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    秒速赛车有什么技巧:广电的“中国移动”路在何方?

    博锐管理在线 2008年12月12日 作者:马继华

         东方早报报道,新科集团新闻发言人陈长峰昨天在上海对记者表示,广电总局正在酝酿成立CMMB(中国移动多媒体广播)运营总公司,可能效仿中国移动来对CMMB进行运营和管理。



    我们可以预期,不久的将来,将有一家“中国移动多媒体广播公司”(我们暂且这样称呼他)出现,但此“中国移动”非彼“中国移动”,与中国移动通信集团公司应该说毫无关系,至少在现在看来是如此。



    对于手机电视来说,标准之争由来已久,究其原因还在于政府管制的分隔与部门垄断利益作怪,这个问题不解决,在中国出现几家“中国移动”都不让人惊讶。不过对于老百姓来说,确实有些晕,如果仅仅看名词,都是“移动”,将来在服务上出了问题,恐怕投诉的时候恐怕会误入家门。



    此前的“移动电视”,我的乡亲们都一直认为是“中国移动的电视”,那也就是“中国移动的手机上看的电视”,可惜的是那个“移动电视”仅仅是指“能够移动的电视机”。现在又出来了多家“手机电视”,而且还都是“中国移动”,乱花渐欲迷人眼。在这里不得不提出,面临李逵和李鬼,中国移动以“中国移动”这个通用名作为企业品牌,长期来看,是否妥当?



    从广电与固网运营商在“网络电视”上的争夺看,违背三网融合大势所趋的争斗并不会给任何相关方带来任何好处,当然,最大的受害者也不是他们,而是广大的消费者。在分析战国七雄中六国被秦国灭掉的历史中,我们往往都会把“不识大势”作为六国灭亡的重要原因。同样,如果广电和运营商仅仅关注眼前利益和垄断权力,将来被消费者抛弃的可能性也不是没有。



    CMMB全国37个城市覆盖工程完成后,广电总局正在着力考虑、研讨怎么样去把全国的运营体制建立完善,还正在进行室内覆盖工程。但是我很难想象,全国的城市覆盖需要多长时间,室内覆盖又需要多大的工程量,投入会是如何globrand.com的天文数字。即便能做到,难道对国家来说不是重复投入的巨大浪费吗,和现在的节能减排并不合拍。同时,广大的农村呢?恐怕连想都没敢想吧。



    对于电视,和这个时代的很多事物一样,两极分化向极端发展的趋势非常明显,大而全的平板电视几乎要在家里营造电影院效果,小而精的几英寸手机屏幕上也能“随时随地”的看节目。但,无论如何,手机上看电视,受到屏幕大小的限制,受到信号覆盖的制约,一定会是“分众”后的“小众”市场。就如如今的收音机广播,最大的受众来自开车一族(最主要的忠实听众是出租车司机)。手机电视的受众也不会很广泛。不要看各种调查数据的光鲜,你问AK47大家都想要,但你要是送给他,未必有几个人敢接着。



    任何的科技产品都要符合人的生活习惯。一般的人,可以边听广播边做其他的工作,耳朵被占用后对手脚的功能影响不大;而眼睛却不一样,普通人很少能够边看电视边做其他活动。我本人在奥林匹克公园中游览时拿着“手机电视”,还要看一下路况再看屏幕,如此反复,两者都无法兼得。要知道,那里没有红绿灯,更不担心被盗。我很难想象人们能够用着手机电视在大街上自由的“移动”。如果是要在办公室里看“手机电视”,老板能同意吗?我看,看西瓜地的老农最适合,如果要用有图像的电视替代他手里的收音机,一定是乐此不疲,可惜,没信号。



    从运营的角度看,广电系统中政府气息浓厚,即使在内部,各地方都有自己的不同利益,全国一盘棋的企业化运营很难实现,依靠原来的“有线”成功经验复制肯定不行。这个在“移动电视”的发展上已经被证明。而且,如此巨额的投资和巨大的投资风险,恐怕广电也难以承受。



    在这个寻求共赢的时代,合作带来的价值远远大于单干,广电的“中国移动”打雷还行,但不一定能下来雨?!笆只缡印敝荒芤揽抗愕绲哪谌萦朐擞痰耐绻餐?,才能将美景变成现实。在这里,1+1>2。





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    作者 马继华 的介绍:
    从事市场研究和管理咨询工作十年,曾在国企任职高管,具有丰富企业管理和研究咨询经验。
    以通信研究和咨询为业,以创新和思辨为本,以古典文化和中华历史为根,借鉴兵书谋略,融汇儒释道法,贯通移动与互联网,致力于中国通信市场战略咨询、管理改善和服务提升。
    ……
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