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    秒速赛车彩票:论中国家电工业技术品牌缺位漏洞

    博锐管理在线 2009年2月3日 作者:曹伟

         回归核心竞争力的竞争成为中国厨卫行业主流趋势。

    何谓核心竞争力?按照美国战略管理学家帕拉哈德和哈默的观点,即能使公司为客户带来特别利益的一类独有的技能和技术。

    在长期价格竞争和价值竞争占据主导的中国厨卫行业,宁波樱奇电器实业有限公司以持久的创新机制获得了两性发展,形成了中国家电工业的独特现象。

    从世界制造工业角度分析,品牌发展主要呈现三种流派:

    一是价值流。这类企业尤其注重品牌价值的经营,在市场营销中,往往呈现出较高的品牌溢价。据极品策略品牌营销策划机构分析,价值品牌依赖于品牌的稀缺价值而建立消费者极高的品牌忠诚度,其溢价率一般在23%以上。

    二是技术流。这类企业主要通过技术创新进行市场营销,其技术研制能力往往占据行业前列,引领整个产业的技术发展,通过技术创新拉动品牌发展。

    三是价格流。这类企业往往通过压缩成本,以低价抢占市场,缺乏技术研制和价值经营的理念。

    上世纪九十年代中期,“中国制造”开始迅速崛起,发展至今,已经成为“世界制造”的重要一极。

    然而,“中国制造”产业始终依赖廉价劳动力和产业链优势,大都走价格路线,致使“中国制造”整体品牌利润极低。

    区隔于其他产业,中国厨卫产业经过近二十年的发展,突破了“中国制造”单一的品牌路线,呈现出多种竞争模式并存的格局。

    一是价格驱动模式。这类阵营由广东厨卫品牌组成,这类企业长期依赖产业链成本优势,利用低价战略驱动市场竞争和品牌成长。

    二是价值驱动模式。这类阵营由帅康、老板、方太、欧琳等浙江品牌组成,这类企业崇尚品牌经营理念,以高端品牌获取高市场溢价,走价值路线。

    由于核心技术研发创新能力和意识薄弱,众多厨卫产品,乃至“中国制造”产品均缺乏自主核心技术,这严重制约了中国厨卫产业的发展,致使“技术流”在中国厨卫产业的长期缺位。

    近年来,由于国家倡导产业结构转型等因素,中国厨卫产业品牌发展流派日趋成熟和完善,出现了以技术研发驱动核心竞争力的樱奇现象,填补了中国厨卫产业品牌竞争模式的空白。

    宁波樱奇电器实业有限公司始终注重技术研发创新。在吸油烟机领域,1999年樱奇总经理严建荣曾独创双层箱体不漏油深型吸油烟机并席卷国内市场,三年荣登全国吸油烟机销售三甲之列,迈进中国吸油烟机一线阵营。

    由于近年来宁波樱奇电器实业有限公司以产品研发和出口贸易为主,淡化了在国内市场的销售。2008年宁波樱奇电器实业有限公司力图再做国内市场,先后研制出了CXW-200-H7近吸式吸油烟机和劲焰系列燃气灶两大革命性产品。

    凭借诸多革命性的核心技术创新产品,宁波樱奇电器实业有限公司开创并问鼎了中国厨卫产业的“技术品牌”,形成了独特的“樱奇现象”。

    集三项专利于一身的樱奇CXW-200-H7近吸式吸油烟机开创了吸油烟机产业革命,将近吸式吸油烟机产品最终改良成功。以往其他企业对近吸式吸油烟机的研发只是在外形上稍作改观,而樱奇CXW-200-H7近吸式吸油烟机产品却创造性的不仅把吸风口下降,同时也把吸油烟机的主机部份电机、风轮也下降了40厘米,真正达到近吸的良好效果。

    樱奇CXW-200-H7产品完全打破了原有近吸式吸油烟机产品的整体结构,其技术创新处理彻底攻克了国内欧式机风轮清洗、维修需要把吸油烟机拆下、从后背打开主机拆洗风轮电机的难题,同时使得产品的吸油烟效果更好,其开创性的设计理念更令人啧啧称奇。

    在燃气灶具领域,宁波樱奇电器实业有限公司同样坚持技术创新理念。樱奇劲焰系列燃气灶,解决了数十年来产业技术难题,是中国燃气灶具产业的一个革命性突破。

    多年来,中国燃气灶具产业技术革新发展缓慢,其中“外围火旺盛,中芯火羸弱”始终是目前燃气灶产品的通病,成为众多企业研发的重点。众所周知,外焰和内焰的火力分布对于习惯爆炒饮食的国人来说尤为重要。长期以来由于普通燃气灶“外围火旺盛,中芯火羸弱”,致使燃气灶因火力分布不合理、热传导不均匀而造成热能损失和浪费。

    樱奇劲焰系列燃气灶成功解决了此项难题,成为目前燃气灶火盖中名副其实的“巨”芯。樱奇劲焰系列燃气灶,依托樱奇长期以来的专业技术积累,应用突破性完全上进风技术,外环火盖采用130毫米大直径旋转式带状出火孔设计,增大燃烧面积;燃烧时火焰向中心聚集并旋转上升直逼锅底,火力高度集中;中芯火盖则采用特有的巨芯火设计,超大旋火中芯火盖,直径比普通中芯火盖大一倍,并通过独立的供气通道实现了迅猛、稳定燃烧,大幅提高燃烧热效率。

    业内技术专家称,樱奇劲焰系列燃气灶燃烧器总功率高达4.0Kw以上,彻底解决了“外围火旺盛,中芯火羸弱”问题,满足国人急火爆炒的饮食习惯,不同烹饪都能得心应手。

    极品策略品牌营销策划机构认为,具备核心竞争力企业拥有三个门槛:

    一是企业核心竞争力必须为客户创造最大价值。樱奇两大革命性产品均极大的提高了企业效率,降低了制造成本,推动了产业发展进步,通过创造价值为消费者扩大利益。

    二是核心竞争力必须是异质的,竞争对手难以复制。樱奇两大革命性产品拥有诸多国家级核心技术专利,竞争对手不易模仿。

    三是核心竞争力必须具备较强的延展性,能为企业延伸出一系列的领先产品和服务。樱奇两大革命性产品赢得了消费者的大力追捧的同时,樱奇全国范围内的渠道和服务也得到了极大完善和提升,进一步提升了樱奇品牌的消费者忠诚度。







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