• 建行信用卡账单分期助您理财 2019-06-16
  • 主持人资料库――杨澜 2019-06-04
  • 开往唐朝的地铁 二号线唐文化主题专列首发 2019-06-04
  • 酒博会古韵川南 醉美泸州泸州尧坝 2019-06-02
  • 人民网A区地方频道IP定向板块--黑龙江频道--人民网 2019-05-31
  • 中医怎么退黑眼圈?用艾叶泡脚 2019-05-26
  • 新老报人寄语人民日报创刊70周年 2019-05-26
  • 中国动力电池市场竞争加剧 70家公司仅占三成份额 2019-05-24
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-05-24
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    pk10免费计划app
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    pk10免费计划app   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
       文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
       行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 市场营销 >> 市场营销 >> 如何减少项目失败

    谁用过自动投注软件的:如何减少项目失败

    《商界评论》 2009年1月20日 作者:王能光

    文章关键词: 疯投的惩罚  
         事在先,人为重。减少项目投资失败、控制风险的工作,应该从进入项目之前就开始考虑。

    目前国内的直接投资市场还处于早期,国内外资本纷纷进入,直投公司还处于“由少到多”的阶段,投资这个行业也同样会经历几个起伏的阶段,才会逐渐走向成熟。

     在我的理解中,VC的本质和使命是“养鱼”,而不是像现在这样“捞鱼”或者“抢着捞鱼”,抢项目、拼价格这种做法难以长久。在现在流动性过剩、“钱多”时代,联想投资公司有一些自己的独到之处,当然有一些是联想投资一直奉行的投资理念。



    要搞清楚“输的是什么”

     做风险投资,这件事情本身就有风险,即使是我们自己投资的项目也不可能100%地成功退出,也要明白:自己输的是什么?

     风险投资的项目失败,无非是输在“人”、“事”两方面。

     所投资的项目,输在“人”上,主要有两种情况,一是项目团队的管理能力,二是项目团队的道德风险。

     事情主要是项目团队干出来的。因此,项目团队的执行能力和应变能力就成为项目成败和高下的关键。执行能力就是能把制定的计划和战略执行下去,做到位,而应变能力就是对外部环境的应对能力。一个创业公司经历过快速发展,又经历过低谷并从低谷中成功走出来,继续走上快速发展的阶段。具备这种执行能力和应变能力的项目团队,是投资者最愿意投资的。

     但是,有时候项目不错,所在的市场空间也非常好,但是团队比较年轻,没有经历过公司的起伏阶段,这样的公司投不投?比如,管得了50人公司的项目团队,不一定能管得好500人的公司。这时候就要看投资公司如何“帮”了。如果投资者在项目业务和团队成长中能提供很多增值服务,帮得好,就可以避免项目团队自己去试错,项目就能快速健康地成长。

     项目团队的道德风险,也是需要注意的。在现实的投融资交易中,的确存在着不少种类的团队道德风险情况。

     对“事”的判断,其实有不少投资在当时并不是能看得非常准的,更多地是依靠综合分析,有时甚至是凭感觉来做出投资决策的。

     值得一提的是,一个科学严谨的DD(尽职调查)是可以过滤掉很多风险的。在一桩投融资交易中,一个普通的尽职调查,通常需要花费3到6个月时间,必须走过法律尽职调查、财务尽职调查、商业尽职调查等等,如果牵涉到高新技术,需要进行技术鉴定,如牵涉到一个新兴的细分市场,还需要对市场的发展趋势做市场调查。



    减少失败的几个策略

     投资者对项目的结果都是有预估、有判断的,不同的是有的投资者愿意大赢大输,而有的投资者愿意小赢小输,还有的投资者愿意采取这两类项目的组合。

     从进入风险投资领域之初,联想投资公司就有一些投资理念,作为公司安身立命之本,同时控制风险,随后这些理念不断丰富,一直坚持至今。

     ——“事在先、人为重”理念。这是联想投资从成立之初就一直奉行的一个投资理念,坚守不渝,下面会对这个理念详细说明。

     ——“长跑”策略。做直接投资是拿别人的钱去挣钱,左手融资,右手投资,投了一期基金,再募资,然后开始新一期的投资,更像是一次“长跑比赛”。LP(有限合伙人)们愿意把钱交给一家投资公司,主要是看这家公司上一期或者上几期的投资收益率,如果投资收益率不好甚至亏钱,就没有人愿意再给你钱了,投资公司的“长跑比赛”就无法继续下去了,更谈不上做一家优秀的投资公司了。

     ——对募集基金额度的适当控制。既然LP们看的是投资收益率,那就没有必要过分追求募集基金额度的大小。超过投资公司本身投资能力的投资额度,反而对投资公司是不利的。

     ——“分散投资”策略。联想投资会把每期基金分散投资在很多项目上,不会去赌几个项目,因为一个项目的成功退出需要多个条件同时具备,而只要一个必要条件不支持,项目就无法成功退出了。

     ——单个项目投资金额的控制。联想投资的单个项目累计投资平均额一般不超过1500万美元,这个策略在联想投资公司网站上已经宣布。对于早期项目,联想投资公司的投资额一般在几百万美元;而对于传统产业,联想投资更喜欢净利润在3000万元人民币以上、年均增长率不低于30%的中后期项目,从这类项目的规模、估值和一般投资比例,就可以得出联想投资对单个项目投资金额的控制。

     总的来说,联想投资更愿意稳健前行。联想投资在8年之内共募集了4期基金,从3500万美元到7500万美元,到1.7亿美元,再到今年的4亿美元,每一期基金都是翻一倍多地往前走。联想投资觉得,自身的发展已经非??炝?。同时,联想投资对这几期基金都有一些具体的管理策略,比如行业分布、项目的溢价倍数、基金周期的确定,以及退出的事先考虑,等等。

     国内其他几家投资公司都有非常好的投资理念和控制风险策略,值得同行借鉴和学习。



    “人”与“事”的匹配

     联想投资一直奉行一个投资理念——“事在先、人为重”。所谓的“事”,就是指所处的行业,看其是不是朝阳行业、符合市场需求、政府支持力度多少及发展前景等;“人”就是创业管理团队,特别是当家人的素质。只有两者兼具,两者匹配,联想投资才会投资。

     在投资圈中有两个流派:“投人派”和“投事派”。

     “投人派”认为,投资就是“投人”,先有人后有事,没有这个人就没有这个事,事在人为,人尤其是创业管理团队是项目中最具革命性、最活跃、最关键的因素。就像前几年VC圈里流行的一句话:宁可投“一流的团队、二流的商业计划书”,不投“二流的团队、一流的商业计划书”,因为把“二流的商业计划书”改变为“一流的商业计划书”比较容易,而把“二流的团队”改造为“一流的团队”非常难。毕竟,创业管理团队的创业精神、激情、责任心、事业心和能力,是一个项目能否成功的关键。

     “投事派”认为,“事”的性质、高下决定着公司的发展方向,而“人”尤其是创业管理团队的差异、优劣决定着公司的发展高度。在很多时候,“事”的性质、高下,已经基本说明了“人”尤其是创业管理团队的差异、优劣。

     “投人派”和“投事派”对“人”和“事”各有侧重,都符合逻辑,也都在实践中得到了成功检验。

     联想投资公司“人”、“事”并重的投资理念,在提出了“事在人先”观点的同时,会更加注重“人”和“事”的匹配性。这个投资理念和投资圈中的“投人派”和“投事派”两个流派,还是有一些区别的。用通俗的语言来说,联想投资公司要投资的企业,首先是“一流的事情”,同时还得有“一流的团队”。

     在目前国内火热的投资界,联想投资坚持原则、坚守理念,“不冒进”、“不盲从”、“不冲动”、“不跟风”,律人严、律己更严,精选项目,精心呵护,与创业团队坦诚相待,一条心、同呼吸、共命运,鼎力推动企业高速成长、成功登陆资本市场,至今退出项目为14个,所投资的企业上市比例还是比较高的。

     “事在先、人为重”一直是联想投资的投资理念,我们所有的投资项目都遵循这个原则。减少项目投资失败、控制风险。



    pk10免费计划app www.gjpg.net 博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


    您是本文第2个评论人
    快来抢 板凳 !
    32
    35
    24
    打印本文】【我要发表评论
    相关话题:
    · 疯投的惩罚
    相关文章:
    ·风投的价值
    ·警惕创业者道德风险
    ·坏掉的是哪一环
    ·PE的升腾与跌落
    ·ITAT服装连锁:对赌链上的两只蚂蚱
    ·我乐网:政策暗礁下的死循环
    ·博客网:选对了跑道,选错了运动员
    ·亚洲互动传媒:“投人”投退市
    媒体 《商界评论》 的介绍:
    《商界评论》
    《商界评论》,英文:Business Review,是一本立足于本土经济、本土企业、本土国情和本土文化价值观,做最富本土操作性的商业评论杂志;第一本最彻底深入研究微观中国经济,研究微观中国企业问题的泛MBA读本;第一本立足本土价值观,走向全球企业实践的商业评论杂志。
      主要内容包括:
    中国企业经营管理中的新思想、新模式、新问题和新办法;
    国内外经济管理学界的新观点、新潮流和新方 ……
    >>> 进入《商界评论》的专栏,了解更多精彩观点

    媒体 《商界评论》 的近期文章:
    ·九同企管曾水良:中国制造“造工匠精神”
    ·李玉萍:互联网思维下,如何管颠覆世界的人
    ·魏志权:新消费群体兴起下的营销之变
    ·农业及农业产业化互联网营销策划操作秘笈
    ·在战略布局频仍中更应强调社会责任
    ·【重磅】山东企业转型图存——“智造”思维很关键!
    ·韩志辉特区演讲:人口红利退潮,经济发展凸显五大商机
    ·著名国学专家段俊平:蔡邕的“倒屣相迎”与团队管理
    ·我的春秋大梦与您的春秋大义

    网友对文章《如何减少项目失败》的评论
    很受益 ( ingle ,2009-3-31)
    看更多评论或参加评论

    博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

     推荐培训课程
    卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
    整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

    推荐

    北京

    上海

    广州

    深圳

    佛山

    苏州

    ·总裁五维突破
    ·全能型车间主任实战技能
    ·高级秘书和行政人员技能提高培训
    ·企业绩效考核设计实战特训班
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧
    ·战略性人力资源管理
    ·销售精英2天强化训练
    ·企业公文写作与档案管理
    ·IE生产效率提升高级研修班
    ·采购人员综合技能提升
    ·新经济新模式新营销
    ·仲裁专家教你如何打赢不胜任员工工作劳动争议官司
    ·精益生产实战技法(6月14—15日北京)
    ·供应市场开发,供应商优化及关系管理(6月14—
    ·技术规划与技术预研管理(6月14—15日北京)
    ·绩效考核暨KPI+BSC实战训练营(6月14—
    ·社保改嫁税务、个税调整及中高收入者个税筹划企业
    ·企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班(6月14
    ·人才盘点的关键方法与继任计划实践:打造企业人才
    ·管理创新能力提升
    ·物联网新技术及其应用(6月14日上海)
    ·中国最新税制与个人所得税改革
    ·CQI—14汽车保修管理指南(6月14—15日
    ·进出口商品归类方法与技巧解析及归类争议解决研讨
    ·TTT—课程的设计和开发(6月14日上海)
    ·生产主管胜任力提升(6月14—15日上海)
    ·PMC—制造业生产计划与物料控制(6月14—1
    ·关键岗位解码TM—人才配置与梯队培养的利器(6
    ·POWERBI商业大数据分析&可视化呈
    ·卓越的客户服务技巧训练(6月14—15日上海)
    ·绿色供应链管理
    ·科学注塑及缺陷分析与对策
    ·人工智能与工业互联网
    ·团队为王—卓越团队体验式训练(6月14—15日
    ·商务演讲与呈现技巧(6月14—15日广州)
    ·从技术专才走向技术管理—研发人才的管理(6月1
    ·“社保改嫁税务”与个税新法后企业的痛点及用人成
    ·互联网时代的团队与员工管理(6月14—15日广
    ·九型人格—识人用人与性格分析(基础课)(6月1
    ·标杆地产行业战略地图与绩效体系设计
    ·消防安全管理(6月14日深圳)
    ·双赢的采购谈判技巧
    ·基于行动学习的跨部门沟通与协作
    ·建立与战略目标一致的绩效体系(6月14—15日
    ·薪酬体系设计方案班2天1晚—手把手教你搭体系(
    ·全面绩效管理实战技巧(6月14—15日深圳)
    ·BecomingALeader—创建高效能管理
    ·中坚力量6堂课(互动式培训、15个经典案例)(
    ·生产计划、采购计划与库存控制—PMC(6月14
    ·向华为学习—战略规划到执行工作坊(DSTE)(
    ·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
    ·STT企业培训师快速提升训练
    ·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
    ·王者之师——铁军执行力训练营
    ·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
    ·向美的学习—美的全供应链成本控制(佛山)
    ·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
    ·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
    ·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
    ·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
    ·如何满足客户的REACH要求(6月14日苏州)
    ·海关通关、加贸新型监管模式与新政专题解析(6月
    ·TQM—全面质量管理(6月14—15日苏州)
    ·精益办公(业务流程价值流)(工厂实战)(6月1
    ·Office达人—Excel高效操作技巧(6月
    ·MTP中高层管理能力提升训练(6月15—16日
    ·电话营销技巧与实务(6月15—16日苏州)
    ·如何做好员工关系管理(6月15—16日苏州)
    ·融资策略与实务(6月15—16日苏州)
    ·军令如山—高效执行力(6月15日苏州)
     推荐文章
        稻盛和夫阿米巴高效落地必须做好这四大铺垫!
        提高企业执行力,计划是关键
        项目培训效果跟踪的方式方法
        老板或领导带好团队的4个支撑基??!
        别试图教育员工
        开好誓师大会 责任落实到位
        制度第一,还是老板第一
        企业进行流程再造的恰当时机
        人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
        2018,企业破局市场生存?;?大法宝!
     热点话题
    谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
    谈民企“成功经理人”
    从“三顾茅庐”谈企业人
    ·国有企业的贸易融资业务
    ·切勿轻视员工抱怨情结的文化
    ·如何做好宴席市???
    ·浅谈塑造国际品牌
    ·楼市下行,迟到的必然性
    ·从销售团伙到销售团队
     企业关注最新文章
    ·公司综合竞争力属“B+优强”水平
    ·省政协副主席李晓波深入公司调研
    ·潜口路站~高铁站~呈坎路站区间隧道双线顺利实
    ·安建建材公司举行2019年“安全生产月”安全
    ·国资委印发《国务院国资委授权放权清单(201
    ·Aurubis将从Teck旗下QB2购铜精矿
    ·广晟公司总经理陈胜光到中金岭南南沙国际贸易中
    ·两因素致一季度钢铁行业整体效益有所下降
    ·攀钢部署6月份安全环保工作
    ·攀钢在国家及省级行业乒乓球比赛中创佳绩
     相关资料下载
    市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
    市场营销战略全套分析模
    140页实用绩效图表汇
    · 降低采购成本及供应商谈判技巧讲义
    · 市场营销解决方案图示集
    · [锐思研究]-每周案例-购物卡“起死回生
    · 经典营销案例149篇
    · 零售业促销方案
    · 房地产策划学方法论中的两个关键词
    · 户型设计参考资料
    · 户型设计标准资料
    · 如何成为商业项目招商谈判高手
    · 房地产策划模式比较及全程策划内涵
     管理百科最新词条
     汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
     空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
     梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
     网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
     盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
     新书连载
    整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
    文德尔班哲学导论
    直觉
    微习惯:简单到不可能失
    打草稿:编剧思维训练表
    我是怕怕
    不畏风雨
    合适:从升学择校、相亲
    不懂带人,你就自己做到
    后望书
    电影剧作问题攻略(修订
    博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
     博锐会员尊享优惠
    博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
    凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
     中国管理咨询公司大全品牌展
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

    关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
    Copyright © 2002-2019 www.gjpg.net . All rights reserved.
    博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
    博锐在线客服 ×
  • 建行信用卡账单分期助您理财 2019-06-16
  • 主持人资料库――杨澜 2019-06-04
  • 开往唐朝的地铁 二号线唐文化主题专列首发 2019-06-04
  • 酒博会古韵川南 醉美泸州泸州尧坝 2019-06-02
  • 人民网A区地方频道IP定向板块--黑龙江频道--人民网 2019-05-31
  • 中医怎么退黑眼圈?用艾叶泡脚 2019-05-26
  • 新老报人寄语人民日报创刊70周年 2019-05-26
  • 中国动力电池市场竞争加剧 70家公司仅占三成份额 2019-05-24
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-05-24
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15