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    app彩票软件哪个正规:关注变革与成长——“智囊沙龙”

    《新智囊》 2009年1月21日 作者:《新智囊》

    文章关键词: 动荡时期+动荡管理  
        



    动荡管理让企业不再动荡



    预计在2009年的这段时间里,中国大多数企业仍然会处在频繁的不确定和动荡之中,企业如何化解?;头缦??



    沙龙嘉宾—

      

    李志军 中央财经大学文化与传媒学院副院长  

    王 微 清华大学继续教育学院远程企业课程合作中心?;芾碜?br>
    李海龙 关键点传播集团总裁

    杨锦萍 奥美公关合伙人

    黄 杰 柯达(北京)公司首席代表

    闵 昱 北大纵横管理咨询公司合伙人

    场外嘉宾—



    李光斗 华盛智业·李光斗品牌营销机构创始人 

     

    主持人 智囊传媒总裁  傅 强 

    策划人 《新智囊》副主编  赵 敏  

    2008年的确是个大拐点,全球化不再是一种皆大欢喜的解读,市场化也不再是游刃有余的万能钥匙,资本失去了往日无所不能的灿烂光环,被万千企业追捧和学习的商业模式突然断了去路,内忧外患,让中国企业感到了从未有过的脆弱与不堪一击,一切,十面埋伏。

    张瑞敏说,没有居安思危,只有居危思危。我想现在的“没想到”可能有几个层面:没想到发生了,没想到这么快发生了,没想到有这么严重的后果,没想到负面影响这么大,没想到搞不定,没想到会动真格的,没想到会完蛋等等。

    没有侥幸心理,出错必死,只是速度快慢而已。所以?;淼淖罡呔辰缡遣怀龃?,?;厥窃诩唇龃硎毕?,而不是出了事试图掩盖掉。

    智囊沙龙邀请各方专家,在这个动荡的时代深入探讨?;绾慰朔?,如何让?;芾沓晌L??至少在2009年的这段时间里,中国大多数企业仍然会处在频繁的不确定和动荡之中,企业如何化解?;头缦瘴炔角靶??



    2008,动荡初显

    傅强:2008年很热闹,改革开放30年,奥运年,也是金融?;?。同时我们也看到,三鹿奶粉事件、外企捐款门、淘宝?;?、康师傅水?;任;录欢?,2008年是频繁出事的一年。那么2009年“?;?、“风险”还会不会成为关键词?动荡时期的不确定性在大量增加。梳理2008年,大的?;录簧儆?0件,几乎半个月一个事件,涉及到的行业和问题也是各式各样的。2008年为什么是一个?;捣⒌哪攴??这些?;加心男┨卣??

        

    李光斗:相比1929年纽约股市大崩溃、1994年的墨西哥金融?;?、1997年的亚洲金融?;鹊?,此次?;暗姆段?、产生的影响力都大大超过了以往,卷入此次?;牟唤鼋鍪俏鞣降姆⒋锕?,连许多的发展中国家都无可幸免。

    通过此次?;?,其实也已经反映了当前世界的发展现状。在全球化越来越紧密的今天,世界已经由一个村庄变成了一个池塘,池塘中不管哪块起了水花,所荡起的涟漪都会波及整个池塘。因此,经济?;姆⑸巡皇悄骋桓龉一虻厍氖虑?,而是整个世界的事情,特别是像今年如此重大的?;?,几乎没有哪个国家能够完全独善其身。



    李海龙:中国的道家文化说:物极必反,阳极必阴,阴极必阳。它揭示了一种事物发展的规律,当一个事物撑开的角度和发展的速度,或者是你的量到了一个顶点的时候必然要向反方向发展。中国经济的高速增长是大家都能看到的,是一个不争的事实。而且很多时间保持两位数的增长让全世界瞠目结舌,其实这不正常的。这种不正常带来的是能源的过度开发,高度透支,人力资本的过度使用,资本市场的丧心病狂。

    这种疯狂扩张的背后需要消化,这种扩张的产能、产量、产品、资金的出口需要消化。去哪里消化?就是向市场、消费者倾泻。在倾泻的过程中难免出现恶性竞争,欺诈、虚假等等我们所看到的社会恶劣现象,当这种氛围积累到一定程度的时候就会出现另外一个问题。政府在这些年一直是主导以经济发展为主线,为核心任务,先发展经济再弥补漏洞,这就导致政府对企业的很多违规或者是灰色行为视而不见。这样就使民间淤积了一大堆的抱怨。消费者忍耐了20年,媒体忍耐了很长时间,一些政府也忍耐了很长时间,国外的一些环?;?、能源机构也都在忍耐当中。当这种忍耐到了一个极限的时候就爆发了。

    互联网时代的来临为人们提供了最便捷的工具,互联网这种现成的管道又成为了宣泄的渠道。消费者和媒体对于自身利益维护的思想越来越强。对于各种现象的包日暴光、报道、宣泄助推了?;男纬?。三聚氰胺是国家允许的添加剂,但为什么今天会爆发?;??我个人认为?;且桓龌鄣揭欢ǔ潭鹊谋?。

    ?;缁嵩鎏砹撕芏嗖话捕ㄒ蛩?,不诚信、不规范、不信任,允许充满灰色的东西,这些东西成为了社会矛盾的焦点。和谐社会就是化解人们眼中的贫富差距,化解相互的不信任,但这些东西都是目前存在的。



    傅强:由此看来?;⑹潜厝坏?。一个是增长方式的问题,一个是压力的释放,还有一个是传播渠道的不断变化,这些综合因素导致了2008年?;捣?。



    黄杰:2008年发生的这些事情,从形而上的角度来说,我认为是有一个必然性在里面。理性地分析?;?,我们可以从几个层面来看:

    全球的层面——金融?;?。这是个全球性问题,根在美国,但是在从前这么多年里面,都是以美国的经济作为全球经济火车头的架构。当全球经济的火车头出问题的时候,后面也会跟着出问题。

    中国的层面。中国两位数的发展一方面是现实的需要,另外从中国的历史来看,如果穷肯定就要受欺负。如果想成为一个世界大国,让中国人扬眉吐气就必须追求高增长。中国为了能够通过过去的发展模式,让自己有持续的发展,不得已廉价出卖资源和劳动力,过度开发以及整个经济结构上确实存在问题。郎咸平强调的中国工资收入占GDP最多也只有20%多一点,欧美发达国家工资收入占GDP的比重都超过50%,也显示出结构性的问题。

    企业经营层面。在缺少制度性、缺乏法制的经济发展当中,所有的企业和企业家在经营一个企业时必然面临着几种选择:第一种是上世纪80年代的政策是让一部分人先富起来。摆地摊的富裕了起来,还富裕了走私犯;第二种是打擦边球式的冒险经营。比如说像三鹿这样的企业,其实都明白会面临风险,但为利益赌一把;第三种是社会因素。企业的社会性越来越显现。



    闵昱:如果把经济的角度拉长可以看出来,从改革开放以后也经历了几拨儿经济上的高潮和低潮。改革开放之后那几年的企业发展最开始都在走偏锋。那时候只有走偏锋才会有发展机会。

    那时候最常听到的话就是“撑死胆大的,饿死胆小的”。那时候不谈管理,只谈机会,怎么抓住机会。疯狂到了一定时期以后会发现很多人都在尝这个苦果。前段在研究顺驰,它也是在一直走偏锋,想最大化的往前走,不看风险。任何企业如果不遵循规律肯定会饱受失败。中国的企业发展肯定要经过这样的过程走向法制、市场化比较规范的道路。

    百年不遇的金融?;杂谖依此蹈惺芊浅I羁?,从2008年10月1日开始很多客户都打电话问我说现在不知道怎么办了。我的一个客户是做出口汽车配件的,主要是出口欧美国家,一下就没有订单了,3000多工人都放假了。

    1997年亚洲金融?;导噬细泄捶浅4蟮暮么?。亚洲金融?;贾铝似渌难侵薰?、东南亚国家出口出现了问题。中国的制造品一下在欧美国家属于领先的地位。



    李志军:我看了一篇题为《河南从中国粮仓转向中国厨房》的文章。他们列了几个数据,我看了很害怕。现在在国内市场每3.5袋方便面中,就有1袋是河南生产的;每10根火腿肠中有5根出自河南;每10个速冻水饺中,有5个来自河南。如果河南出事就是中国出事。再谈2008年也好,2009年也好,犯的都不是非典型错误,都是典型错误。不是说因为金融?;戳朔复砦?,而是说金融?;徊还侵诙嗤庖蛑械囊桓龆?。



    2009,?;钠?br>
    傅强:2009年将继续一个?;钠鸬哪攴萋?,为什么?哪些行业,哪些企业更容易爆发?;??这些?;鸵酝惺裁床煌??解决办法是什么?这些方法反映了什么新问题?管理企业的人都想控制住风险,2009年我们能不能控制住风险?

    李光斗:美国、德国、法国、英国等许多主要的经济大国,目前都开始进入了经济衰退期。据世界银行的最新统计预测,2009年世界经济的增长仅有0.9%,并且全世界的贸易总额将会出现26年来的首次下降。中国作为世界第三大经济体,在此次经济寒冬中不可能完全独善其身。历史的经验也告诉我们,任何一次重大的经济?;绫?,不管是否处在这场?;屑?,都会受到影响,比如1997—1999年的亚洲金融?;?,中国的经济一度从9.3%降到了7.6%,况且此次经济?;侨蛐缘?,其规模远远大于1997年的亚洲金融?;?。中国一些相关部门预测:2009年中国经济增长率有望保持在8.5%左右。

    总体而言,此次经济?;挠跋斐巳嗣窍惹暗脑げ?,许多行业的企业都受到了不同程度的影响。而首当其冲、受到影响最大的主要集中在一些出口类的外贸企业,比如广东、浙江、江苏等地的一些外贸企业,由于高度依赖出口业务,在产品出口量急剧下降状况下,出现了企业倒闭潮。而一些幸存下来的企业,现在都在艰难维持。随着?;纳钊胗氤中⒄?,对其它行业的影响将会逐渐显现,受影响的行业或企业将会越来越多。比如汽车、会展、航空、商业、旅游等等,这些行业都将受到不同程度的影响,发生?;募嘎氏喽云渌幸祷岣嘁恍?。



    傅强:如果这场严冬真的比较彻骨的话,会引发出社会上的一系列问题和不安全因素。如果零下20度几天还可以熬过去,时间长了就不适于生存了。2009年依旧寒冬,往好了说会净化空气,往坏了说企业会大批的死亡。



    黄杰:如果2009年中国经济低于8%会有诸多的问题,至少会增加3000万人口的失业,这对于中国来讲确实是非常大的挑战。不单是对经济的,还有对政治的。

    对于搞新能源的、搞节能环保产品的企业来讲2009年是一个大机会。这些企业可能在未来二到三年的时间里有一个非常好的发展机会。对于大部分的出口企业、消费品企业,很多都是灭顶之灾,绝对说不到有任何好处。对于两头在外的企业也不会有任何的好处。

    因此我会看到在抗冬能力强的企业里面有几类:

    第一类,不管是生产型企业还是销售型企业,能够做到零库存运转的企业。

    第二类,对于国内我一直强调的文化产业,我相信可能也是一个更好的机会。

    第三类,能够跟着政府的策略或者政策走的企业,都应该是相对来讲有发展潜力的企业。

    前段时间跟朋友聊天,他们今后一两年的发展方向就是盯着两件事,一个是跟政府投资相关的行业或者机会,再一个就是看有没有新的带动消费的机会。



    闵昱:哪些行业会在这个过程当中得到好处?我想是这样几个行业:

    产品技术含量比较高,在欧美国家竞争之中有一定竞争力但是品牌不够。比如说华为、中兴,他们的产品技术能力非常强,但是品牌一直非常弱。这次就是机会。

    中国汽车行业这次可能还没太准备好,但一些小排量汽车出口还是增加了。他们能不能抓住这个机会是和做了多长时间准备有关的。

    银行业。比如说招商银行在2007年就确定了国际化战略,它已经做好了准备,管理也提升了,有了这样的准备之后就可以抓住机会往前冲。因为毕竟这次的金融?;杂谂访拦业拇蚧鞅榷灾泄拇蚧鞔蟮枚?。



    杨锦萍:企业界的?;诜⑸?,有一些特点跟往年是不一样的:

    传播的速度快,而且是从网络传播一直蔓延到传统媒体,包括报纸、杂志,最后变成一个很大的?;?;不知道是不是因为奥运的关系,很多的?;婕暗搅嗣褡迩樾?。这个问题的处理会变得更复杂;企业?;辉偈堑ヒ坏钠笠敌形?,而是拥有了更多的社会性。



    傅强:当每一个人都成为传播者的时候,有渠道,有发布内容的可能性,原来的媒体传播的渠道被打破了之后,确实是出现了全新的关系。有的是曝光,有的可能是谣言,而且媒体的再次参与放纵了大家传播的行为。这些都给企业在?;砩显黾恿撕芏嗄讯?。



    ?;芾聿皇俏;亍?

    傅强:企业出现?;坏サナ谴笫频奈侍?,也是自身在运行过程中长期积累下来的思维方式的问题,忽略了日常的?;芾?。内因和外因导致了叠加,促使?;欢?。



    王微:企业对?;闹厥踊故峭A粼诳谕飞?。?;簿褪窃ぞ?、实践,加上策略。

    ——公关是对信用的管理,大面积地打广告本身只能提高产品的知名度,并不具备信用管理的功能。

    ——?;指唇锥伪旧碛Ω檬堑偷?。比如消费者对于蒙牛、伊利的信任产生了?;?,但是我们一进到超市里面看到的都是放心工程,放心牛奶。这就相当于提示企业曾经伤害过消费者。

    ——用?;卮嫖;芾硎谴砦蟮?。?;氐乃悸肥浅隽耸掳谄较颜?、摆平媒体、摆平受害者和当事人。但总有一方是摆不平的,如果一方摆不平就会把之前的努力全部冲垮。

    从目标用户来讲,在一、二级市场,外资的奶粉可能比较占优势。这个时候你在一、二级城市狂轰烂炸是没有用的。蒙牛在?;指唇锥尾扇〉拇胧┦峭耆砦蟮?。我们处理一个事物是希望把企业的损失降到最低,公关只是?;芾淼囊徊糠?。但是企业家这两年受到的误导是?;鼐褪侨?。另外任何?;碇挥?2小时,如果超过了一周还能化解?;驼媸巧裣闪?。刘翔和姚明都是国际知名的体育明星。此次奥运会刘翔刚道歉的时候很多人不接受,他最大的问题是没有预警,大家花几千块钱买了票以后,到了现场他说不能跑了。很多公司请刘翔代言,这个结果也对出资企业造成了伤害,难道是害怕把脚伤的消息公布以后大家不找他做广告了?此事一出刘翔的形象大打折扣。而姚明不同,脚伤以后不断把消息释放给大家,这样无论什么结果,大家都更容易接受。



    杨锦萍:不是说景气好就没有?;?,景气不好的时候?;捅冉隙?。景气好的时候可能是消费者抱怨产品质量的问题,景气不好的时候可能是企业要关门重组的一些大问题。从所谓的金融?;侥壳拔易约汗鄄斓降挠辛降?。

    一个是企业社会责任。在不景气的情况下怎么做预防?一定要把品牌、声誉建立好,加大对企业的信心。包括企业的相关利益者都要照顾好,员工、社区等等,是一个很全面的社会责任。

    再一个是怎么做预警。大家已经有了警觉性,然后就要控制好。有了这个警觉性,在一些方法上还要不断地强化下去。

    态度面:企业在处理?;氖焙蛴Ω檬墙谋刃?。不是说站在企业获利的角度看问题。

    回应的速度,负责任的态度。事情发生了不只是把事情摆平,你要告诉别人你背后做了多少事情防止这个事情不要扩大,不要再发生,这是建立信心最好的行为,而不是口头上讲,广告上告诉大家。一定要采取很快速的回应,告诉大家你在做的事情。

    由内而外,全面的回应。其实?;⑸氖焙蚱笠的诓康娜艘埠芘?,如果内部不做好沟通,内部没有信心,就会很难收拾。对外的沟通也很重要,对外除了媒体之外所有的利害关系人都要沟通。现在所有的传播都是要线上线下一起来。以前可能是影响媒体,影响政府,现在所有的网民都是我们的影响者。我们需要有策略地影响网民这块人群。



    傅强:这些看似无??裳暗亩?,能否总结出一些规律和应对原理?



    李光斗:通过历次的经济?;硐治颐强梢苑⑾?,几乎每一次重大的经济?;加虢鹑谝涤凶徘客蚵频牧?,比如,1929年的美国股市大崩溃由于当时美国空前的繁荣,使不少美国人加入到了华尔街狂热的投机活动中,股票市场急剧升温,最终在1929年导致股市大崩溃,引发了美国乃至全球的金融?;?。而此次的?;怯山鹑谝邓?,因为美国的次贷?;⒌慕鹑谖;钪昭荼涑闪舜舜稳虻木梦;?。

    其实,每次经济?;加兴谋厝恍?,通过最近二十年的几次经济?;颐强梢苑⑾?,大概每隔十年左右的时间,就会发生一次重大的?;?。比如1987年美国发生了“黑色星期一”,因为不断恶化的经济预期和中东局势的不断紧张,1987年10月19日,纽约股市一开盘道琼斯指数狂泻508点,跌幅近23%,创下有史以来最大单日跌幅,引发了一系列的经济?;?。时隔十年之后,在1997年7月,由于泰国宣布放弃固定汇率制,实行浮动汇率制,从而引发了一场遍及东南亚的金融风暴。香港恒生指数大跌,韩国货币贬值,日本许多银行和证券公司相继破产等等一系列的问题,使得这场区域性的金融风暴最终演变为全亚洲的金融?;?,并一直持续到1999年才结束。



    傅强:前段时间我们说市场的冬天可能是管理的春天,因为大家会关注到利润的每一个产生过程。刚才听到几位嘉宾的观点,我有两个看法:第一个是冬季确实是来了。很多读者说你们别总吓唬我们,多谈一些机,别总是谈危。第二个是有一些办法,有一些思维的路径能够告诉大家,我们能够注意到哪些点,或者一定要关注到哪些。比如说原来你忽略的,或者是新出现的,比如互联网,社会性、民族性的哪些东西不能碰。这些情况可能会对企业在管理实践运作过程中起到更多的切实的作用。



    李志军:现在的?;鄣阍嚼丛降?,过去出点事不算个事,现在就不同了。就好像我们小的时候跑到大街上摔得满腿血,家长说没关系,养养就好了。现在咳嗽一点就要送到人民医院。公众对于企业的要求也越来越苛刻。这种苛刻是因为原来我们的水准线太低了。

    金融?;院笮槟饩每枷蚴堤寰米?。涉及到民生的问题,大家肯定会关注,比如说食品药品安全。过去的?;巧⒌闶降?,现在是链状的转换。以前是把这个事情切了就行了,现在是切不住了。现在新媒体是特别大的一个问题,传播太快了,很难有时间切断它。这是我觉得未来可能有的一些特点。



    新媒体和社会性推波助澜

    傅强:现在的企业越来越不是孤立的,它像社会的一个整体细胞存在着,企业内在的生命系统和外在环境的生态系统的链接越来越强烈。我个人认为?;芾沓氏殖隽苏飧鍪贝男绿卣?,公关层面的特征也确实是和以往有很大的不同。



    王微:2009年3G牌照发放,成本降低了以后,手机和互联网会有一拼,2009年的?;换峒跎?,没准还会增加。中国有很多特色,就是非理性的因素。2009年的风险控制和?;碛Ω檬遣⒅氐木置?。不仅要能够处理?;?,而且要控制好?;?。我们把?;头缦栈煸谝黄?,其实还是有一条线的。?;嵌阅壳笆虑榈拇?,风险是对未来不确定因素的控制。要从源头抓起,从预警抓起可能比事后的管理更重要。

    傅强:原来的媒体自己有一个管控体系,会知道后果,会有一个控制阀。新媒体的出现,会发现这种阀几乎是没有了,甚至会恶意地打开。少数人的言论可能在传播学上就会变成疑问的大多数。对于这种由于某种技术所带来的全社会的传播上的变革,会对我们在?;砗臀;芾矸矫嬗惺裁从跋??



    王微:汶川大地震期间,“要捐就捐一个亿,要喝就喝王老吉”的说法充斥网络,但是后来发现这句话是同一个ID发的,大家反而对于王老吉的品牌有了反感。跟网友交流的时候要贴近网友的心理,这也是一个解决方案。

    在大的环境里面还是希望?;僖坏?,但是对于企业来讲要把企业?;芾肀涑沙L?,毕竟?;?0%来自企业内部,20%来自企业外部。企业首先要把内部管理好。



    李海龙:过去是只有媒体人,记者才有采访权、发布权,现在人人皆媒体的情况给企业和机构造成了草木皆兵的感觉,而且越弱小的人也许声势越大。

    以下几个层面要给企业以提醒:

    如果没有能力控制舆论就只能控制自己。

    ?;芾硎窃谖;⑸艘院笫俏;?,?;挥蟹⑸郧?,我们可以把?;礁鲎秩サ?,就是管理。因为只有把过程管理好,让员工遵循企业文化,规矩做事,才会减少触动?;募嘎?。

    在互联网上大家关注的,容易引起共鸣的有几个方向:民族情节;跟民生特别相关的产品,食品、饮料、服装、家具等不合格造成的危害;官员腐败、恶搞事件等等。企业在经营的过程当中不要碰这些东西,这时候就能够降低触动几率。企业的一贯态度非常好,有了这样的积累以后,真的有事情发生也容易被大家原谅。

    约束自己的言行,不碰触公众的反抗潮。再一个是应急处理?;婪妒呛玫?,但是这个事件要出了就要面对、就要马上处理好。

    对意见领袖的监督,对广大的网民、愤青的监督。

    很多企业过去把媒体当做是要钱的,恰恰是媒体关系的维护为企业铸就了非常坚固的防火墙。应急系统包括:媒体关系;领导人的个人性格体现。内部控制体系的问题。三鹿之所以最终出了很大的问题,是很多媒体蜂拥到常德以后从三鹿的员工、家属传出去的。媒体认为这个信息来源非常真实。必胜客?;录怀?,公司内部就筑就了长城,内部统一管理起来。内部封口重新整理信息发布渠道和重新统一核心信息的同时,在外界稍微做了一些淡化,冷处理之后再回应,这个应急系统就比较健全。

    政府公关。处理?;氖焙蛘饪槭遣荒芙驳?,但是恰恰是最重要的。在处理好其他关系之外,要确保政府部门不会对你定性。这块也是来源于平时的政府关系维护。

    企业自身文化的问题。一个企业文化比较强势,比较祥和的企业,大家会比较守规矩,尽管不一定每个人都会为企业的目标努力,但是会有所顾忌,在关键的时候会想到这件事情可能对企业不利。这些是我们在2009年在?;粗猩姹匦胍弑傅乃刂?,或者是机制。



    黄杰:建立适合每个企业的风险管理模式,包括?;芾?,风险预警,风险控制等几个方面,我相信必须是一个常态。一个企业已经过了发展阶段,当你开始进入成长期或者成熟期的时候,如果没有这套东西,对于企业生命的周期肯定是大打折扣的。

    以前对于中国?;氐拇肀曜季褪腔鹌鹄疵鸬艟褪浅晒?。中国媒体过去都是喉舌的作用,舆论的引导。但是在过去因为政府控制媒体,所以媒体是可控的。但是实际上新闻在任何一个国家都有一个非常明显的特性,国外的头版头条,或者电视里面专题80%以上都是负面的东西。因为这样才能吸引眼球。为什么普通消费者更有号召力?很简单,越简单越有生命力,越简单越容易引起共鸣。怎么样来控制人人都是媒体的东西?我个人的观点是作为公关处理来讲,有负面新闻不可怕。负面的东西很正常,有一句两句没问题,别让它成燎原之火。

    在网络公关?;砩?,我想到的就是现在可口可乐冒泡泡的广告。当初是消费者恶搞,可乐冒泡就风传。美国可口可乐的负责人就说你们这是对可口可乐的侮辱,之后在一些地方消费者真的开始抵制可乐。后来一个聪明人说没关系,就是玩嘛,我们就以可乐冒泡的方式搞一个广告的征集,于是非常成功地改变了这个?;?。

    网络舆论对于公关公司或者是咨询公司来讲或许能够提供某种新的层面的机会。我们有很多做网络的所谓双向营销的公司,他们还是以广告为主,但是也都在开发一些网络的软件监控网上言论,监控一些跟各自公司相关业务的网页或者是QQ群。也会埋一些枪手进去,有一些做得是成功的。

    过去的技术革命可以把一个行业,一个企业消灭掉。现在的网络革命也可以像这种技术革命把一个企业干掉。

    傅强:此次话题讨论确实受益匪浅。有术的东西,有道的东西。无论是?;芾砘故欠缦展芾?,企业必须要在本源上,在发展规律上回到本质。2008年一过,下一个30年开始,是一个中国企业回归到企业本原的过程。



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