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    北京pk10全天精准计划:我为什么能不断创新?! 

    博锐管理在线 2008年12月15日 作者:马继华

         快到2009年了,大家都在忙着写年终总结,或者是在筹划明年的工作思路,看到很多朋友都在通宵达旦的冥思苦想中。最近,因为博文很多,也引来不少朋友的关注,特别是最近屡屡以开玩笑的口吻点击通信市场,还玩世不恭的给通信市场命名了“时代”(通行证时代、糖时代、斗地主时代),所以很多朋友都打听,老马是不是最近啥都没干,天天在怕自己语不惊人中绞尽脑汁啊,连对我很熟悉的原来同事都有这个质疑。



    其实,我每次在写文章前30分钟还根本不知道要写什么,因为那时候大多还在睡觉。细心的朋友看文章发表的时间就会发现,多数是在早上9点之前。每天7点起床,伺候老婆上班以后,在她到公司的这段路上,我要在家里完成文章从构思到写作的全过程。当然,今天例外,这是半夜,万籁俱寂的江岸挥斥方遒,挑灯夜读之下信手拈来,发发感慨。



    这多天来,也有很多事情要做,最忙的时候是用了四天完成了120页的报告,而这是从项目第一次亲密接触开始的,要创新思路和方法,把架子搭起来,还要应对无米之炊的考验。欣喜的是,结果应该还算好吧,至少这套完全自创的“广告媒体价值评估模型”出来的结果还是看起来很理想,客户可以当抓手工具了,算是摸着石头过河了吧。当然,就数量而言,这绝对不是极限,最近的一天写了200页报告,哪怕是拷贝,都应该是奇迹了。在这样的情况下还要保持写文章,还要保证文章的质量,其实是有难度的。没有办法,做统计出身的,只有一个优点,手快。



    有好多朋友向我问起,如何才能创新,是如何想到那些“不是一般人”能想到的点子的。我有时候也拷问自己这个问题,但一直也难有最准确的答案。仔细算来,自己做的项目并不多,比起有些前辈几十年的耕耘简直不算什么,但有点得意的是,多数项目都有与众不同的地方,往往是另辟蹊径,给人耳目一新。



    有些是灵感触发,触类旁通的结果。比如,给一家移动公司做的“渠道风险评估及管理体系”,如今已经上线运行,当初中途接手的时候是在要去新疆讲报告之前一天,带着这个问题上了丝绸之路的飞机。结果,在等候“召见”的日子里,用了两个下午的时间完成了报告的初稿。其实,前一个上午我也是在发呆,没有任何的头绪,因为此前一点接触都没有,也不了解项目的来龙去脉,简直是盲人摸象??晒Ψ虿桓河行娜?,中午的电视看了《探索》,正好是讲美国的飓风,忽然之间,灵感的闸门打开了。结果整个的报告就在那天下午基本搞定。



    有些是没事找事的推敲出来的。比如,给一家移动公司做的营业厅排队等候研究,当初是上了飞机才知道任务,见到客户才知道要做啥,接了任务才知道有多难。绝对有很多人认为排队问题很简单,这有啥可研究的,如果是这样,你一定不能创新。简单的事情复杂化也是创新,因为只有你复杂化了,才有可能有机会发现其中的脉络,就如体育比赛中的慢镜头回放。(呵呵,这也应该算是看体育比赛的领悟吧)所以,我就从排队论出发,从最基础的统计知识出发(其实小学生都会的),在白纸上画来画去,不断追寻那个不偏不倚的中间合适位置,终于工夫不负有心人,在耗费了几十页白纸以后,搞了一个“看似多余”的“PDSM排队干预模型”出来,一目了然,由此出发,所有的对策都是系统化的,都是有理有据的。这套东西,很多看到的朋友评价不错,但鲜有人真正理解其精髓。直到今年,我看到了某很牛的咨询公司给一家运营商公司做的排队等候研究的方案,应该说,还是小有距离啊。就事论事,永远不可能创新,跳出三界外不在五行中,才能见庐山真面目。



    我想来想去,总结自己创新的过程,发现自己的创新动力可以总结为以下几点:



    第一、不知足,要想创新就要自己逼自己,绝对不走老路,即使同样的项目也一定要推陈出新,任何报告,绝不复制;这就要求自己不偷懒,不投机取巧,用心完成每一个项目,用心去做每一个任务。这就不能仅仅以赚钱为目的,而是要对自己负责。



    第二、自己才疏学浅,非名校非硕博,按很多业内高人专家前辈的观点,连咨询行业的门槛都迈不过去,既然闯了进来,就必须要有股子拼劲,要做的与别人不一样,否则无法在这个强手如林、牛人入织、专家可自封的行业立足。



    第三、也正是因为没有受过科班训练,所以较少有条条框框的羁绊。中国的情况与众不同,这里的情况也与那里不同,套成型的模型和经验,失败的概率要比创新还要大。我很羡慕那些受过系统训练的高素质人才,言必称麦肯罗兰,理必据科特罗斯,总之让人高深莫测。不过,如果是一味的这样抱着金碗,恐怕创新就与你绝缘了。



    第四、知识太杂。到过我家的人,就知道我的书到处都是,而且杂的很,诸子百家科普传记菜谱医药正史野史,反正你要是顺手拿五本,应该是五种不同类型的书。自幼就缺乏师傅的引导,养成了瞎学的毛病,乡村中能找到的书还管他啥内容,只要有就是好的,没有挑挑拣拣的份儿。一来二去就成了习惯,结果,只能做个杂家了,行行都通,样样稀松。这也有个好处,遇到问题时,就没有了专业障碍,啥都凑合,万一瞎猫撞上死老鼠,就赚了。



    第五、也是被逼无奈。因为自己道行还浅,朋友不多,偶尔还遭遇封锁,所以手头资料不丰富,想抄都没得抄。如今的咨询行业,要是能做到将旧酒装到新瓶子的都少,何况酿新酒呢?说到底,是人家的酒多,拼凑些资料就能应付。而我不行,只能自圆其说,胡乱创造,要是碰巧了,就算是创新了。



    呵呵,怎么一不注意写了不少呢?估计会引来一些人的嗤之以鼻,如果算我自卖自夸,也可以吧。不管怎样,谨以此代替马继华的2008年年终总结,希望新的一年是个创新满天下的2009年。我们一起加油。



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    作者 马继华 的介绍:
    从事市场研究和管理咨询工作十年,曾在国企任职高管,具有丰富企业管理和研究咨询经验。
    以通信研究和咨询为业,以创新和思辨为本,以古典文化和中华历史为根,借鉴兵书谋略,融汇儒释道法,贯通移动与互联网,致力于中国通信市场战略咨询、管理改善和服务提升。
    ……
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