的时代,大家此行真可谓辛辛苦苦“凑热闹“。而且,如果没有一贯的坚持,这个年度论坛不会自2004年至今连续举办,并且一年比一年更具吸引力和号召力。

    作为主办者和参与者,这其中一个根本的原因和动力,正在于收获大于付出!而无论褒贬,我们坚信:既是如此,你可以批判我们的不足,怀疑我们的初衷,我们承认确实有改进的空间。但是,即使如此,我们需要有所坚持,因为我们自己和大多数仍然认同这样的形式,并从中获得更多想要的价值,最终感受这个付出值得。

    就主办机构而言,论坛的主办单位,是中人网和中国人民大学商学院、上海交通大学,协办主体为《管理@人》杂志、人大商学院EDP高层管理者培训与发展中心、最佳eHR软件机构用友软件、最佳健康体检机构美年体检、深圳市中科新业信息科技发展有限公司。相比往年,成员实力无疑有所壮大和调整。

    而论坛的参会嘉宾,包括企业家及经济学家、企业高管、著名学院及政府部门代表,人数和规格也比以往有很大提升。至于会场规模,从北京、上海到深圳,500-300人不等的会场一直是场场爆满,人数一控再控。所以,本届三地论坛尽管相比2007年减少一个站次,但是效果反而更好。

    从论坛的内容看,从1月7日北京站论坛开幕,到1月9日深圳站论坛闭幕,短暂的三天时间,围绕“2009,HR如何帮助企业过冬?”的主题,来自社会各界的人力资源从业者、研究者和政策制定者群英荟萃,回顾2008年中国人力资源关键人物和事件,预测2009年人力资源热点话题,分享人力资源领先管理理念和最佳管理实践?;岢∧?,“大师级”演讲鞭辟入里条分缕析,新鲜挑战现场风生水起,真诚对话徐缓继往追来。时间一分一秒流逝,环节环环相扣相继:

    第一篇章:主办方开幕致辞;

    第二篇章:“2008,见证HR机构和培训师年度骄傲”颁奖典礼

    第三篇章:“2009,让我们携手面对寒冬、转危为机”主题演讲及对话(两个环节);

    第四篇章:“2009,HR如何帮助企业过冬主题挑战及对话,包括更低成本、更高实效识别和培养人才的主题挑战和对话;绩效管理更高效、薪酬更弹性主题挑战;过冬防寒的绩效和薪酬机制对话分享;过冬时,更要合法主题演讲。

    四个篇章,既揭晓了行业的年度骄傲,又实现了思想任驰骋;话题有宏观有微观,嘉宾或幽默或严肃。期间,其实也有些临时的小状况,比如北京站的刘昕老师和深圳站的奚丹先生都生??;比如曹渊勇老师在论坛主办的前一天还在国外;再比如深圳站论坛嘉宾王培女士,因为公司会议要求调到下午。而后台的工作人员,其实还有这样那样的小问题,需要马不停蹄、“手忙脚乱”。但是,会议最终场场圆满,刘昕老师和奚丹先生都顺利主持完各自的论坛环节;曹渊勇老师也是7号飞抵北京站,9号转战深圳站;王培女士则最终如愿参加了下午的对话。

    所以,这其间的辛苦、感动、温暖等等,只有幕后负责人和部分参与者最深有体会;这其中的吸引力和号召力,则是不言自明。最终,应该说论坛的终极目的既不是现场答疑,更不是纯坐而论道,而是如中人网几大精神一样,是创建分享,是沉淀智慧,是仁爱之士智慧同行,也是帮助同行们明大势过寒冬、转危为机!各个主题之下观点会有分歧,甚至针锋相对,但是不妨碍大家判断。

    比如对当前经济形势的分析:冬天是否真的来了?寒冬将会持续多久?这个冬天会有多冷?寒冬到来,企业实对员工要求更加严格还是更加宽厚?

    比如围绕薪酬调整技巧:该不该降低薪酬,降低的话怎么激发员工积极性?除了降薪,还有没有别的办法来降成本?

    再比如绩效考核,到底是结果导向还是行为导向;怎么识别人才潜力;胜任素质模型的行为导向是什么;《劳动合同法》出台早了还是晚了,是不是帮了不少倒忙……

    话题新旧不一,观点各有不同,但正因此才成就一场精神盛宴,这也是中人网一直以来的追求,那就是努力把人力资源发展论坛,打造成为中国最具管理智慧、实践激情和前瞻性的年度盛会!





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