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    pk10三码必中冠军计划:冬天的两种活法

    博锐管理在线 2008年12月15日 作者:杨顶义

         动物对冬天的反应比人灵敏,我家养的两只小乌龟在我还认为是秋天的时候,它们就早早地冬眠了,当时我还以为它们生病了呢,仔细观察了几天,发现它们是进入了冬眠状态?! ?

    人类在与自然搏斗的过程中,积累了丰富的精神和物质财富,冬天我们可以穿上美观又保暖的羽绒服抵御寒冷,也可以打开空调,在冬天享受春天的舒适与温暖,小动物们就没这个福气了,这也造我们对寒冬的反应没小动物们灵敏。

    美国的金融?;言谙砣?,现在全球经济已弥漫着冬天的味道,世界各国政要、企业老板当前说的最多的是如何过冬的话题。世界经济好象一夜之间从盛夏进入寒冬,让过惯了好日子的那些企业们一时感到难以适应!“过冬,如何过冬?”成了政府、企业、专家思考的焦点。

    动物们过冬有两种方法:一种是平时多积聚能量,冬天来时就静观其变,通过冬眠这种方式守望明年春天的来临,如蛇、鼠、乌龟、青蛙等;一种是比平时更勤奋,在冬天通过扩大守猎范围与守猎次数来寻找食物,维持在冬天不被饿死,捱过冬天迎接春的到来,如老虎、狼、鸟类等。

    春夏秋冬交替是自然规律,经济有好有坏,也是在所难免,我们不能指望经济发展一直是阳光大道,任你驰骋,阶段性的调整与困难也是在所难免。冬天来了,我们唯一能做的就直面现实,活下去,度过这个冬天,拥抱下一个更加美好的春天。

    此次全球性?;谋?,是全球经济发展过程中深层次矛盾纠集到一定程度导致的必然结果,一些有识之士也早提过醒,不过没引大家的众视而已。这次?;峤澜缇玫髡揭恢中碌钠胶庾刺?,这种新的平衡状态可能会更加合理有效。但我们必须活过冬天,才能分享下一个更加美好的春天。

    如何过冬,冬物界的两种过冬方式可以给我们提供一点参考。我们可以根据企业的资源和现实状况,选择一条适宜的过冬方法。

    删繁就简三秋树,领异标新二月花

    这些年中国经济的快速发展,让很多企业感觉遍地是机会,老总们充满扩张的欲望!随意的品牌延伸,多元化投资盛行也是这一时期企业界的一大普遍现象。多元化经营、品牌延伸一直是专家们争论不休的热点问题,但大部分专家还是执专业化经营的观点,但这些意见难以被诱惑勾引的春心荡漾老总们听进去。笔者服务过的一些公司,都有这种现象。他们除了一个主业公司外,另外还有很多公司,横跨多个不相关行业。房地产赚钱上房地主,IT赚钱上IT,生物制药赚钱上生物,广告赚钱做传媒,社会流行什么就上什么,大家估计都有过这样的历。然而常常是动机是好的,结果是残酷的!大都是主业赚钱,副业赔!很少见到主业赚,副业也赚的公司,大都是把主业赚的钱让副业给赔进去了,造成很多虚假繁荣景象。

    冬天来了,我们不得不考虑如何过冬的计划了!保证足够的资金是过冬的一个基本条件,资金是企业的血液与口粮,我们要把那些烧钱而又赚钱无望的项目毫不忧郁地砍去,让有限地资金用在最能给你带来利润的那一块业务上,专心专注地做好主业经营,这样你才可能活过这个冬天。

    心不要贪,贪多嚼不烂!要知道每个行业都有各自的特点与规则,在你没有熟悉这些之前,你很难赚到什么钱。并且每个行业都有一些行业领导者在前面卡位,突破他们的卡位,也非易事。所以还是做好自已最有优势、投资回报最高的业务,通过瘦身聚集能量,增强肌体的抵抗力和免疫力,不让无效的投资浪费资源,为过冬多储备一些过冬的能量。

    一般来说,能给你赚钱的业务一般也是有市场特色、有竞争优势的业务,集中精力,精心把这一核心业务打磨得更尖锐锋利一些,这样才会在冬天,获得消费者的反馈,帮你积聚更多的过冬食粮。

    山重水复疑无路,柳暗花明又一村

    如果很不幸,你正处于投资培育阶段,项目尚未进入盈利阶段,就赶上这个大冬天,就象那些不能通过冬眠过冬的动物一样,那么你也不能失去过冬的信心!

    狮子和野兔都不是冬眠的动物,想度过冬天他们需要比平时更加勤奋和机警,不能放过任何一次捕获食物的机会!狮子有狮子的活法,野兔有野兔的活路,它们能否活下来,一要有活下去的信心,二要熟悉生存的环境,三要了解对手,狮子要保证能追上野兔,野兔要保证不被狮子发现。

    平时很喜欢看央视《动物世界》这个栏目,动物世界是很残忍的,在这里适则生存、弱肉强食的法则演绎得淋漓尽致。归纳起来能活下去的动物,要么有足够的力量,能粉碎来袭击它的动物,并有能力抓获它想捕获的猎物;要么有足够的速度,能跑过它要捕获的猎物并跑过要捕获它的动物;要么站好角度,让它能发现它要捕获的猎物,并不被要捕获它的动物发现,否则是难以在动物世界生存的。

    我们身边的企业大都是中小型企业,具有足够力度的大企业只有1%的比例,我们绝大多数中小企业只能在比速度、比角度中生存,同时速度也有很多先天的限制条件,不是谁想拥有就能拥有的,利用智慧找准生存的角度是我们99%的中小企业应重点考虑的现实的生存之路。

    冬天有冬天的需求,人是不可能进入冬眠状态的,维系一天的衣食住行就要产生消费,看看在这些消费需求里面你能为他们提供那一块服务。就是不面临全球性的经济?;?,我们企业依然要面对残酷的市场竞争环境的洗礼,适则生存,只不过现在赶上这样全坏性地?;?,环境生存的环境更加恶劣罢了,活下来也更加不易了!

    冬天,我们不能坐以待毙,要冷静思考一下我们产品将要面对的消费人群,看能给他们提供的核心价值是什么,根据市场环境、消费需求、产品实际作好产品的定位,然后围绕这一定位向消费者说清楚、说透彻、沟通好,并通过所有的推广动作,把这一定位打磨的尖锐扎实,让其它相同的产品碰到我们的产品会受伤,也撼动不了我们产品在目标消费者心中的位置。

    有了消费者的认可与支持,就等于给我们的产品在冬天穿上一层厚厚的棉衣,我们只要细心地为消费者做好服务,他们也就不会脱去罩在我们产品身上的棉衣,那样这个冬天我们也就能不被冻死了。

    夏炼三伏,冬炼三九!大难不死有后福,这次冬天是对企业的一次洗牌,也是一次历练,历经隆冬而不死的企业,一定是有坚强体魄、超强能量、坚定意志、极富价值的企业!活过冬天,我们就可迎着融融春日,舒枝展叶了。



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    作者 杨顶义 的介绍:
      杨顶义,资深营销策划人,策划简洁实效见长,具有系统的营销策划理念和丰富的营销策划经验。擅长整合营销、品牌、产品、广告、招商、促销等营销策划及市场推广。 ……
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