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    秒速赛车怎么才能赢:冬天的棉袄夏天做

    博锐管理在线 2009年1月19日 作者:黄鸣

         在张家港举行的“2008苏商·企业领袖峰会暨企业创新与可持续发展论坛"上,有一位与会者站起来问我,说人民币升值了怎么应对?我说:你早干嘛去了?前几年媒体上一直在报道,美国还有其它的国家逼着中国人民币升值,作为企业尤其是出口型企业,对这些变化早就应该有感应,并且根据中国货币政策的应对想出企业应对之策。这就如现在经济界一个被频繁使用的词——“过冬",企业家考虑的应该是,在过冬时是否已备好了“棉袄"。

      对于企业如何“过冬",我们没有太多的灵丹妙药。最近我在日本、马来西亚和新加坡被邀讲怎么过冬,由中国的企业家给他们讲怎么过冬,被邀的资格来源于“超前的思维"。在创业时我已经有这样的眼光了,我是在二十年前学太阳能,十四年前才下海,中间隔了有七年的时间。这七年我干了什么?第一就是学习太阳能技术;二是遍访成熟行业的先进企业,研究国外工业启蒙过程,从根部与国际接轨。学习他们如何创造新的产业,如何创造新的市场,如何进行技术创新,如何构筑核心竞争力建立自己的壁垒,如何从无到有建立规范规则,如何发展成长等等。我学汽车、家电、IT这些成熟和较成熟行业的产品设计、制造工艺、技术及营销模式、企业布局和发展规律。我看到大众、现代、后来的奥迪,它们全自动的生产线、严格的操作标准,现代化的管理体系,给了我非常大的启迪,当时我就给自己定了一个目标:十年后我也要建这样的厂子。

      所以我要讲的主题就是“怎样超常规思维"。我们都是常人,怎么样超常规呢?其实不用,因为中国整个三十年大家都头脑发热,比如说今年钢价涨了拼命的投钢厂,实际上等到钢材涨价再投就已经晚了,很多人就是这么跟风跟死的,跟倒霉的,现在建的钢厂很多没有开工就倒了,已经赚钱的钢厂是几年前建的。包括中国的光伏产业,很多人问我:“黄鸣你是太阳能热水器的老大,你干了多少年?你成行业领袖的时候,中国的光伏企业还没兴起呢,现在人家都成中国首富了,你是不是决策失误???"   我告诉大家,2000年的时候我游历欧美,遍访光伏产业的企业、专家和决策者,就想着投光伏,但是后来没敢投,我冒不起这个险。中国现在上了一百多家光伏企业,因为06年施正荣成为中国首富之后,带动了大批光伏企业,而且投资上千亿都不止。其实08年年底就已见萧条,09年的日子会更难过。为什么?我国太阳能光伏产业的突出问题是三头在外,一技术、设备在外;二是90%以上的核心原材料在外;三95%以上的市场在外。国内光伏企业市场大部分来源于欧洲特别是德国市场的爆发性增长,而欧洲市?。ㄒ缘鹿?、西班牙为主)依靠的是政府的补贴,推行绿电强买机制(Feed-in Law)并提供财政补贴,这大大激发了投资者的信心??删梦;焕?,政府补贴“缩水",08年底西班牙、德国削减30%的补贴,并且装机总容量也大大“缩水",由08年的1000MW到今年的300-500MW,缩减了50%以上,而中国产能增大过快,重复性建设过多,所以前景堪忧了。

      我不能预测到经济?;?,我也不能预测是施罗德上台还是默克尔上台,但是有一点我是知道的,凡是我自己把握不了的事情我就不敢投,我这个企业是我的身家性命,是六千多皇明人六万多皇明经销商和他们的直销员安装工,辛苦十几年好不容易攒下来的钱,我一个人担不起这个责任,所以企业家某种程度上是一个“当家人",要为所有的“家里人"担这个责任??吹奖鹑朔绻獾氖焙蛞欢ㄒ氲饺绻姑沟氖焙蛟趺窗??我不能让我的“家里人"有这种风险,哪怕是百分之一的风险,所以说企业家要有风险意识,企业家要有自己的思考。

      刚才说是超常规思考,实际上是正常的思考!因为大多数人所谓的“机会",其实就是在超额利润前表现的不正常!尤其是改革开放的前三十年,是机会者的乐园,但这样的“机会"随着市场的规范越来越稀少了,我们的后三十年每个企业中人都应该静下心来,这个东西不仅仅是害人也是害己,要不你永远也没有出路。有的人说我倒了,我说倒了也是造化,是对别人的造化。为什么?你不热爱这个事业,不去想未来,不去考虑长远,倒了是为那些真正做事的人让路。所以,未来三十年是老实人的天下,这种老实的表现就是“棉袄"要在冬天来临之前做好,越早越好,并且这种“棉袄"要不断优化改良,“棉袄"的御寒能力决定了未来的可持续能力。

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    作者 黄鸣 的介绍:
    黄鸣,国际太阳能学会(ISES)副主席,中华人民共和国第十届、十一届全国人民代表大会代表,中国可再生能源学会副理事长,中国节能协会副理事长,中国农村能源行业协会副会长,教授级高级工程师,皇明太阳能股份有限公司董事长。 ……
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