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    盛世彩票手机版 ss61:海信并购科龙 上演“蛇吞象”的悲剧

    博锐管理在线 2008年12月15日 作者:洪仕斌

         12月3日,两年前接替苏玉涛出任科龙总裁的王士磊提出辞呈。

    12月5日,年初从西门子离职的周小天接替王士磊,出任海信科龙总裁。这已经是海信接管科龙后短短三年时间的第四任总裁。同日,海信科龙主管空调业务的副总裁苏玉涛也被免职,其职位由海信空调的“变频空调技术专家”、苏玉涛原副手刘文中接任。然而,高管换血又能否换来海信科龙的重生吗?自2005年9月海信集团从顾雏军手上接管科龙后,更名后的海信科龙,在新老板手中公司高管震荡不断。但从目前的情况看,频繁更换的几任总裁,以及海信系的其他高层并没能从业务上提升科龙,而只是把这种高管换血的闹剧不断演绎下去。

    而在海信科龙高管不断换血的另一面,海信科龙的终端网点却不断在萎缩,据笔者走访的江西几个区域市场,这里面有海尔、美的、志高等品牌,但是却看不到科龙与容声品牌的痕迹。这种市场萎缩的现象,也许是近几年海信与科龙博奕的结果,虽然从名字上海信与科龙是一个整体,但是细分到市场,确是另外一种天地。依稀记得当初家电巨头海信,把橄榄枝抛给科龙,很多人都以为科龙将迎来救赎的曙光。但是现今才发现,这只是一厢情愿的想法,其实从那天开始,一个“蛇吞象”悲剧就拉开了序幕,并且还在持续地演绎下去。因为两者并购并不可能产生双方预期的那种“1+1>2”的神奇效果,而是随着海信科龙又一高管王士磊的辞职,并购中潜意识的失败判断也正在成为现实。

                实属无奈,海信科龙高管走马灯

    2005年9月,海信集团入主科龙后,立即派驻了汤业国、苏玉涛、张明、肖建林和石永昌等五人赶赴顺德。先由汤业国任科龙总裁,后于2006年6月27辞去总裁职务,任科龙电器董事长,总裁则由此前主管技术的副总裁苏玉涛出任,石永昌出任科龙营销公司总经理。

      按照海信集团的构想,由苏玉涛和石永昌负责拯救科龙,希望摆脱原有的财务及业务状况,进而完成对科龙的后续重组整合。然而,苏玉涛和石永昌并没有给科龙带来生机。至2006年7至9月,科龙仍亏损1183万元,当年前三季度累计亏损4756万元。当年,在S*ST科龙做出全年性亏损报告后不久,海信对科龙实施了首次高管大换血。2006年11月,王士磊接替苏玉涛出任科龙总裁,而杨云铎则接替石永昌职位。

      带着重振科龙使命而来的王、杨二人,面对科龙的烂摊子,感觉到的是前所未有的挑战。一方面,海信入主后,科龙以往的财务、管理等方面在苏玉涛和石永昌的手中并没有得到有效改善,其业绩亏损严重。另一方面,从2007年以来,家电原材料价格大起大落、A股市场跌宕起伏、金融海啸席卷全球,海信科龙同样面临行业的寒冬。在经历了2007年业绩的短暂回暖后,2008年科龙再度陷入利润增长乏力的状态。据海信科龙今年的三季报显示,该公司今年7月至9月净利润亏损2055万元,每股净资产约为-0.72元。前三季度利润同比下滑达到59%(今年上半年业绩同比下滑将近40%)。

    公司治理和业绩,往往是评价高管经营能力的标杆,而同时,公司治理情况和业绩也就成了决定高管去留的重要依据。但是面对着科龙现状,已经离开的苏玉涛和石永昌、王士磊和杨云铎都显得比较无奈,他们都感觉到自己进入一片沼泽地,有力使不出,有苦道不出。

    王士磊落幕,文化相背造成两败俱伤

    据悉,2005年9月9日,海信出资9亿购买科龙26.43%的股份,成为科龙电器第一大股东,接下来,海信忙着在科龙的人事布局。但一切刚刚开始,就随着苏玉涛、石永昌、杨云铎离职,直到王士磊的落幕,一切就已经结束。其实,不光是海信空降科龙的高管纷纷走人,据知情人士透露,科龙原高管走得更加频繁,今年8月,随着原科龙董事会秘书钟亮辞职,科龙原高管几乎都离开了海信科龙。按照常理,如果海信空降科龙的高管离职,科龙原高管就会留下来;科龙原高管走了,海信空降科龙的高管就会留下来。但现在事实却是海信空降高管走了,科龙原高管也走了。

      海信并购科龙后,为什么出现这种无法调和的局面呢?

      家电观察家曾高飞认为,这种局面的出现,是两个企业的文化无法兼容的反映,更是两种截然不同的企业文化,发生激烈冲突的必然结果。事实上,海信和科龙存在的巨大文化差异,从根本上说明,海信没法完成对科龙的救赎;而不是谁走谁留就可以让问题迎刃而解,让局面柳暗花明,豁然开朗的??屏秃P哦际蔷尬薨孕图业缙笠?,双方的企业文化已经根深蒂固,盘根错节,是截然不同的南北两派企业文化的典型代表,都是十分强势。用一种文化去适应,甚至改造另一种文化,结果不得而知??屏吖苋衔谴砹斯愣笠稻芾淼南冉?,而广东企业的管理水平放在全国都是领先水平,何况科龙曾经是全国企业的一面旗帜,现在零落黄泥只因时运不济,被顾雏军玩残了。海信派空降兵过来,是“派一群小学生来管理大学生”;而海信空降兵却以“救世主”的面貌出现,并不认可科龙原高管的经营管理水平,甚至认为,就是科龙原高管的经营管理,把科龙带进了今天这种“前不着村,后不着店”的地步。为此,双方在权力和利益分配上难以达成一致,除了权力分配上的争夺和取舍,双方在各个领域都会存在着巨大的博奕,最终的结果就是1+1<1。

                周小天出场,外资背景欲在亡羊补牢

      自海信入主科龙后的三年多时间里,海信科龙的管理层多次发生变化。经过王、苏二人的离职之后,海信集团先后派驻科龙的10多位高管,目前只剩下董事长汤业国、主管空调的刘文中及主管清欠和法律事务的副总裁张明等几人??梢钥闯?,海信系也正在逐渐淡出科龙电器。

      随着王、苏二人的离职,今年4月正式加盟的周小天等人则顺利上位。据海信科龙的公告显示,进入科龙之前,周小天历任西门子的制冷事业部工程师、冰箱厂研发部长等职,负责西门子冰箱的技术研发和管理,并担任国际电工协会冰箱和压缩机分委会秘书长。加盟海信科龙后,周小天担任公司副总裁,主要负责冰箱公司的生产和研发。

      对于周小天的上位,海信科龙内部人士认为,这也体现了海信科龙进行战略调整的升级。海信科龙改变以往从海信系直接调派高管的做法,这次让从西门子加盟的周小天上位,表明海信科龙欲借其力量,把握未来家电行业竞争的制高点,未来家电行业核心竞争力,将更多地体现在产品的技术品质上。

      但是业内人士却提出了质疑,海信科龙高管的多次变动,其原因就是海信系和原科龙系文化和管理体制直接较量的结果,所以此次启用周小天,欲借其外资背景,整合海信系与原科龙系的两派文化,使海信与科龙真正融为一体,从而走出现今的困境!

    洪仕斌观点链接:      

    南、北派企业文化差异的根源

    海信、科龙都是两个极具代表性的品牌,曾经分别都是南北的家电领军企业,但是两者天生就有地域文化的差异性。众所周知,北派企业都是“强势政府,弱势市场”,而南派企业却相反,是“强势市场、弱势政府”。为此,北派的企业看起来欣欣向荣,但其都得于政府的强有力支持,部分北派企业是政府给予多少资金扶持,就产生多少回报;而南派企业却是一创建,就要面对市场的残酷竞争。例如科龙,这个镇办企业,靠着当年潘宁的一股狠劲,带领几个工人硬敲乱打,敲打成了一个优秀的镇办企业、后来发展成为上市公司,并且成为中国家电行业的一面旗帜。虽然后来经过改制、国退民进、股东易主,但其还是瘦死骆驼比马大,科龙的管理、营销等水平还是首屈一指。而海信企业虽然拥有较大的规模,但是从管理、营销、技术等各方面,与南派企业还是有所差别的。

    如果将海信、科龙这两个企业以物喻意:那么科龙是“放养动物”,一开始就要按市场规律出牌,自己寻觅食物,才能得以发展;海信算是个“圈养动物”,靠的国家给予的政策扶持;所以当海信并购科龙时,也就会产生南、北派企业文化要融为一体,但这就造成在企业真正运营上有些犯难。其原因,好比让一个“放养动物”关到圈栏里,要成为“圈养动物”,结果就会可想而知,像动物园的老虎一样,没有一点王者之气,犹如一只病猫。所以海信重组科龙不成功的根源,就是海信把科龙这种“放养动物”,用“圈养动物”的饲养方法进行饲养,所以科龙在市场没有锐气,也就是可想而知的。

    洪仕斌,中国家电营销委员会副理事长,产经评论家,《销售与市场》、《人民网》、《中国营销传播网》等全国近百家媒体专栏作家![email protected]

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    作者 洪仕斌 的介绍:
    洪仕斌,江西省余江县人,中国家电营销委员会副理事长,产业经济评论家,先后担任过知名企业区域经理、市场总监、销售总监、总经理,《人民网》、《中国营销传播网》、《销售与市场》等全国近百家媒体专栏作家。同时,一举获得“2006年度中国家电行业十大营销人物”称号;2007年,推动企业从“品牌代理”到“品牌创造”走出的“中国家电品牌企业第三种成长路径”的发展模式,荣获了由《商界传媒》、《经济观察报》、“长江 ……
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