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    秒速赛车有软件计划吗:制造企业现场“5S”管理依我见

    博锐管理在线 2009年1月22日 作者:张小强

         即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备,如不对其进行有效地管理,工作场地一片混乱,工件乱堆乱放,其结果只能是生产效率低下,员工越干越没劲,这样的企业我们认为它只会生产问题和制造麻烦,对人类社会没有任何积极的意义。5S现场管理可以有效地解决这个问题,它能使你企业的生产环境得到极大地改善,是你企业走上成功之路的重要手段。



      5S来自日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、EIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)发音的第一个字母"S",所以统称为"5S"。5S活动不仅能够改善生产环境,还能提高生产效率、产品品质、员工士气,是其他管理活动有效展开的基石之一。



      一、5S现场管理的内容



      5S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容,具体包括:



      1整理



      整理就是将必需物品与非必需晶区分开,必须品摆在指定位置挂牌明示,实行目标管理,不要的东西则坚决处理掉,在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。其要点如下:



     ?、俣悦考锲范家纯词潜匾穆?非这样放置不可吗?



     ?、谝侄源砩弦玫?、暂时不用的、长期不用的;



     ?、奂幢闶潜匦杵?,也要适量;将必需品的数量要降低到最低程度;



     ?、茉谀亩伎捎锌晌薜奈锲?,不管是谁买的,有多昂贵,也应坚决处理掉,决不手软!



     ?、莘潜匦杵肥侵冈谡飧龅胤讲恍枰亩髟诒鸬牡胤交蛐碛杏?,并不是"完全无用"的意思,应寻找它合适的位置。



     ?、薜背〉夭还皇?,不要先考虑增加场所,要整理现有的场地,你会发现竟然还很宽绰1



      2整顿



      除必需物品放在能够立即取到的位置外,一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西,均应受到现场管理干部(小组长、车间主任等)的责任追究。这种整顿对每个部门都同样重要,它其实也是研究提高效率方面的科学,它研究怎样才可以立即取得物品,以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不会让你的工作速度加快,反而使你的寻找时间加倍,你必须思考分析怎样拿取物品更快,并让大家都能理解这套系统,遵照执行。这样:



     ?、俳罢业氖奔浼跎傥?;



     ?、谟幸斐?如丢失、损坏)能马上发现;



     ?、燮渌嗽币材苊靼滓蠛妥龇?,即其他人员也能迅速找到物品并能放回原处;



     ?、懿煌娜巳プ?,结果是一样的(已经标准化)。



      3清扫



      就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫擦拭乾净,创造一个一尘不染的环境,公司所有人员(含董事长)都应一起来执行这个工作。



     ?、僮詈媚芊峙涿扛鋈擞Ω涸鹎褰嗟那?。分配区域时必须绝对清楚地划清界限,不能留下没有人负责妁区城(即死角)。



     ?、诙宰约旱脑鹑吻蚨疾豢先ト险嫱瓿傻脑惫?,不要让他担当更重要的工作。



     ?、鄣酱Χ记徽?,客户感动,员工心情舒畅。



     ?、茉谡嗝髁恋幕肪?,任何异常,包括一颗螺丝掉在地上都可马上发现。



     ?、萆璞敢斐T诒Q芯湍芊⑾趾偷玫浇饩?,不会在使用中"罢工"。



      4清洁



      清洁就是在"整理"、"整顿"、"清扫"之後的日常维持活动,即形成制度和习惯。每位元员工随时检讨和确认自己的工作区域内有无不良现象,如有,则立即改正。在每天下班前几分钟(视情况而定)实行全员叁加的清洁作业,使整个环境随时都维持良好状态。实施了就不能半途而废,否则又回到原来的混乱状态。



     ?、倭斓嫉难源斫?、制度监督非常重要;



     ?、谝皇毖傻幕迪肮?,要花十倍的时间去改正。



      5修养



      修养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。每一位员工都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯,努力创造一个具有良好氛围的工作场所。如果绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话,个别员工就会抛弃坏的习惯,转向好的方面发展。



     ?、傺?、理解并努力遵守规章制度,使它成为每个人应具备了一种修养;



     ?、诹斓颊叩娜惹榘镏氡涣斓颊叩呐ψ月墒欠浅V匾?;



     ?、坌枰嗣怯懈叩暮献鞣钕拙窈椭耙档赖?;



     ?、芑ハ嘈湃?,管理公开化、透明化;



     ?、萦蚂蹲晕壹焯址词?,为他人着想,为他人服务。



     ?、藿昀?,随着人们对这一活动的不断深入认识,有人又添加了"坚持、习惯"等两项内容,分别称为6S或7S活动。



      二、5S现场管理的重要作用



      5S现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识。



      (1)工作场所乾净而整洁。员工的工作热情提高了,忠实的顾客也越来越多了,企业的知名度不断很高,很多人慕名而来叁观学习,结果扩大了企业的声誉和销路;



      (2)员工能够具有很强的品质意识。按要求生产,按规定使用,尽早发现质量隐患,生产出优质的产品。



      (3)能减少库存量。降低设备的故障发生率,减少工件的寻找时间和等待时间,结果降低了成本,提高了效率,缩短了加工周期。



      (4)人们正确地执行已经规定了的事项。在任何岗位都能立即上岗作业,有力地推动了标准化工作的开展。



      (5)"人造环境,环境育人"。员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守,使自己成为一个有道德修养的公司人,整个公司的环境面貌也随之改观。

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    作者 张小强 的介绍:
      中国经济管理大学工商管理硕士;全国高科技教工委专业人才委员会特聘专家;全国高科技企发委人才管理专业委员会管理顾问;国资委特聘生产管理培训专家;清华继续教育学院经理人研修班特聘专家;香港生产力促进中心精益生产管理顾问;现任北京盘古视野教育咨询有限公司总经理;世纪德本咨询合伙人; “双七”领导力大中华区启航导师。
    欢迎交流  TEL:13544237539 ……
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