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    篮球彩票规则:从大宝被强生收购再论民族品牌?;?/font>

    博锐管理在线 2008年12月12日 作者:马继华

         昨天乘坐公交车,在路过奥体东门的时候,很大的一块路牌广告吸引了我的注意,西安杨森的标志与奥运会徽在一起,认真看,下面红字标注着,强生品牌下属企业。今天又得到新闻,大宝,这个曾经天天见的著名品牌,被强生收购,以后,大宝的品牌LOO下面也要加注强生品牌下属企业了。





    一个曾经风靡中国多年的化妆品品牌,一个北京人心目中的记忆,就这样恐怕要逐渐离开我们的视野?!按蟊?,明天见,大宝啊,天天见?!毕嘈耪饩涞蹦炅餍械墓愀嬗镏两窕乖诤枚嗳说募且渖畲?。从1985年诞生至今,“大宝”品牌已在全国的超市和便利店建立了3000多个专柜,旗下的“SOD蜜”、“日霜、晚霜”都是家喻户晓的产品。在北京,大宝是最具代表性的化妆品品牌,其被收购,也意味着北京具有一定知名度的自主化妆品品牌已全部消失。



    去年的徐工案后,外资收购好像收敛了许多,但其实是在悄悄的进行中。这次的的大宝收购应该是持续了很久,等到完成了所有手续后才公布,可见外资与国家主管部门的谨慎。不给老百姓以议论的机会。



    品牌越来越重要,大家谁都知道。为了“解百纳”,张??剂艘桓銎笠涤胍桓鲂幸档亩氛?。星巴克、上岛这样的咖啡品牌也都经历了品牌保卫战。虽然结局不同,但对品牌价值充分的认可毋庸置疑。去年开始闹得沸沸扬扬的“娃哈哈”,不管怎样,宗庆后保住了品牌。我们不论内幕如何,但达能在如意算盘最终是没有得逞,却是不争的事实。



    这几年来,我们无不痛惜中国很多具有竞争力的公司企业纷纷成为了跨国公司的“盘中餐”。南孚、乐凯、徐工、哈啤……这些曾经响当当的民族品牌,现在似乎面临一个共同的?;核遣辉偈亲约好说闹魅?,而是把决定自己生存发展的权利拱手让给了他们的境外合作者。南孚,曾经是中国最大、全球第五的碱性电池生产企业,这个曾经高呼“民族力量”的品牌如今已悄无声息,就足以令我们为之扼腕。而曾经是它手下败将的“金霸王”电池,却凭借其母公司吉列对南孚的收购,兵不血刃的占领了市场。中间贩子摩根士丹利等中国电池有限公司的外国股东通过出售南孚股权,将4200万的美元的资产迅速翻了一番,然后抽身而退。美国吉列公司在摆平最大竞争对手的同时还获得了一家年利润8000万美元的龙头企业,外带大半个中国市场。而南孚电池这个数年前还是朝气蓬勃的民族品牌的前途几乎在霎那间由光明坦荡变成了迷雾锁路,甚至就此消亡了。



    我们不得不非常担心,几年来被外资收购的品牌企业,已经再也不是从前身处危局、疾病缠身、等待输血救援的垂死挣扎,更多的是行业的领导者、排头兵,甚至很多是曾经久经沙场,在国内、国际市场上屡次战胜对手的强势企业,他们恰恰是被自己曾经击败过的国外对手通过巧妙手法收购的。我们不得不担心,在这样被一些无良经济学-全球品牌网-家热捧的“靓女先嫁”理论引导的国企改制还要持续多久,还要有多少先辈用血汗甚至是生命铸造起来的中国名牌要卖掉。更可悲的是,这些悲剧的上演恰恰是在中央政府号召要建立创新型国家的时候。连自己的脊梁都卖掉了,我们拿什么来创新?



    我们面临怎样的国际形势呢?普华永道会计师事务所与经济学人智库(Economist Intelligence Unit)在今年六月联合发布报告指出,由于预期中国市场将进一步开放,未来5年内发生在中国的并购活动将更加活跃。调查显示,有52%的企业预期会在未来5年内在中国进行并购活动。



    很多人非常不理解,为什么世界上有那么多的人强烈反对全球化浪潮,甚至作为我们近邻和榜样的韩国人都要游行抗议甚至当街刨腹自杀?为了不要美国的牛肉,韩国人倾国抗议。外资不是洪水猛兽,但同样也不是菩萨济公。当我们为因为成为世界工厂为骄傲的时候,却不能不警惕我们成为了世界“代工”厂。



    从中国制造到中国创造,离开了自主品牌,我们还有什么捷径可以走?





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    作者 马继华 的介绍:
    从事市场研究和管理咨询工作十年,曾在国企任职高管,具有丰富企业管理和研究咨询经验。
    以通信研究和咨询为业,以创新和思辨为本,以古典文化和中华历史为根,借鉴兵书谋略,融汇儒释道法,贯通移动与互联网,致力于中国通信市场战略咨询、管理改善和服务提升。
    ……
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