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    秒速赛车开奖图:裁员不是“过冬”的必修课《“过冬”论》之二

    博锐管理在线 2008年12月16日 作者:崔景福

         如果说笔者在上一篇《“过冬”就是要“群居”》探讨的是企业体外输血的话,那么本文与您关注的就是企业自身造血。

    几年前,经济学家、企业界、智业人士都不约而同的呼喊“狼来了”,我们似乎没有感到更多的血腥,然而,今年这个不期而至的“冬天”来得却这么彻骨、这么猛烈!

    过去的全球巨头、金融大鳄,全世界学习的楷模,都显得异常脆弱,他们不断发出万人裁员、申请破产、请求支持的声音,我们国内的企业是否也前后相随,我个人的观点,非也,那些看上去管理的真理,在国内不一定有效,在我们这个有中国特色的时代,凡事都有自己的特色,即使,同是“冬天”苦苦难捱的企业。

    一、“过冬”更需要高效执行的团队

    (一)留住那些曾经为企业努力过并打算继续奉献的人

    “冬天”里的有志企业,知道冬天不是他们的终点,他们的目标在更远的未来,因此,那些与企业同呼吸、共命运的人会更加重要。企业需要他们建言献策、上下一心,这个时侯需要的快速反应、高效执行,对企业的策略不折不扣的执行,那些打算继续给企业做奉献的人,会起到顶梁柱作用,缺少了他们,企业的正常运作和可能会减慢或变形,渡过冬天难度会更大。

    (二)招揽那些行业内有能力并没有真正发挥的人

    “冬天”里的很多企业都是裁员、减薪,有些不应该裁掉的也可能被裁了,这个时候企业就要搜索本企业需要的人才,因为市场上的人才多,要求可能不会那么高,也有些虽然在职,但可能也被一轮轮的裁员搞的身心疲惫;也有的在某企业内因为多种原因限制了自己的才能,考虑换个环境,所以此时招人不仅能找到真正有才能的人,而且成本也会较平时低。

    二、“过冬”最需要的是减少成本,裁员只是其一

    “冬天”里的企业减少成本、减少费用、减少支出,无可厚非,裁员只是其中一个手段,而且不一定是有效的,只占那么一小部分。我们不能盲目的跟从效仿国际大企业的做法,因为他们发展的更成熟些、产品线更长、项目更多,他们在其他的流程环节上已经很难有减少成本费用的可能,但我们国内的企业则不然,还有很多地方可以减少成本费用的,我们不要首先考虑就是裁员,虽然这个最直接、最快速、最有效,但是长远来看对企业是伤害最大的。

    裁员带来伤害的不仅仅是被裁的员工,那些没有被裁的也难以平心静气的工作和付出,他们对企业的忠诚度也会降低,对企业会减少信心。有过裁员历史的企业再招人时,也难以招到合适的人,因为对这个企业都有戒心,对这个企业曾经的做法不太认同,在心里会产生一些抵触。

    所以,最后和各位企业家共勉一句话:“冬天”是我们共同经历的,对那些曾经为企业做过贡献的员工要有种“不抛弃,不放弃”的精神,“一个都不能少”才是我们企业在这个冬天共同的担当。



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    作者 崔景福 的介绍:
    通天下品牌营销策划机构 总经理
    圣象(地板)管理学院特聘教授
    大自然地板荣誉讲师
    福布斯中国研究院研究员
    2008最具影响力十大策划师
    中国营销策划改革三十年评价2008中国(行业)十大策划专家

    全球品牌网、博锐管理在线、中国营销传播网、《销售与市场》第一营销网、中国营销咨询网、中国广告人网等知名网站专栏作家或撰稿人;

    《销售与市场》《世界 ……
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