• 山东将推动各类保护区范围内煤矿有序退出 2019-06-24
  • 计划不是产生在交换基础上的计划。 2019-06-24
  • 建行信用卡账单分期助您理财 2019-06-16
  • 主持人资料库――杨澜 2019-06-04
  • 开往唐朝的地铁 二号线唐文化主题专列首发 2019-06-04
  • 酒博会古韵川南 醉美泸州泸州尧坝 2019-06-02
  • 人民网A区地方频道IP定向板块--黑龙江频道--人民网 2019-05-31
  • 中医怎么退黑眼圈?用艾叶泡脚 2019-05-26
  • 新老报人寄语人民日报创刊70周年 2019-05-26
  • 中国动力电池市场竞争加剧 70家公司仅占三成份额 2019-05-24
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-05-24
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    pk10免费计划app
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    pk10免费计划app   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
       文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
       行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 企业战略 >> 企业战略 >> 民营中小企业的文化“血型”

    秒速飞艇是哪个平台的:民营中小企业的文化“血型”

    《管理学家》 2009年1月22日 作者:《财经界·管理学家》

         企业文化的“血型”原则明显表现于企业核心精神和工作作风两方面。另外,企业文化的“血型”原则还具备同化功能,能将不同“血型”的人同化掉,使之具备同一“血型”。

    可以说任何企业都会有企业文化“血型”特征,但是不管哪种“血型”,都基本反映这个企业的文化特质。

    民营中小企业的企业文化 “血型”一般由企业决策者反映出来,他的企业文化的很大一部分是老板文化的反映,老板的喜好趋势决定企业文化的“血型”。

    所以说企业文化的血型就是指在企业文化的建设过程中,决策者会逐渐排除一些与企业文化核心精神不同的员工,凝聚一些有相同价值观的人,这样最后就形成了一种共同的价值观,血型明显的企业文化。



    决策能力与凝聚力决定“血型”是否健康

    企业文化的“血型”原则,对企业发展而言利弊各占多少?其实这个问题取决于企业文化血液的健康性,正所谓失之毫厘,谬之千里,顺着健康的企业文化轨道画一条并行的企业文化直线,如果在开始直线的方向与健康轨道偏离,这条线画得越长,其偏离程度就越大。不健康的企业文化在其规?;剐〉氖焙?,大家察觉不到它的误差,而当企业做大后,也就是直线画长后,其误差率就会越来越大。这就是企业文化的血液健康原点。

    一个企业文化的血液原点的健康与否,取决于企业的决策者。决策者的素质优劣直接影响到企业的寿命长短,也就是血液原点的健康与否。

    我们可以看到决定民营中小企业文化“血型”是否健康的两大因素:企业决策者的个人决策能力和个人凝聚力。而一般情况下个人决策力强的领导,不具备很强的凝聚力。与此相反的中小民营企业中领导者的个人凝聚力很强的,则个人决策力稍显不足。

    个人表现欲强的人,会排斥同类。有一个小企业的老板,个人表现欲望很高,不允许下属与他同台竞舞。她在会议上经常打断下属的发言,决策中经常否定下属的思想,管理中总是挑下属的错,所以很多有能力的下属接受不了她的管理风格,结果开公司十年,没有一个四年以上的员工。她是一个非常没有凝聚力的老板,她个人决策力很强,但不高,完全是一个小公司的管理模式,因此十年也做不大。

    个人表现欲弱的人,反而会吸引人才。有一个服装企业女老板,初中文化水平,自己不太懂电脑,个人管理水平和工作水平很一般,但是她善于利用周围的人,使得身边的人各显其长。由于她的个人决策力不高,所以企业也是做得中型水平。但她相比于上面这位老板来说,她的企业做得比前者大,而且轻松很多。但还是由于决策力不高,导致企业发展速度缓慢,做了十二年服装企业,还处于中型偏下水平。

    其实归纳说来,对于一个处于起步阶段的民营中小企业来说,要想将企业做大做强,发展为令人尊敬的百年企业,领导者的凝聚力和个人决策力是缺一不可的。这两者没有孰高孰低之分,老板该做的就是平衡好两者的关系。

    分析一个企业文化的“血型”健康度是可以根据这两方面来判断的,只要是两种力没有达到兼容效果的企业老板,那最终只能做“小老板”,笔者以这两种力分析了近百名民营企业老板,并且根据这两种力做了一个数据比例,发觉准确率非常高。

    老板的决策力也分高和强两类,决策力强的人,从不拖泥带水,反应快速;决策力高的人,眼光看得更远,如同下棋一样,一般人只能看过二三步棋,而高手能看透十多步棋,这就是决策力高的表现。凝聚力表现一个老板的容纳性与放射性,既是O型血,也是AB型血,也就是既是万能输血者,同时也是万能受血者。在老板容纳性方面主要体现人格魅力的兼容性,能接受大家意见,就象AB“血型”人一样。在老板放射性方面,就象O型血的献血者一样,适时给大家输血,懂得适时给大家加分。

    如果一个企业老板决策力不行,又不具备凝聚力,这样的企业是发展不起来的,仅在“血型”原点不远处徘徊。



    健康“血型”会加速企业发展

    健康的企业文化,就象健康血液不带任何病菌一样,既具有较强的凝聚力,又具有较强辐射力,还具有非常强的导向功能。排除一部分不适合这个“血型”的人员,沉积一批有共同价值观人员。最后的结果就是,后来进入企业并且留下的员工都是同一血型的。用通俗一点的话来讲就是“一批思想相近的人在一起做点事情”。这就是企业文化的排它性原则,其实很多企业都具有排它性,华为的狼性文化就是企业文化“血型”特征,接受不了狼性文化的人?;旧喜换崃粼谡飧銎笠?。这其实多表现在做人的风格上,不会融合就会被排挤,最后都是走人了事。 经?;峒接行┤说搅艘桓鲂鹿竞?,很难融入到里面去,这就是企业文化的“血型”特性发生了效应。

    物以类聚,人以群分。举一个例子,一个民营企业老板,不太喜欢打听别人隐私,因此下面呆下来的人基本上都符合了这个原则,因为老板认为打听别人隐私是品德低下的行为。有一年他招了一个生产厂长,这个人到公司才二十多天,经常是问东问西,连每个人私人事情他都要问。在这个公司留下的人,基本上都已经非常认可打听别人隐私是不道德的行为,所以大家一致反映这个人品德有问题,由于大家公认这个人品德有问题,老板当然不会留他在这里呆下去。

    近朱者赤,这也是说明人性的相互影响。企业文化的“血型”原则多表现在企业核心精神,企业工作作风方面,这两方面是“血型”的排斥区。并不是进入到一个企业的人都是同一思维模式的人,比喻以共产党的为一个“血型”原则的话,曾经是土匪出生的人,因为他们本质不坏,后来也接受了共产党的文化,成为一个合格的共产党员,这也是企业文化的同化功能。他能将不同“血型”的人最后同化掉,当然对于顽固不化的人,就属于被这个“血型”给排斥掉。

    企业文化的“血型”原则,会随着企业不断发展壮大而与时俱进,因为符合核心精神和工作作风两个原则的人,并不是心智模式也完全一样,他们会为企业的发展壮大而逐步完善自己的工作能力。总之,企业文化的“血型”即是企业文化的特性,但目前企业文化的特性种类比“血型”的种类要多,也可能是目前的科技能力还不发达,只能检验出这几种“血型”,说不定若干年后,随着科技的发展“血型”也会出现多种多样的局面,就象企业文化的特性一样。

    世界上令人尊敬的大企业的企业文化没有人否认他的优秀,上百年的发展中总结出来的必然都是精髓所在。但是对我国大多数民营中小企业来讲,生搬硬套来的这些企业文化不见的合适。一方面东西方文化的差异客观存在,另一方面,企业终究还是没有发展到那个程度。所以说,对于创业期的中小企业的老板来说,最重要的就是提高自身的个人决策能力和凝聚力。在企业发展初期,将企业文化引向健康向上的道路,保证企业文化“血型”的健康度。

    pk10免费计划app www.gjpg.net 博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


    您是本文第1个评论人
    快来抢 沙发 !
    26
    23
    20
    打印本文】【我要发表评论
    媒体 《管理学家》 的介绍:
    《管理学家》
    《管理学家》是一本中国管理学界的高端杂志,该刊依托丰富的政府资源, 特邀学界、企业界和政府资深人士解读时势政策、阐述管理理论、传播管理思想, 深度挖掘并总结归纳中国的管理实践。本刊立足于做中国企业发展过程中的思考者而不是观察者,愿意成为沟通企业、政府和学术界的管理思想桥梁。
    《管理学家》杂志是国内一本与管理者交流管理思想的杂志;是一本推动中国企业的管理进步,从思想的高度影响管理者的杂志。
    >>> 进入《管理学家》的专栏,了解更多精彩观点

    媒体 《管理学家》 的近期文章:
    ·九同企管曾水良:中国制造“造工匠精神”
    ·李玉萍:互联网思维下,如何管颠覆世界的人
    ·魏志权:新消费群体兴起下的营销之变
    ·农业及农业产业化互联网营销策划操作秘笈
    ·在战略布局频仍中更应强调社会责任
    ·【重磅】山东企业转型图存——“智造”思维很关键!
    ·韩志辉特区演讲:人口红利退潮,经济发展凸显五大商机
    ·著名国学专家段俊平:蔡邕的“倒屣相迎”与团队管理
    ·我的春秋大梦与您的春秋大义

    网友对文章《民营中小企业的文化“血型”》的评论
    目前还没有网友对文章《民营中小企业的文化“血型”》进行评论,欢迎来抢沙发!
    看更多评论或参加评论

    博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

     推荐培训课程
    卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
    整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

    推荐

    北京

    上海

    广州

    深圳

    佛山

    苏州

    ·总裁五维突破
    ·全能型车间主任实战技能
    ·高级秘书和行政人员技能提高培训
    ·企业绩效考核设计实战特训班
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧
    ·战略性人力资源管理
    ·销售精英2天强化训练
    ·企业公文写作与档案管理
    ·IE生产效率提升高级研修班
    ·采购人员综合技能提升
    ·新经济新模式新营销
    ·仲裁专家教你如何打赢不胜任员工工作劳动争议官司
    ·精益生产实战技法(6月14—15日北京)
    ·供应市场开发,供应商优化及关系管理(6月14—
    ·技术规划与技术预研管理(6月14—15日北京)
    ·绩效考核暨KPI+BSC实战训练营(6月14—
    ·社保改嫁税务、个税调整及中高收入者个税筹划企业
    ·企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班(6月14
    ·人才盘点的关键方法与继任计划实践:打造企业人才
    ·管理创新能力提升
    ·物联网新技术及其应用(6月14日上海)
    ·中国最新税制与个人所得税改革
    ·CQI—14汽车保修管理指南(6月14—15日
    ·进出口商品归类方法与技巧解析及归类争议解决研讨
    ·TTT—课程的设计和开发(6月14日上海)
    ·生产主管胜任力提升(6月14—15日上海)
    ·PMC—制造业生产计划与物料控制(6月14—1
    ·关键岗位解码TM—人才配置与梯队培养的利器(6
    ·POWERBI商业大数据分析&可视化呈
    ·卓越的客户服务技巧训练(6月14—15日上海)
    ·绿色供应链管理
    ·科学注塑及缺陷分析与对策
    ·人工智能与工业互联网
    ·团队为王—卓越团队体验式训练(6月14—15日
    ·商务演讲与呈现技巧(6月14—15日广州)
    ·从技术专才走向技术管理—研发人才的管理(6月1
    ·“社保改嫁税务”与个税新法后企业的痛点及用人成
    ·互联网时代的团队与员工管理(6月14—15日广
    ·九型人格—识人用人与性格分析(基础课)(6月1
    ·标杆地产行业战略地图与绩效体系设计
    ·消防安全管理(6月14日深圳)
    ·双赢的采购谈判技巧
    ·基于行动学习的跨部门沟通与协作
    ·建立与战略目标一致的绩效体系(6月14—15日
    ·薪酬体系设计方案班2天1晚—手把手教你搭体系(
    ·全面绩效管理实战技巧(6月14—15日深圳)
    ·BecomingALeader—创建高效能管理
    ·中坚力量6堂课(互动式培训、15个经典案例)(
    ·生产计划、采购计划与库存控制—PMC(6月14
    ·向华为学习—战略规划到执行工作坊(DSTE)(
    ·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
    ·STT企业培训师快速提升训练
    ·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
    ·王者之师——铁军执行力训练营
    ·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
    ·向美的学习—美的全供应链成本控制(佛山)
    ·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
    ·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
    ·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
    ·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
    ·如何满足客户的REACH要求(6月14日苏州)
    ·海关通关、加贸新型监管模式与新政专题解析(6月
    ·TQM—全面质量管理(6月14—15日苏州)
    ·精益办公(业务流程价值流)(工厂实战)(6月1
    ·Office达人—Excel高效操作技巧(6月
    ·MTP中高层管理能力提升训练(6月15—16日
    ·电话营销技巧与实务(6月15—16日苏州)
    ·如何做好员工关系管理(6月15—16日苏州)
    ·融资策略与实务(6月15—16日苏州)
    ·军令如山—高效执行力(6月15日苏州)
     推荐文章
        稻盛和夫阿米巴高效落地必须做好这四大铺垫!
        提高企业执行力,计划是关键
        项目培训效果跟踪的方式方法
        老板或领导带好团队的4个支撑基??!
        别试图教育员工
        开好誓师大会 责任落实到位
        制度第一,还是老板第一
        企业进行流程再造的恰当时机
        人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
        2018,企业破局市场生存?;?大法宝!
     热点话题
    谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
    谈民企“成功经理人”
    从“三顾茅庐”谈企业人
    ·国有企业的贸易融资业务
    ·切勿轻视员工抱怨情结的文化
    ·如何做好宴席市???
    ·浅谈塑造国际品牌
    ·楼市下行,迟到的必然性
    ·从销售团伙到销售团队
     企业关注最新文章
    ·公司综合竞争力属“B+优强”水平
    ·省政协副主席李晓波深入公司调研
    ·潜口路站~高铁站~呈坎路站区间隧道双线顺利实
    ·安建建材公司举行2019年“安全生产月”安全
    ·国资委印发《国务院国资委授权放权清单(201
    ·Aurubis将从Teck旗下QB2购铜精矿
    ·广晟公司总经理陈胜光到中金岭南南沙国际贸易中
    ·两因素致一季度钢铁行业整体效益有所下降
    ·攀钢部署6月份安全环保工作
    ·攀钢在国家及省级行业乒乓球比赛中创佳绩
     相关资料下载
    市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
    市场营销战略全套分析模
    140页实用绩效图表汇
    · 【6月份更新】 博锐管理在线2019年课
    · 【5月份更新】 博锐管理在线2019年课
    · 【4月份更新】 博锐管理在线2019年课
    · 【2019年3月-6月】 博锐管理在线(
    · 【2019年2月-5月】 博锐管理在线(
    · 博锐管理在线2019年【2-4】月份推荐
    · (买一赠一)2019年第一季度促销课程清
    · 【2018年11月-2019年】 博锐管
    · 2018年【10-12月份】 博锐管理在
    · 2018年【9-12月份】 博锐管理在线
     管理百科最新词条
     汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
     空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
     梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
     网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
     盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
     新书连载
    整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
    文德尔班哲学导论
    直觉
    微习惯:简单到不可能失
    打草稿:编剧思维训练表
    我是怕怕
    不畏风雨
    合适:从升学择校、相亲
    不懂带人,你就自己做到
    后望书
    电影剧作问题攻略(修订
    博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
     博锐会员尊享优惠
    博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
    凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
     中国管理咨询公司大全品牌展
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

    关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
    Copyright © 2002-2019 www.gjpg.net . All rights reserved.
    博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
    博锐在线客服 ×
  • 山东将推动各类保护区范围内煤矿有序退出 2019-06-24
  • 计划不是产生在交换基础上的计划。 2019-06-24
  • 建行信用卡账单分期助您理财 2019-06-16
  • 主持人资料库――杨澜 2019-06-04
  • 开往唐朝的地铁 二号线唐文化主题专列首发 2019-06-04
  • 酒博会古韵川南 醉美泸州泸州尧坝 2019-06-02
  • 人民网A区地方频道IP定向板块--黑龙江频道--人民网 2019-05-31
  • 中医怎么退黑眼圈?用艾叶泡脚 2019-05-26
  • 新老报人寄语人民日报创刊70周年 2019-05-26
  • 中国动力电池市场竞争加剧 70家公司仅占三成份额 2019-05-24
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-05-24
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25