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    pk10五码一把中的方法:探索“顺瓜摸藤”的信息化之路

    《管理学家》 2009年1月22日 作者:张道军

         财务管理的最优方案,并不一定是集团整体最优方案。财务管控是集团管控的一个重要抓手,在已有的“顺瓜摸藤”基础上,适当引入“顺藤摸瓜”,或可既见树木,又见森林。

    新华传媒所走的“一条先财务而后业务的信息化特色之路”,其变革环境下的集团管控与用友NC5.0实践的技术路线可归为“顺瓜摸藤”,显然不同与一般的“顺藤摸瓜”。之所以能够成功,主要是因为有以下三个条件。

    一是时机好。随着20多家经营性资产的注入,新华传媒走上了一条由专业化到多元化的产业变革之路。在此背景下,企业面临的内外部环境发生了很大的变化,传统的管理方式难以驾驭这只新的“大象”,包括集团管控模式在内的管理变革亟待展开。因此,企业有变革的强烈需求,进而内生了信息化需求。信息化,自然成为新华传媒管理变革的切入点。

    二是得益于好榜样李萍。一方面,李萍具有丰富的阅历,而且是从商业机构的底层一步一步浮出水面,她明白新华传媒的管理体系应该是个什么样子,以及如何借助IT系统让她的管理落地。另一方面,也是更重要的方面,李萍展示了领导变革成功的核心因素——领导力。她在新华传媒的角色比较“特殊”:既是主管财务的副总裁,又做许多方方面面的“协调”工作??梢钥闯?,李萍不是“无知,无畏”,而是“有知,无畏”,或者是“智勇双全”。

    三是新华传媒的企业文化。从案例介绍的情况看,新华传媒的企业文化具有包容的特点。李萍提出“要将原来的34个(按照法人单位独立核算的)非法人单位合并成1个法人单位,实现财务的集中管理”,不能不说是企业的一个重大变革建议,势必会打破原有的利益格局。虽然早期遭受到来自其他四位高管的强烈反对,然而终究被强势的李萍说服,而且总裁能放手赐她尚方宝剑,这在一般的企业,着实难得。

    从理论上,企业信息化路径主要有“问题导向”与“框架导向”之分。新华传媒的信息化之路应属“问题导向”的范畴。当然,只要运筹得当,条条大路通罗马。新华传煤的成功,只是其中的一种模式,别的企业可以借鉴,但不可生搬硬套。

    更深入地考量,新华媒体的信息化之路中有两个问题值得商榷。

    一是李萍拿到的尚方宝剑。正如我们所共识的那样,“一把手”挂帅是信息化最终成功的关键要素之一。更何况,新华传媒的信息化,已经不是一般意义的信息化项目,由李萍全权负责,她是否能善始善终地担当得起?毕竟,李萍只是一个副总裁,在涉及到总部职能和公司治理等重大问题时,很难有总裁的角色感受,难免会出现偏差。全权授权是否隐含着风险?总裁是否有 “先让李萍冲冲看”的意思?

    二是财务管理局部最优与企业全局最优的关系。显而易见,财务管理的最优方案,并不一定是企业整体管控的最优方案。集团管控是一个系统,必须充分考虑人的因素,虽然财务管控是集团管控的一个重要抓手,其他管控(比如人、事的管控)也很重要,需要与财务管控通盘筹划。

    新华传媒信息化的成功仍然是阶段性的,能否获得全面的成功,尚需要时间检验。展望未来,正如俗话讲,“小时候胖,不算胖;长大了胖,压塌炕”,新华传媒信息化之路还存在一定的变数。为此,建议李萍需要始终保持清醒的头脑,加强风险控制,注意改革过程中利益受害者可能出现的反弹。同时,在坚持已有的“顺瓜摸藤”路线基础上,适当引入“顺藤摸瓜”,做到既见树木,又能透过“树木”看到“森林”。

    “革命尚未成功,同志仍需努力”。李萍,加油!

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