• 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 高通推出电脑端移动计算平台 2019-04-15
  • 夏粮生产 绿色优质亮点多 2019-04-08
  • 千年女二变女主,杨蓉终于翻身做主人了 2019-04-08
  • 新疆网违法和不良信息举报受理和处置管理办法 2019-04-07
  • 当然,可这免费卡可以转给他人用,而这人并非是享有免费的人[微笑] 2019-04-07
  • 美说唱歌手在迈阿密购买摩托遭遇中枪 疑似身亡说唱中枪-国际博览 2019-03-23
  • 严彬小说三题:包小姐 星期天文学 2019-03-23
  • 博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    pk10免费计划app
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    pk10免费计划app   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
       文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
       行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 人力资源管理 >> 《中国福布斯落马榜》顾雏军:资本枭雄的陨落

    北京pk10计划免费软件:《中国福布斯落马榜》顾雏军:资本枭雄的陨落

    博锐管理在线 2009年2月23日 作者:陈晓峰

    文章关键词: 《中国福布斯落马榜》  
         【上榜时间】:2003年



    【上榜财产】:184亿美元



    【上榜排名】:第44位



    【落榜时间】:2006年



    【落榜缘由】:因触犯多项罪名而引爆刑事法律风险



    【当前状态】:入狱



    【个人名言】:“我不忙虚的了,一定要搞到上市才行,成者为王,败者为寇,不成功就蹲监狱!”



    智维律师按:



    顾雏军,“顾氏制冷剂”的缔造者,“郎顾之争”的焦点人物。他用几亿资金吞并了市值几十亿的企业,上演了“四两拨千斤”的并购神话。有人说他是中国第一代“资本运作高手”,有人称他为中国的“资本教父”。

    他的“发家史”因为遥远让人难以捉摸,他的制冷技术又太过专业让人茫然不知,他从1995年回国后在天津建厂,到香港上市,再到收购科龙、美菱,一连串的“大手笔”就像一场接一场的暴雨,让人摸不着头脑。

    从创业发家到格林柯尔落成,从“郎顾之争”到锒铛入狱,顾雏军身上发生的每件事情,都让业内人士实实在在地感受到,他是一个不同寻常的人物。

    但正是这不同寻常的人物,最终倒在了刑事法律风险的剑下。



    初次下海:挖得人生的第一桶金

    1959年,顾雏军呱呱落地于江苏泰县。其父顾善鸿也许做梦也想不到,襁褓中的儿子在半个世纪之后,能够成为中国资本市场上的一个“奇人”。

    1984年,顾雏军在天津大学热能工程系就读,研究生毕业之后,他选择了留校,在该校热能研究所从事了近4年的科研工作。

    那段时间,顾雏军一边在校教书,一边做点小生意。他酷爱出风头,经常在各种学术性刊物上发表论文。由于论文发表得比较多,30岁不到的顾雏军,就总被人尊称为“顾教授”。

    但实际上,在权威的学术界中,特别是轻工部那些老一辈专家学者眼里,顾雏军的学术观点被认为是“奇谈怪论”。

    后来,顾雏军在国外的那段日子里也喜欢四处发表论文。但是,熟知顾雏军的人知道,当时他对英语并不熟悉,经常要发表的文章,都是先把手稿写好,然后让别人帮他翻译。

    20世纪80年代末,顾雏军开始“下?!?,首战即与空调擦出火花。他在广东惠州筹资搞了一个小型的杂牌空调生产厂,专门生产一种小型窗式空调。由于产品正好适合当时市场需求,因此产品一推出,就“火了一把”。

    就在小工厂经营得如火如荼的时候,顾雏军遇到了很大的麻烦。在产品销售了一段时期之后,空调压缩机出现了质量问题,但凭厂里的技术无力解决,最后遭到消费者屡屡投诉,又恰逢“3·15”消费者权益日,碰到“枪口”上的顾雏军,眼看产品不能销售、生产停顿、资金链断裂,债主上门逼债,最终选择了逃避。



    智维律师评析:



    顾雏军年轻时的爱出风头和学术上的标新立异正是他不愿墨守成规的最好诠释,他叛逆的性格和骨子里不服输的勇气在青年时期一览无余,这也许就是他能够在后来走向成功的开端。

    从产品符合市场需求而商海得意到后来因质量问题选择逃避,顾雏军在“商场如战场”的炼狱中经历了一次磨难,他本该好好深思自己的“出师未捷”的原因,也许这次逃避后的反思能够成就一个更加有胆识的商界巨人。

    但是最终,他并没有真正反思,这似乎是导致顾雏军一生无法立足于实业的前兆,并最终滑向了完全虚无资本化的深渊。



    东山再起:资本意识开始萌芽

    几近身无分文的顾雏军,逃到了北京,在大羊坊租下一个简易的工作间,一心研究、制造制冷剂,谋求东山再起。

    在大羊坊的日子里,顾雏军是靠其极具鼓动性的口才熬出头的。当时,有一帮忠心追随顾雏军的拥护者,跟着顾雏军搞制冷剂。他们相信跟着顾雏军总会有出头的一天,甚至在半年没有发出工资的情况下依然忠心追随他。

    1988年9月,顾雏军发明“格林柯尔制冷剂”。凭借该发明,顾雏军在当年东山再起,融资达到数千万美元,并于次年在英国成立首家分销公司。

    1989年1月6日,顾雏军携他的“顾氏热力循环系统”首次出现在首都两份大报上。但随后迎接他的却是诸多的质疑:如果“顾氏理论”能够成立,则意味着热力学理论将被改写,用中国制冷学会秘书长曹德胜的话说,“那是要得诺贝尔奖的”。

    “我相信顾雏军的发家史是真实的。他依靠发明的制冷技术在英国一家著名的风险投资机构里融到了几千万美元?!惫顺且桓黾际跞嗽?,怎么折腾出来的资本运作能力呢?这一直是格林柯尔首席顾问李肃最好奇的地方。

    顾雏军曾对他解释:他和所有的留学生创业模式不一样,一开始创业就和资本市场亲密接触。他的英国投资方是资本市场里一家很著名的公司。这个公司带他结识了英国和欧洲所有的投行大家。从海外创业之初,他就知道投行是怎么回事了。

    没多久,顾雏军从投行那儿学来的皮毛使他技痒难忍,他花了几百万美元买了一个美国壳公司,想拿这个壳在美国上市。结果折腾半天,没上去。第一次资本运作虽然失败,却使顾雏军把投行在帮助企业上市过程中,所有投机取巧的本领全学会了,也懂得了别人是怎么骗他的。于是他决定放弃小金融。

    顾雏军的第二次资本运作发生在把英国的那家公司做到中等规模以后,顾雏军看上了世界上最大的一家美国制冷设备公司,决定收购它。他报价1个多亿美元,当时那个公司实际净资产最多几千万美元。最后,另一家公司却以2个多亿美元胜出。他这才明白,其实价值估算不是靠资产估算,而是靠现金流折算的。同时,他也懂得了负债并购的所有规律,学会了大规模资本运作的所有技巧。

    20世纪90年代初,顾雏军在美国成立多个分公司,并谋求与国外一些机构合作。

    1995年左右,一家中国的金融机构被顾雏军说服,投资了1000万元资金,与顾在天津成立了制冷剂生产厂,注册资本为5000万元,其中顾雏军持有76%的股权。这家生产厂就成为后来天津格林柯尔的雏形。

    智维律师评析:



    虽然顾雏军两次海外资本运作均以失败告终,但是他却在海外的商场摸爬滚打中学会了所有的投机取巧的本领,锻炼了自己的财技和资本运作的能力。在社会的大熔炉中他作为一个技术人员虽然没有学习过专门的资本运作知识,但是在实践中却培养了他的资本意识,让他能够在资本的世界里顺风顺水、游刃有余。只不过,这一切都是昙花一现罢了。毕竟,资本不能永远呈现为空中楼阁。



    疯狂并购:成功亦是灾难

    对于上市融资,顾雏军怀着强烈的追求。他曾和身边的人说:“我不忙虚的了,一定要搞到上市才行,成者为王,败者为寇,不成功就蹲监狱!”

    1996年,顾雏军来到香港。在那里,顾雏军开始谋划搭建自己的资本运作平台。在很长的一段时间里,顾雏军并没有启用“格林柯尔”的名字,在此之前,他在惠州、北京等地,都是以“华曌”来命名自己的公司。真正启动资本运作,是在加拿大注册成立格林柯尔(加拿大)公司后开始的,而之后的一系列资本运作也是围绕这家公司进行的。

    在港期间,顾频繁和香港金融机构接触,谋划在香港上市。2000年7月,格林柯尔成功登陆对经营业绩、规模都要求不高的香港创业板,顾雏军资本“旗舰”终于浮出水面。

    2001年,顾雏军控股的顺德市格林柯尔公司斥资56亿元,收购了时为中国冰箱产业四巨头之一的广东科龙电器206%的股权。熟悉内情的人士表示,顾雏军是在入主科龙3个月后才支付收购款的,实际上他只花了极少的钱就“买下”了科龙,甚至有人认为,顾是入主科龙之后,用科龙自己的钱去支付收购款的。

    随后,一系列的惊人并购扩张,在科龙蔓延开来。

    以每隔半年的速度,顾雏军收购了另外三家国内上市公司,共动用资金7亿元左右。

    2003年5月,顺德市格林柯尔企业发展有限公司以207亿元收购了当时国内另一冰箱产业巨头美菱电器2003%的股权;

    2003年12月,新登场的扬州格林柯尔创业投资有限公司斥资418亿元,收购亚星客车6067%股权;

    2004年4月,收购势头势如破竹的格林柯尔又下一城,借扬州格林柯尔创业投资有限公司以101亿元的价格入主ST襄轴,持有2984%股权;

    2004年1月25日,格林柯尔在北京高调宣布,已全资收购两家欧洲汽车公司——盖茨国际(Gates International)在法国莱维斯的汽车管件工厂和雷莱德产品发展公司(Leyland Product Development Ltd)。

    此时的格林柯尔系已经形成了以冰箱、空调、制冷剂为主的家电产业链,以及汽车产业链两大产业阵营的产业平台。

    为何顾雏军并购的速度如此之快?如此聪慧之人难道不知道并购是一项非常复杂的投资行为?难道不知道其中存在巨大的法律风险?

    事实上,顾雏军此时已经丧失了理智,他完全站在一个投机者的角度看待问题,他仅仅看到远方的目标,却从不低头看看脚下的路是否平坦,是否充满陷阱!

    无可置疑,顾雏军确实具有非凡的商业头脑,他利用复杂的海外控股结构及内地香港两地的监管制度差异,成功地将企业内部的成本与利润中心相分离,并将后者“装入”自己的香港上市公司,成为一架无须承担任何生产和销售成本的利润机器,在上市后迅速创造出“赢利奇?!?;在对科龙及其后的一系列收购中,顾雏军则利用个人掌控的广东格林柯尔、江西格林柯尔及扬州格林柯尔等一系列私人公司作为平台,挪用科龙等上市公司资金为私人公司收购股权,最终完成顾个人控股上市公司的“资本运作”。

    在这一过程中,我们相信,顾雏军并非不知道自己的许多行为已经严重触犯法律,甚至已经走进牢狱的边缘。只不过顾雏军一直确信:政府权力大于行政法规,只要有了政府的配合,某些市场政策乃至法律规定都是可以“绕过”甚至推翻的。

    然而,监管机构的“特殊巡查”乃至随后的立案调查,无疑冲破了顾雏军的心理底线,翻遍自己的“潜规则手册”,他可能应该能够悔恨莫及了。



    智维律师评析:



    顾雏军想借用法律和监管的不力从而顺利地把国有资产“化公为私”,一步步满足自己的个人私欲,但是他没有注意到在收购过程中许多行为已经是违规甚至是违法了,他没有及时地预料到法律风险的严重性,幻想着依靠对政府需要的尽量满足来规避风险,但是他失算了。

    事实上,顾雏军案并不是一个非常特殊性的案件,我们相当多的企业家似乎都确信顾雏军的经商哲学,那就是将政府官员或政府等同于法律,认为只要满足了政府官员和政府的需要,一切法律都可以践踏在脚下。但是,我们有理由相信,这些人终将无法逃脱失败的命运。

    郎顾之争:从巅峰跌入谷底

    入主科龙后,顾雏军又产生了一个颇动人心的思想,那就是把顺德做成全球最大的OEM基地。

    为这一目的,顾雏军四处游说,也取得了初步的成效。但是,一个叫郎咸平的人打破了顾雏军的全球加工梦。

    郎咸平通过对顾雏军的收购过程进行研究,揭示出中国民营企业和国有企业的管理层可能利用有关法律制度的缺失,通过暗箱操作,自己制定价格,在国企改制中“合法”地侵吞国家财富。

    对此质疑,顾雏军积极回应,并以个人名义正式起诉郎咸平对其进行“诽谤”。

    “郎顾之争”很快产生了巨大的影响,对于郎咸平的言论,支持者有之,反对者有之,顾雏军也因此成为了焦点人物,但这毕竟不是好的宣传,这也直接影响到了顾雏军旗下的企业,他所控制的4家上市公司科龙电器、美菱电器、亚星客车以及ST襄轴股价均出现不同程度的下跌。

    “如果没有这堆麻烦,科龙会是中国白电中做得最顺的企业。2005年可以实现利润翻番,到2006年就可以达到利润8个亿,销售可达到200个亿。用这8个亿的利润去轰美国资本市场,把格林柯尔或者科龙拿到美国上市。我计划从美国融资到10亿美元后,再发一些企业债券。到那时,中国乃至世界的各大家电企业的麻烦就会到来?!惫顺幌嗲樵傅毓椿潘牟档酃?。但是,就在郎咸平的炮轰之后,证监会开始入驻调查,银行也似乎突然间清醒过来并开始追债了。

    从开始的“郎顾之争”到后来的“郎顾之诉”,可以说顾雏军在郎咸平的炮轰下百口难辩。他相信资本的能力,他在勾勒着自己的帝国梦,可是梦终究是梦,看来他是无法实现了,后来引起学术上的探讨更加加剧了顾雏军的?;?,随着证监会的介入和银行的收债,顾雏军已经到了穷途末路了。

    智维律师评析:



    可悲的是,中国的资本市场上,似乎只有远在香港的郎咸平像“夜鹰”一样守护着,并且当“夜鹰”发出警报声时,似乎并没有太多的人赞同或附和他,并且似乎“主流”经济学家还与其大唱反调,但最终的结果却让这些所谓的主流经济学派大跌眼镜——“郎”胜了。

    同样可悲的是,顾雏军在其中的争辩中,虽然无理可说,但依然摆出无理的决斗架势,并最终导致失败的结果。我们无法探寻顾雏军的心理世界,我们不知道顾雏军在“郎”的召唤下是否曾经清醒过,是否考虑采取某种补救方法去挽救这一切。但是,我们至少在表面上能够看到,顾雏军一直在做“困兽”之斗,包括后来的审判中。



    黯然出局:成也资本,败也资本

    成也萧何,败也萧何。

    “顾氏王国”以资本为起点,也以资本为终点。

    2005年4月4日,湖北、江苏、安徽、广东四省证监局联合调查格林柯尔系的ST襄轴、亚星客车、美菱电器、科龙电器四家上市公司,由证监会稽查部门主导的20多人工作组正式进驻科龙展开调查。

    2005年7月29日,已在北京奔走公关多时的顾雏军,在北京首都机场被警方带走。46岁的顾雏军由此出局。

    2006年7月16日,证监会对广东科龙电器股份有限公司及其责任人的证券违法违规行为,依法做出行政处罚与市场禁入决定。其中,对顾雏军予以警告、30万元???,并实施永久性市场禁入。证监会同时发出的行政处罚决定书中,披露了科龙电器案相关内容,从而揭开了顾雏军团队为科龙公司虚增利润涉嫌犯罪事实的一角。

    2006年11月7日,由于追加指控和被告而被数度延期的顾雏军案在佛山中院正式开庭审理。

    在庭审中,因为摔伤而坐轮椅出庭的顾雏军突然向法庭提出三项紧急申请:一是要求法庭允许不少于20家媒体旁听公开审理;二是申请法庭公开本案全部材料;三是将他给有关部门的公开信作为证据,并予以公开。并声称若不获准,将从12日起绝食。

    这无疑是中国法制史上值得玩味的一幕,他显然不认为自己的行为构成犯罪,他显然也担心有“利益集团”控制的司法机关会不公正裁决,他想通过媒体的影响力来而达到揭露“真相”的目的。

    庭审中,顾雏军对于指控的四项罪名——虚报注册资本罪、违规披露/不批露重要信息罪、挪用资产罪、职务侵占罪——所涉及的事实部分大都未予否认,但均认为不构成刑事犯罪。

    在庭审中,顾雏军多次强调,格林柯尔进入科龙以后,上缴政府的税收从2001年的21亿元持续增加,从2002年的35亿元、2003年的45亿元增至2004年的56亿元。虽然,“税”是“税”,“罪”是“罪”,缴税不能抵罪,但是顾雏军连这个基本常识也不清楚。

    2008年1月30日,法院做出一审判决:顾雏军犯虚报注册资本罪、犯违规披露、不披露重要信息罪、犯挪用资金罪,总和刑期有期徒刑12年,决定执行有期徒刑10年并处???80万元。

    不仅如此,巨额的民事赔偿也未放过他。

    早在刑事判决到来之前,2007年9月13日,法院就一审判决顾雏军及格林柯尔公司向江西科龙合计赔偿165亿元。

    2008年10月14日,法院又判决广东格林柯尔、顾雏军及其旗下公司广东科龙合计赔偿18亿元。

    虽然由于一些证据的缺乏,在刑事判决中,法院对顾雏军挪用广东科龙资金的事实未予以认定,顾雏军的弟弟顾绍军据此提出,此次的民事判决与2008年1月对顾雏军的刑事判决相冲突。但令人可叹的是,由于顾雏军名下的财产早已被冻结,无法缴纳诉讼费,即使有异议,也无力提起上诉。

    至此,曾经叱咤家电江湖的顾雏军的命运暂时告一段落了。

    智维律师评析:



    任何一个结构不尚完整的社会,都将存在“潜规则”,只不过是“潜规则”和“显规则”孰重孰轻,或者“潜规则”最终将走向“显规则”罢了。但是,如何游离于“潜规则”和“显规则”之中,或最终不触犯“显规则”,可能就需超凡的智慧。

    顾雏军是一名谙熟中国“潜规则”国情的聪慧资本高手,但是他可能缺乏对法律的真正理解和认识。顾雏军可能对商业风险有一定的把握,但是他不一定对法律风险有充分的认知,当然,也更不清楚商业风险最终总会转化成为一种法律风险。顾雏军最终品尝了自己酿造的苦果——巨额民事赔偿和失去人身自由。

    这是一个法商结合的时代,任何商业活动或商业利益的实现,都应该在法律的范畴内进行,同时,商业活动本身也影响着法律的发展,我们包括顾雏军在内的企业家应该充分认识到这一点。这就如谚语云:“犯罪能够获取巨额利益(如抢银行),但是任何理性的人都不会选择去做?!?br>
    有人说,顾雏军是被“郎”打倒了,或者说是被舆论打倒了,但是分析案件的实质,顾雏军是被自己打倒了,或者说是被法律风险打倒了。



    【顾雏军大事记】

    1989年,顾雏军凭借发明“顾氏热力循环系统”,在英国创办了顾氏热能技术(英国)有限公司;

    1992年,顾雏军在加拿大成立了格林柯尔(加拿大)有限公司;

    1995年12月,顾回国发展,投资5000万美元在天津建成“亚洲最大无氟制冷剂生产基地”;

    2001年,顾雏军的顺德格林柯尔斥资56亿元,收购了时为中国冰箱产业四巨头之一的广东科龙电器206%的股权;

    2003年5月,顺德格林柯尔又以207亿元收购了当时另一冰箱产业巨头美菱电器2003%的股权;

    2003年12月,扬州格林柯尔创业投资有限公司斥资418亿元,收购亚星客车6067%的股权;

    2004年4月,扬州格林柯尔创业投资有限公司以101亿元的价格入主ST襄轴;

    2004年8月,郎咸平发表演讲,指责顾雏军在“国退民进”的过程中席卷国家财富,“郎顾之争”上演;

    2005年1月11日,香港联交所对格林柯尔发出谴责,指其在未通知联交所、未获得股东批准的情况下,口头与关联企业天津格林柯尔工厂协议延付价值23亿元制冷剂货物的事项,有关行为超出了联交所授予的在关联交易上的豁免条件,违反了创业板上市规则;

    2005年1月15日,新鸿基证券前股票经纪人宋秦为1053万港元的公关费在香港起诉顾雏军,指其在2001年年底曾通过新鸿基自行买卖科龙股票,邀请郎咸平捉刀为格林柯尔与科龙撰写正面文章,拉升上市公司股价;

    2005年4月初,广东、江苏、湖北、安徽四省证监局就有关格林柯尔涉嫌违反规定,挪用科龙电器资金,收购美菱电器、ST襄轴、ST亚星的事件,展开联合调查;

    2005年4月27日,科龙电器发布预亏公告,突然宣布去年业绩可能出现6000万元的亏损;

    2005年4月28日,科龙电器因涉及敏感问题未披露而宣布中港两地停牌;

    2005年5月10日,科龙电器发布公告:科龙因涉嫌违反证券法规被证监会立案调查;

    2005年6月24日,科龙电器三名独立董事集体辞职;

    2005年7月11日,科龙律师发表声明,征集科龙中小股东的独立董事罢免权并携同其他两位专业人士竞选独立董事。同时,声称如果竞选成功,将罢免顾雏军等几位董事会成员;

    2006年7月16日,证监会对广东科龙电器股份有限公司及其责任人的证券违法违规行为,依法做出行政处罚与市场禁入决定;

    2006年11月7日,由于追加指控和被告而被数度延期的顾雏军案在佛山中院正式开庭审理;

    2007年9月13日,法院一审判决顾雏军及格林柯尔公司向江西科龙合计赔偿165亿元;

    2008年1月30日,法院对原科龙电器董事长顾雏军案做出一审判决:顾雏军犯虚投注册资本罪、犯违规披露、不披露重要信息罪、犯挪用资金罪,总和刑期有期徒刑12年,决定执行有期徒刑10年;

    2008年10月14日,法院判决广东格林柯尔、顾雏军及其旗下公司赔偿广东科龙18亿元。

    七 嘴 八 舌

    他(顾雏军)是一个资本炒作家,而不是企业家,一辈子官司不断,被公安局数度请入,但都能神秘安然脱身。聪明、张狂让其总是处于风口浪尖,他的观点被视为“奇谈怪论”,但不乏跟从者,……他只花了很少的钱,控制了科龙,以此组建其“顾氏王国”,他的失败也缘于榨取科龙太多。

    ——顾雏军朋友

    顾老板是固执、偏执的,有着宁为玉碎、不为瓦全的心态;有些天真,以为别人这样干没事,自己也不会有事;性格张扬、自信,说话不留余地,嘴巴招人恨;有些清高,就像是一个读书人,不会拍政府领导的马屁;没有为自己找到一个靠山,就像是一个“野孩子”,一旦出事,叫天天不应、叫地地不灵。

    ——顾雏军助理

    顾雏军对冰箱业的整合得到了中国专家学者和政府官员的赞美之声。甚至有人将他诩为中国的摩根。我们不排除顾雏军的殚精竭虑和运营管理的成效,但是换个角度,我们看到的则是在“国资退出竞争性领域”大潮背景下,一个长袖善舞精于运作的顾雏军。难道顾雏军模式就是我们经济改革十余年来所期望的“民营企业家”吗?如果顾雏军就是中国民营企业家的典范,那我真要为中国的未来而哭泣了。

    ——郎咸平

    那人(顾雏军)的思维水平,是我见到的老板中少有的高智商。真绝。

    但他从来不玩股票。从来不把股价炒高,他的目标是迟早把科龙的流通股买了。实际上他并不是投机家,他是老老实实进入科龙,一心想把科龙的现金流做大,把科龙的销售收入做大,然后做中国制冷产业的整合。

    ——和君创业执行董事长、科龙公司首席顾问李肃

    顾雏军背运了,在“国退民进”大潮中受伤的芸芸大众,当然有理由欢呼。然而,倒下一个顾雏军,丝毫不能换回国有资产的回归。相反,顾的倒下,只能令已经被鲸吞的资产离人民越来越远。因为有能力并且有足够资本接盘顾留下的白电大龙的,似乎不可能是什么国有资产管理部门,而最可能的是跨国家电巨头们。

    顾如果能够挺过这一关,这些巨头还得和顾坐下来讨价还价,出个高价作战略投资者;而顾如果倒下,收购的价格就是不良资产清盘价?!肮嗣窠钡瓜铝?,难道是为了让“国退洋进”接着狂欢?这很值得我们深思。

    各国的经验已经充分表明,在市场经济环境下,政策垄断氛围下出台的政策运行效率都不高。郎顾之争,以及由此引发的大讨论,就是典型的政策垄断与反垄断之争。因为任何有关国有企业改革的政策,都事关数万亿国有资产的配置效率与公平的问题,而国内主流经济学家的政策模式(精英与共同体的混合模式),明显是以效率为借口,扼杀公平,为利益集团处置国有资产提供合法性辩护。如何打破长期困扰我们的政策垄断现象?这是我国当前提高政策制定水平与运行效率、保证公平以及降低改革成本与风险亟须解决的问题。

    ——国资委研究中心宏观战略部部长

    顾雏军案具有里程碑意义。全面树立法律权威是建设和谐社会的题中核心之义。不论此案最后的结果是什么,希望归根到底都是法律和法治思想的胜利,都能全面深刻地体现出促进我国社会经济规范发展的正面意义。

    ——“顾雏军案”办案人员



    pk10免费计划app www.gjpg.net 博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


    您是本文第1个评论人
    快来抢 沙发 !
    33
    30
    32
    打印本文】【我要发表评论
    相关文章:
    ·《中国福布斯落马榜》张文中:玩弄国有资产于股掌者
    ·《中国福布斯落马榜》刘军:“泰跃系”的轰然倒塌
    ·《中国福布斯落马榜》周伟彬:中学教师到涂料大王到阶下囚(偷税门:都是富豪榜惹的祸)
    ·《中国福布斯落马榜》周伟彬:中学教师到涂料大王到阶下囚(艰难创业:重重困难之后是辉煌)
    ·《中国福布斯落马榜》周伟彬:中学教师到涂料大王到阶下囚(辞职再辞职:只为寻找适合自己的路)
    ·《中国福布斯落马榜》李义超:“多面”富豪的陨落(慈善假面:表里并不如一)
    ·《中国福布斯落马榜》李义超:“多面”富豪的陨落(草根英雄:艰苦磨砺的富豪)
    ·《中国福布斯落马榜》孙树华:“破烂大王”的神话与覆灭(水落石出:“商贿赂官,官贿赂商”)

    网友对文章《《中国福布斯落马榜》顾雏军:资本枭雄的陨落》的评论
    目前还没有网友对文章《《中国福布斯落马榜》顾雏军:资本枭雄的陨落》进行评论,欢迎来抢沙发!
    看更多评论或参加评论

    博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

     推荐培训课程
    卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
    整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

    推荐

    北京

    上海

    广州

    深圳

    佛山

    苏州

    ·总裁五维突破
    ·全能型车间主任实战技能
    ·高级秘书和行政人员技能提高培训
    ·企业绩效考核设计实战特训班
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧
    ·战略性人力资源管理
    ·销售精英2天强化训练
    ·企业公文写作与档案管理
    ·IE生产效率提升高级研修班
    ·采购人员综合技能提升
    ·一击即中的投标技能实战培训班(5月29—31日
    ·公室核心技能提升与职业化塑造培训班(5月29—
    ·深入理解《GJB5000A—2008军用软件研
    ·核心采购技巧(5月29—31日北京)
    ·办公室行政管理工作实务与文秘人员核心技能提升暨
    ·演讲与表达技巧训练(5月29日北京)
    ·培训需求分析与计划制定(5月29日北京)
    ·企业培训体系构建与培训管理实务(5月29—30
    ·office智能密钥ppt一天精华版
    ·强化英文演讲力(英文授课)(5月30—31日北
    ·SPC统计过程控制培训课程(5月29日上海)
    ·EHS法律法规实战应用及企业关注点(5月29—
    ·物流规划与物流自动化技术应用(5月29—30日
    ·采购成本降低与供应商谈判技巧(5月29—30日
    ·非职权影响艺术工作坊(5月29日上海)
    ·销售团队建设与管理(5月29—30日上海)
    ·培训规划与管理(5月29—30日上海)
    ·供应商质量管理(5月29—30日上海)
    ·解读经营:非财务人员的财务管理(沙盘模拟)(5
    ·现场卓越主管能力修炼(5月29—30日上海)
    ·爆款产品打造与市场推广
    ·TED—Thebestpresentation
    ·心理学在EHS中的应用
    ·现代企业?;胗惫芾硎滴瘢?月30—31日广
    ·工厂成本分析与控制(5月30—31日广州)
    ·人机工效学原则与评估工具运用(5月30—31日
    ·防错实战与自动化
    ·FMEA企业进阶实战提升培训课程(5月30—3
    ·MTP中层管理技能提升培训课程(5月30—31
    ·机械可靠性高级研修班(5月30—31日广州)
    ·企业规章/惩处制度(员工手册)的制定误区及风险
    ·项目型产品与项目制造管理
    ·6Sigma绿升黑(GBtoBB)培训课程(5
    ·ISO45001:2018职业健康与安全管理体
    ·向华为学:产品经理五项修炼—导向市场商业成功的
    ·CSCP供应链管理专业人士认证(美国APICS
    ·“Python大数据机器学习实战”高级工程师实
    ·迎销-大数据时代营销思维与实战(5月30—31
    ·现场主管管理技能实战训练营(5月30—31日深
    ·辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制(5月3
    ·TTT—课程开发与设计(5月31—6月1日佛山
    ·中国合伙人(6月13—15日佛山)
    ·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
    ·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
    ·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
    ·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
    ·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
    ·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
    ·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
    ·Excel高效数据管理与PPT商务简报制作(8
    ·BCM业务连续性管理体系内审员培训课程(5月2
    ·EHS进阶—EHS专业人员核心技能提升训练(5
    ·供应商质量管理培训课程(5月30—31日苏州)
    ·ISO14001:2015环境管理体系内审员培
    ·赢销大客户的策略与技巧(6月1—2日苏州)
    ·TQM—全面质量管理最佳实践(6月1—2日苏州
    ·如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训(6月3
    ·创新创业型企业精英成长训练营(6月3—4日苏州
    ·工厂准时化(justintime)生产与实务培
    ·EAP员工心理辅导(6月8—9日苏州)
     推荐文章
        稻盛和夫阿米巴高效落地必须做好这四大铺垫!
        提高企业执行力,计划是关键
        项目培训效果跟踪的方式方法
        老板或领导带好团队的4个支撑基??!
        别试图教育员工
        开好誓师大会 责任落实到位
        制度第一,还是老板第一
        企业进行流程再造的恰当时机
        人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
        2018,企业破局市场生存?;?大法宝!
     热点话题
    谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
    谈民企“成功经理人”
    从“三顾茅庐”谈企业人
    ·国有企业的贸易融资业务
    ·切勿轻视员工抱怨情结的文化
    ·如何做好宴席市???
    ·浅谈塑造国际品牌
    ·楼市下行,迟到的必然性
    ·从销售团伙到销售团队
     企业关注最新文章
    ·公司综合竞争力属“B+优强”水平
    ·省政协副主席李晓波深入公司调研
    ·我司获2018广州机器人与智能制造产业年度评
    ·黄兴董事长被评为2018广州机器人与智能制造
    ·延安市干部调研团来我司参观交流
    ·重庆三峡融资担保集团来访我司参观交流
    ·我司12人获得开发区优秀高技能人才补贴
    ·“醉享花城”-广州亚洲啤酒文化节
    ·赵自成带队到旗能公司调研指导工作
    ·李文树率队到山东矿机集团验收渝新逢春煤矿第一
     相关资料下载
    市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
    市场营销战略全套分析模
    140页实用绩效图表汇
    · 关于劳动争议案件的43个重要问答
    · 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
    · 人力资源建设解决方案图示集
    · 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
    · 绩效管理策略与方法图示集
    · [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
    · [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
    · 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
    · 外籍人在华就业法规汇编
    · 薪酬设计方案
     管理百科最新词条
     汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
     空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
     梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
     网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
     盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
     新书连载
    整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
    文德尔班哲学导论
    直觉
    微习惯:简单到不可能失
    打草稿:编剧思维训练表
    我是怕怕
    不畏风雨
    合适:从升学择校、相亲
    不懂带人,你就自己做到
    后望书
    电影剧作问题攻略(修订
    博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
     博锐会员尊享优惠
    博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
    凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
     中国管理咨询公司大全品牌展
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

    关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
    Copyright © 2002-2019 www.gjpg.net . All rights reserved.
    博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
    博锐在线客服 ×
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 高通推出电脑端移动计算平台 2019-04-15
  • 夏粮生产 绿色优质亮点多 2019-04-08
  • 千年女二变女主,杨蓉终于翻身做主人了 2019-04-08
  • 新疆网违法和不良信息举报受理和处置管理办法 2019-04-07
  • 当然,可这免费卡可以转给他人用,而这人并非是享有免费的人[微笑] 2019-04-07
  • 美说唱歌手在迈阿密购买摩托遭遇中枪 疑似身亡说唱中枪-国际博览 2019-03-23
  • 严彬小说三题:包小姐 星期天文学 2019-03-23