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    热购彩票秒速赛车:百源汇川 才富中国——访百源动力(北京)有限公司总经理 易少伟

    《人力资源管理》 2009年1月19日 作者:刘喜文

    文章关键词: 百源汇川   才富中国——访百源动力  
         从四川师范大学毕业后,易少伟进入了攀钢。在攀钢8年时间里,他从生产一线车间的普通技术工做起,在短短的几年间成长为企业“干部队伍年轻化”第三梯队的重点培养对象,并成为其中最年轻的一员。然而,老国企内部管理制度的种种痼疾始终羁绊着这个年轻人热切的理想。于是,在无数人羡慕和期许的目光中,他毅然选择了离开。

      离开攀钢后,易少伟又从零开始。他从临亚集团的一名普通市场拓展员做到了临亚集团物业分公司副总经理。之后,他又带着业已丰富的管理经验加盟(中日)合资的宅急送快运公司,成为宅急送七个大区最年轻的人力资源部负责人。从大型国企到私企再到合资企业,丰富的工作阅历让易少伟积累并形成了自己的经营管理思想。也使他深深地思索,并确立了自己今后事业的方向和人生价值的追求——帮助广大企业提升人才意识,推动人力资源工作在各个企业里的长足发展,并将其提升至企业管理中的战略地位。

      2006年,在北京的中关村,易少伟在娄恺骊董事长的支持下,创建了以帮助中国企业“打造持久竞争力”为服务宗旨的专业人力资源公司,并亲自为新公司取名 “百源动力”.娄恺骊董事长和易少伟总经理聚集了一批怀着共同理想和信念的青年才俊,与他们一起开始了一轮追求职业理想的创业之旅。



    HRM:请谈谈您及百源动力这个团队共同的职业理想,大家是如何把各自的理想与公司的发展进行有机的融合,来获得共同的发展?

    易少伟:就我个人的情况而言,由于经历了从大型国企到私营企业再到合资企业的重重洗礼,深深地感到我们中国企业的人力资源管理工作并没有得到应有的价值体现,并没有提升至企业的核心和战略层面。面对当前的国际竞争,中国企业的管理瓶颈已经日益显现,在人才是企业核心竞争力的共识之下,如何在具体操作层面和制度建设层面切实地“选好人才,育好人才,用好人才,留住人才”等一系列人力资源核心管理工作则成为了广大中国企业急需提升的地方。而我和我们整个团队的职业理想就是要极力推动人力资源工作在各个企业里的长足发展,并将其提升至各个企业管理中的战略核心地位,这也是我们全体职员与公司业务发展的有效契合点。由于团队中的每个人都与公司有着共同的价值观,所以在公司业务的迅速发展过程中,我们每一个人的价值也都得到了最好的发挥和展现!



    HRM:请解释一下你将公司取名为“百源动力”的含义?

    易少伟:一滴水很快就会干涸,而每一滴水融合到一起,涓涓细流,点滴成川,百川汇海才能得到永续的生命力和无穷的动力?!鞍僭炊Α弊魑镜拿?,其意义就是说每一个职员都是公司不可缺失的一滴水,大家在一个共同的理想和职业目标下凝聚到一起,共同奋斗,才会使企业的发展产生无穷的动力,而随着企业的发展壮大,每一名职员的个人价值也会得到充份的实现。



    HRM:请谈谈贵公司为广大企业开展的培训工作主要有哪些显著的特性?

    易少伟:我们所开展的培训体系主要强调针对性、目的性、时效性、可操作性和系统性。



    HRM:请解释一下“百源动力”的核心价值观,为什么说服务是源动力;人才是源动力;客户是源动力?

    易少伟:首先,作为行业内的新兵,“百源动力”的迅速发展和壮大必须要以其优质高效的服务来赢得客户,赢得市场。通过我们提供的优质服务给予我们客户的发展提供“源源不断”的动力。所以说,服务是第一项源动力;其次,从内在因素来讲,公司的永续经营和业务发展壮大取决人才,所以,一只拥有共同理想和职业目标的优秀人才队伍是企业发展的内在源动力;第三,在为广大客户服务的过程中,客户的管理思想碰撞及人才服务价值方面的回馈又会反过来给百源动力的发展注入巨大而持续的源动力,这也是外在的源动力所在。



    HRM:请谈谈你们的团队精神,即:不抛弃,不放弃。为社会么要确立这种团队精神,在具体工作中你又是如何在企业内部塑造这种团队精神?

    易少伟:百源动力是一个特别注重团队协作的企业。因此,我们在对新职员引进方面非常的慎重,要全方位考查他们与公司价值观、团对精神等方面的匹配度;而一旦选择了,那么以后我们也就不会做轻易抛弃任何一位同伴;择业很重要,选择一份适合自己的工作将对一个人今后事业的发展起到至关重要的作用。所以,我们希望那些想加入百源动力的新人也要慎重作出他们的选择,一旦作出了选择,那么我们希望他们能够不轻易放弃自己的这份理想和目标,不放弃这个团队和事业。



    HRM:请谈谈“百源动力”的职员训诫:不做穷人,不做懒人;德为先,才为辅,勤为本。

    易少伟:在我们企业里没有老总,高管和员工之分,企业是一个大家庭,在这里我们每一个人都是职员身份!企业发展的好坏取绝于全体职员间的紧密协作。所以,团队的每一份子是否具有“德”将对整个团队和整个公司的发展起到十分重大的影响,在这个团对里如果出现了无“德”的职员,那么可以说他的能力有多大,他对整个团队起到的破坏作用就有多大!

    有德、有才的员工加入到企业这个大团队之后,勤奋就成了他取得一切业绩的根本。百源动力强调员工的发展和收入要和企业的发展相匹配,为此,我们在制度上制定了全员分红等一系列的措施将员工的利益与企业的利益有效地结和起来,让大家共享企业发展的成果,同时这样的措施也会为员工热情、努力和勤奋地去工作注入更大的源动力。

    在百源动力,只要职员给公司创造了价值,公司都会给以职员巨大的回报,在百源动力决不会存在公司发展壮大后取得优良业绩后而职员却收入不高的情况。当然这建立在百源动力每名职员都努力付出,勇于开拓的勤奋精神上。百源动力没有穷人,同时也不接纳懒人。



    HRM:百源动力今后的主要业务方向是什么?

    易少伟:我们将以“百源英才”公司来运作基础核心业务---劳务派遣,以“百源动力”公司运作我们的优势业务---培训咨询,把培训咨询、职业测评等和劳务派遣结合起来,提供我们全方位的整体人力资源特色服务。更重要的是我们在建立一个完全新概念的“人才网站”,使劳务派遣实现“线上和线下相结合,输入与输出相衔接”的全方位人力资源服务。并致力于建设自己的“人才基地,在中国第一个提出并致力于“人才速递”的服务理念和服务模式。我们的竞争力用三个字概括就是“全、新、快”。



    HRM:如何打造具有特色的人才基地,实现人才培养和输出渠道的对接?

    易少伟:主要是围绕着不同行业不同企业的不同需求进行人才定向培养和定向输出来实现。首先,我们会与我们在不同行业的核心客户进行紧密联系,根据他们的实际需求来了解该行业人才的一些基本技能和特性技能;然后,我们会与一些相关学校合作共同建立人才的培训基地,进行人才的定向培训;在他们临近毕业期间安排他们到相关行业相关企业进行实习培训;最后,再把他们安排到定向培养的企业进行工作来完成了我们的定向人才输送。



    HRM:经“百源动力”提供派遣及咨询服务后的企业,劳资纠纷问题明显减少,这里面是什么原因?

    易少伟:这里我强调一点,今后我们是由“百源英才”人力资源公司来开展以劳务派遣为主的人事外包业务,“百源动力”公司主要开展培训和咨询等业务。

    回到您提到的问题:当前,国内很多企业还没有真正把员工成长和企业的发展紧密地融合到一起,这也成为大部分劳动纠纷产生的根源。而我们通过人才派遣方式的搭桥,再通过管理咨询等方面的服务将会促进这些企业与他们的员工真正有机的融合到一起,共同发展,这样也就会逐渐减少一系列的劳资纠纷问题。同时,我们有自己强大的专业的“法律事务部”专门解决和处理劳资纠纷的问题。但我认为劳务派遣企业不能总是做“灭火”工作,我们更多的要做好“防火”工作,救火不如防火,我们更多地致力于通过完善的规范的管理和服务,将劳资纠纷的发生消灭在萌芽中。



    HRM:请谈谈你们正在重点打造的人才网站及全新的网络化运营模式。

    易少伟:“全新的网络化运营”是我们公司目前核心的战略方向,我们所要建立的人才网站立足于企业和劳动者最实际的需求,并把它与公司目前的派遣业务、培训业务进行有效对接,相辅相成。我们讲通过这样一种线上线下相结进行人才派遣的网络化经营,再通过我们遍布全国的分公司网络来让“人才速递”的梦想得以实现,因此,我们目前的所重点打造的人才网站将产生全新的、革命性的价值和意义。



    HRM:在对待派遣员工问题上,你们是如何将员工关怀提升到新的高度?

    易少伟:我们将大量的派遣员工视为本公司不可分割的组成部分,在将他们定向培训,定向输出到企业之后,我们还会延伸对他们的培训,为他们将来的职业发展提供源源不断的支持。在延伸对他们的的培训过程中,我们还会积极完善他们的各项福利待遇,并开始着手建立后勤服务,例如在派遣员工比较集中的区域建立员工宿舍等等,为这些派遣员工建立归宿感,并解除他们后顾之忧。



    HRM:“百源动力”如何作好对企业客户的延伸服务?

    易少伟:通过员工派遣关系的界入,我们会时时与所服务的企业客户进行联络和互动,我们会针对他们在管理方面存在的一些问题提出我们的解决建议,帮助他们建立起更具竞争力的人力资源管理模式。另外,我们通过对派遣员工所做的一系列服务,也帮助了企业客户们夯实了基础性工作,帮助他们在其核心业务和内部管理及战略发展上有了更好更快的发展。



    HRM:作为企业的掌舵人,请你谈谈如何来打造企业持久竞争力?

    易少伟:我始终认为,企业最核心的竞争力就是人才的竞争力,而人才的是竞争力则取决于企业在人力资源管理方面的能力。在企业战略目标的指引下,我们要在人力资源管理等的制度上逐步完善,使之能够最大程度地适应企业的战略发展。同时,基于企业的战略目标和内部的人才团队建设,我们在业务层面上已经确立了以人才派遣为核心业务,以培训、咨询和人才测评等为特色业务,并通过人才网站的建设把三者有机的融合到一起,通过这样线上线下的结合打造出一个系统化、全方位的运营体系。



    HRM:最后,请易总展望一下你个人及百源动力的发展规划和目标? 

    易少伟:我们的目标就是发展成为中国人力资源的专业旗舰型企业。当前,国内的人才派遣行业还很不规范,有诸多问题的存在,我们希望能够与行业有识之士携手一起来规范这一行业,在中国这个世界最大的人才富矿中发掘,培养,创造出更多的专业化人才,为国育才,人才富国,最终达到“才富中国”的目标。

    公司简介:

    百源动力人力资源管理咨询(北京)有限公司是具有国际投资银行背景的一家专业人力资源服务公司,公司业务以人事外包为主,并且利用强大的网络平台,对企业提供全方位的人力资源顾问式服务,包括企业培训与拓展等业务。

    百源动力致力于打造中国最大的自主式人力资源专业网络平台,以解决企业和个人实际需求为导向,以线上和线下相结合,真正实现人才需与求的最佳整合和优化,最终实现成为中国人力资源旗舰的上市企业。



    个人简介:

    易少伟,毕业于四川师范大学中文系,人力资源管理师、营销师、物业管理师。 

     曾在四川攀枝花钢铁集团任职八年,离开攀钢后先后担任浙江临亚集团物业分公司副总经理;宅急送(中日合资)西南区人力资源部部长;成都托飞企业管理咨询顾问有限公司人力资源总监。现任百源动力人力资源管理咨询(北京)有限公司总经理,百源英才人力资源管理咨询(北京)有限公司首席运营官,百源才富人力资源研究院院长兼首席讲师。同时担任多家知名企业高级特聘管理顾问。



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    媒体 《人力资源管理》 的介绍:
    《人力资源管理》
    《人力资源管理》杂志是经国家新闻出版署批准、全国公开发行的经济类期刊(国际刊号:ISSN1673-8209,国内刊号:CN15-1346/F;邮发代号:16-293),是我国为数不多的专门为人力<资源部门、企业高中层领导和相关管理专家量身定做的专业期刊?!?BR>
    办刊宗旨:本刊主要介绍、探讨和研究人力资源管理理论与时间问题,推进人力资源管理的理论建设和实际应用水平,为我国人事制度改革和人 ……
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