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    我要PK10计划网:中小企业度过寒冬一定有诀窍!

    博锐管理在线 2008年12月16日 作者:于斐

         中小企业度过寒冬一定有诀窍!

    蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐

    不用说,现在中小企业的日子很难过。

    但话说回来,在金融?;拇蠡肪诚?,你难过别人也难过,就看谁能熬得过去,坚持下去,谁能尽快的跳出原有的凭经验办事、凭固有思维办事的方式而迅速转型,提高自己应对环境变化的能力,谁才会站稳脚跟,不致淘汰。

    现在做事很不容易,对企业来说,未来充满了许多不确定因素,关键是自身的优势一定要在市场上有良好表现,一旦当企业明确定位后,就要全力以赴,不断深化优势的影响力和冲击力,拿出勇气来超越自我??上驳氖?,在蓝哥智洋国际行销顾问机构的帮助下,众多企业度过了难关,找到了自己的蓝海,其它的企业呢,却还在寻寻觅觅中,不知路在何方。

    “低成本营销”作为蓝哥智洋的制胜策略和实战精华,今后将会助推更多的企业规避风险,更上一层楼,从而真正找到自身的优势,前提是,不要被强大的对手吓怕了,从而六神无主。

    现在传统生意不好做,只要到大街上走一圈,倒闭的比比皆是,“不是我不明白,而是这世界变化快”,想想看,改革开放都三十年了,如果没有点新的东西,还是按照传统模式创业,不要说是举步为艰,而是死得很快。

    那么怎么办呢?

    说起来创业的项目五花八门,但说一千道一万关键还是商业模式。有位美国人写过一本书叫《世界是平的》,事实上,诸如“世界是平的”所包含的意义其实代表一个趋势,在这个趋势之下,企业的竞争能力不再取决于企业自身规模的大小,而在于企业所能调动和利用资源能力的强弱。

    也许,现阶段对中小企业来说,日子比较难过,但也正如一位企业家所说的那样,你要想做一个长久的企业,就必须得有过日子的心态,过日子就有春夏秋冬,今年的冬天特别冷,那也不过是加一件毛衣就行了嘛。事实上,对一些有代表性的大企业来说,面对未来的经济时局,他们共同选择了沉稳应对,正如正泰集团董事长南存辉所讲的那样,“每次面对困难、困惑,如果站在积极的角度、开放的角度,我认为应该把它当作一种机遇。比如说材料涨价,只要你能够熬得过来,通过内部的管理提升,这个成本会内部消化。然后你的市场占有率肯定会增长上去。这些,我们已经历过,这样做过了。人民币升值对出口构成压力,我们就考虑能不能通过一些变革来提升竞争能力,从原来的制造商变成一个系统集成供应商,从原来的传统制造业,向节能、环保的新产业发展”。

    著名品牌营销专家于斐先生指出,现在,尤其对中小企业来讲,不再是自力更生似的深挖潜力就能解决根本问题,在这发展的多元格局中,必须在掌握了解更多信息的基础上学会企业转型、产业升级,如果谁先达到这个制高点谁就掌握优势。事实上,冰冻三尺非一日之寒。

    现在企业碰到的种种困难,不是一夜间突然蹦出来的,而是全球市场格局逆转带来的必然结果,面对资金、土地、劳动力、环保、原辅材料、能源、汇率、运输等八项成本全面上升的巨大压力,对市场的敏感性和信息化则是创新模式的基础和条件。比如轻资产运营就成为一个较时髦的行当开始引起注意?!扒嶙什擞笔锹罂衔芾砉宋使咎乇鹜瞥绲囊恢忠约壑滴淖时菊铰?,通常以建立良好的资源管理系统为平台,来实现跨越式发展。轻资产模式扩张与以自有资本经营相比,可以获得更强的盈利能力,更快的速度与更持续的增长力。

    特点:资产模式——倾向于??;资产质量——倾向于精;资产重量——倾向于轻;资产形态——倾向于软(无形);资产投入——倾向于少;资产价值:静态或分散时——小,动态或整合时——大。

    轻资产运营的要件:基础——核心能力;依托——智慧(知识);利器——品牌;要素——客户关系;法宝——业务外包;要务——质量控制;关键——业务整合;捷径——价值链定位。

    目前,包括信息资源在内的企业内外部动态信息已经成为了同能源、材料、资本、劳动力等因素一样重要的战略资源,甚至有过之而无不及!通过对信息资源的开发利用,创业者可以以极低的成本切入某个发展成熟的行业,整合已有的行业资源为己所用并迅速发展壮大。

    前不久,红豆集团开始了大步转型,原来老厂区坐满女工的四幢生产大楼,现在正被改造为一个个品牌设计和展示厅,常年为红豆打工的企业,已超过800家,这一切诠释着红豆之变:从生产经营型向创造运营型转变?!肮ド?,现在生产店长?!比缃?,全国许多地方都出现了红豆连锁专卖店,所有的产品都全面实施生产外包,三分之二的纺织服装类产品已由各地企业为他们“打工”。

    蓝哥智洋国际行销顾问机构认为,随着竞争的不断加剧,今后的竞争不再是企业与企业之间的竞争,也不是单一线性价值链之间的竞争,企业正从独立创造价值走向合作创造价值,由多条供应链共同构成企业的价值网。在价值网中,企业可以将众多的合作商连在一起,通过有效的资源整合,构成快速、可靠、便利的系统以适应不断变化的市场环境。然而,在供应链的整合竞争中,什么才是最具竞争力的要素?速度!犹如思科所信奉的企业信条所言:“在未来的商场中,不再是大吃小,而是快吃慢!”



    于斐先生,著名品牌营销专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO,中国十大杰出营销人,人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者,《中国证券报》特约品牌顾问,中国《品牌》杂志首席专家,清华大学高级工商管理总裁培训班导师,中国保健行业十大杰出经理人,中国最具影响力营销策划100人,中国国际健康科学研究院副理事长。

    十多年的营销生涯,成功服务过多个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”,现专业致力于品牌策划、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、实战培训等营销服务,出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉。

    于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历,长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度,在行业中率先倡导了多个在全国深具影响的营销策略和商业模式,创造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道,其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》。

    联系电话:013906186252,网址://www.lgzhiyang.com/ 

    Email:[email protected],[email protected]





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    作者 于斐 的介绍:
    于斐老师,著名品牌营销专家,美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人,中国十大杰出营销人,人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者,团中央中国光华科技基金会创业导师,《中国证券报》特约品牌顾问,中国《品牌》杂志首席专家,清华大学、北京大学、浙江大学客座教授,中国最具影响力营销策划100人,中国保健行业十大杰出经理人,中国首家省级品牌学会 ……
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