• 中医怎么退黑眼圈?用艾叶泡脚 2019-05-26
  • 新老报人寄语人民日报创刊70周年 2019-05-26
  • 中国动力电池市场竞争加剧 70家公司仅占三成份额 2019-05-24
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-05-24
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 高通推出电脑端移动计算平台 2019-04-15
  • 夏粮生产 绿色优质亮点多 2019-04-08
  • 千年女二变女主,杨蓉终于翻身做主人了 2019-04-08
  • 新疆网违法和不良信息举报受理和处置管理办法 2019-04-07
  • 当然,可这免费卡可以转给他人用,而这人并非是享有免费的人[微笑] 2019-04-07
  • 博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    pk10免费计划app
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    pk10免费计划app   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
       文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
       行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 市场营销 >> 营销案例 >> 碎片化时代的新媒体价值寻找

    网投秒速赛车公式技巧:碎片化时代的新媒体价值寻找

    博锐管理在线 2008年12月12日 作者:肖明超

         昨天下午,由第三种人传媒协同中国顶级的广告传播专家携手打造的专注于新媒体广告价值ROI的ROI festival奖项的推介会在北京举行,我应邀出席会议做演讲。



    在两周以前,我曾跟国内一个平面媒介集团的主编讨论关于媒体竞争的问题,这个出版人提到,在平面领域的广告经营面临非常大的压力,因为同类媒体越来越多,广告主遇到同类型媒体,问的问题往往很多,比如你的受众价值与对手比到底高多少?你的千人成本究竟怎么样?我问他,做了那么多年的媒体,你现在在给广告主卖什么?他说在卖广告。从这句话中,我可以想见这个媒体将会面临什么样的恶劣竞争,因为,如果所有的媒体都在卖广告,媒体就很难差异化,只能靠千人成本、价格等等来竞争,所以,在媒体众多的市场环境中,媒体如果想建立竞争优势,必须为广告主提供营销解决方案,而不仅仅销售广告产品。



    这两年,以互联网为代表的新媒体发展迅速,而对于如何评估新媒体,以及新媒体究竟在品牌的营销中充当什么角色以及如何测量其效果,是广告主、广告公司、新媒体公司都很关注的问题。虽然新媒体是个非常时髦的事物,而且正在势如破竹,但是,与上面提到的传统媒体相比而言,新媒体公司生存的?;?,以及试图寻找自我价值的定位的愿望却更加强烈,而有很多新媒体,已经开始着手推广自己的营销概念和营销体系,针对特定行业的广告主提供精准的从消费者洞察、媒介组合、传播策略到媒介执行等一系列的服务,这些以互联网为代表的新媒体公司,似乎已经提前意识到单纯卖广告并不会长久,而更应该给客户销售“营销解决方案”而不仅仅是“广告”。



    通过以上的对比我们还可以看出,与传统媒体公司相比,新媒体公司更加勤奋,也更具有创新精神,原因在于,很多广告主对于新媒体的价值、评估标准以及应用方法还缺乏了解,他们用各种眼光和指标去审视这些新兴媒体,因此新媒体公司要想存活,要在广告的基础上往前想更多,才可能让广告主在预算上有所侧重,而这也让新媒体的价值期待更多的挖掘。



    第一,碎片化正在影响消费者生活和对品牌/广告的记忆。今天消费者的生活是由很多日常的碎片组成的,时间和空间的变幻异常频繁,也因为如此,在很多接触点上的时间和空间,催生了新媒体的存在,一个消费者将会有360度的媒介接触,不仅包括电视、平面、广播、杂志等,还包括途中、公共交通、户外、户内和互联网等,这个碎片化带来的结果是,一个消费者每天将会在他所接触的媒介空间中形成对于品牌或者某个事物的若干“MOT”(真实关键瞬间)或者叫碎片化记忆,而这些碎片化中的某个“MOT”记忆很可能就会影响到一个消费者对于品牌的判断,一个品牌如果不能清晰的去认识消费者最为重要的碎片化生活中的时间和空间,将很难锁定消费者,一个人很可能对一个品牌的印象就来自于某个网站的BBS中的一句话,今天的品牌在新媒体空间中变得异常脆弱。



    第二,新媒体已经呈现出巨大的价值,在推动着媒介的变革。在过去5年中,以互联网为代表的新媒体改变了中国整个媒介的格局,互联网2.0时代的互动特点是任何一个传统媒体都无法替代的,这为品牌带来了新的与消费者沟通的方式;另外,互联网正在实现全民化的渗透,今天已经有越来越多35-60岁的人在使用互联网,互联网将会成为未来中国一个非常重要的全民化媒体。更重要的,互联网已经形成了自己的生态结构,比如有综合门户、垂直网站、网络游戏、聊天工具、博客以及购物网站等等,今天的新媒体对于更多的消费者,已经成为新的生活空间和社会空间,在这样的空间中就会形成更多的互动、更多的内容、更多的群体和更多的值得品牌去利用的传播平台,这预示着不可阻挡的新媒体力量,将可能颠覆传统的企业品牌传播的模式。



    第三,新媒体改写传播公式。在传统媒体为王的时代,要达到一个非常强有力的广告效果,非常重要的是广泛的覆盖,;其次,传统媒体基本都是单向传播,都是“我告诉你我是什么”,然后依靠这种反复的曝光次数让消费者形成重复的品牌或者产品记忆,这个公式可以写成:“强传播效果=广泛覆盖+单向+重复记忆”;但是今天面对新媒体的时候,这个公式不再有效,因为消费者并不是固定在某个时间和空间,是移动的,广告主要想获得很强的广告效果,首先要有精准的覆盖,当品牌或者产品的消费者与媒介的受众属性之间实现匹配和精准覆盖,才能实现有效的到达;其次,在今天的互联网上,消费者可以通过很多技术手段与媒体实现互动,比如他们会在网络的社区、BBS、博客上发表自己的看法,这种互动的影响力是巨大的;还有一点,今天要想影响一个消费者要潜移默化,而不能强推,比如说一个品牌的形象是通过若干个时间空间中的接触点建立的,而不是通过企业一次广告运动去解决的,因此新媒体时代的传播公式应该是:“强传播效果=精准覆盖+互动+潜移默化”。



    总的来说,在新媒体的时代,用传统的方法、传统的工具已经很难去评估他的整个广告投资的效率,因此,由第三种人传媒打造的专注于新媒体广告价值ROI的ROI festival奖项,来发现互联网以及数字媒体的经典营销案例,对于推动新媒体评估体系的建设,意义重大。(作者肖明超先生,现任新生代市场监测机构副总经理兼研究总监。)





    pk10免费计划app www.gjpg.net 博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


    您是本文第1个评论人
    快来抢 沙发 !
    37
    28
    30
    打印本文】【我要发表评论
    作者 肖明超 的介绍:
    肖明超先生,现任新生代市场监测机构副总经理兼研究总监,消费者行为与心理学、新媒体与新营销研究专家,多年专业市场研究与营销管理咨询经验,为国内外多家企业、新媒体和互联网公司提供过专业市场研究、营销与管理顾问服务,对中国的消费市场与媒介和营销环境有深刻而独特的理解。在加入新生代市场监测机构之前,曾任零点调查公司副总经理,盛世指标数据管理有限公司总经理等职务,每年受邀为国内多家企业开展消费者行为、媒介策 ……
    >>> 向作者提问        >>> 进入肖明超的个人专栏,了解更多精彩观点
    作者 肖明超 的近期文章:
    ·电商营销2.0:要给消费者想象力
    ·索尼为什么要卖掉VAIO?
    ·2014春节中的5大趋势想象
    ·2014移动互联网营销八大趋势
    ·CMO眼中的2014年营销趋势
    ·年度商业趋势盘点:从2013看2014
    ·褚橙迅速走红的背后:哪些营销策略值得学习?
    ·2013双11电商争战的4大看点
    ·“关键时刻”表现决胜企业未来

    网友对文章《碎片化时代的新媒体价值寻找》的评论
    目前还没有网友对文章《碎片化时代的新媒体价值寻找》进行评论,欢迎来抢沙发!
    看更多评论或参加评论

    博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

     推荐培训课程
    卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
    整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

    推荐

    北京

    上海

    广州

    深圳

    佛山

    苏州

    ·总裁五维突破
    ·全能型车间主任实战技能
    ·高级秘书和行政人员技能提高培训
    ·企业绩效考核设计实战特训班
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧
    ·战略性人力资源管理
    ·销售精英2天强化训练
    ·企业公文写作与档案管理
    ·IE生产效率提升高级研修班
    ·采购人员综合技能提升
    ·沟通艺术与关系协调(5月31日北京)
    ·非物质激励—员工心理洞察与引导激励
    ·构建卓越的客户服务管理体系(5月31—6月1日
    ·如何建设高绩效的管理团队(6月1日北京)
    ·行政管理实操训练(6月1—2日北京)
    ·TQM全面质量管理高级研修班(6月1—2日北京
    ·战略供应链管理(6月1—2日北京)
    ·成功的销售技巧(6月1—2日北京)
    ·卓越的客户服务技巧训练(6月2—3日北京)
    ·IE提升生产效率的七大手法与实务(6月3—4日
    ·PPAP生产件批准程序培训课程(5月31日上海
    ·决战大客户——九型人格让销售百步穿杨(5月31
    ·卓越管理沟通(5月31日上海)
    ·产品安全性及质量责任/召回/法律风险(5月31
    ·全能型车间主任实战技能(5月31—6月1日上海
    ·业务领导者的人才管理课(5月31—6月1日上海
    ·卓越客户服务及实战(6月1—2日上海)
    ·关系营销—卓越营销实战之打造双赢客户(6月1—
    ·IE提升生产效率的七大手法与实务(6月1—2日
    ·海关新政策与关务风险处理(6月21—22日上海
    ·TQM全面质量管理持续改善实战训练
    ·知行合一:目标与计划管理
    ·招投标法规知识与合同风险管理(5月31—6月1
    ·供应链战略规划与顶层架构设计(5月31—6月1
    ·GD&T形位公差与尺寸链计算即GD&a
    ·客户选择与关系管理
    ·企业财务战略(6月1日广州)
    ·共赢领导力(6月1—2日广州)
    ·非人力资源经理的人力资源管理(6月1—2日广州
    ·管理心理学(6月1—2日广州)
    ·企业商业贿赂风险防控全流程指导(5月31日深圳
    ·渠道建设与维护中的“谋”与“略”(5月31日深
    ·商业贿赂案例解读与风险防范_全案例指导(5月3
    ·高效信用管理与账款催收制胜法宝(5月31日深圳
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧(5月31—6月1
    ·营销团队建设中的“法”与“道”(6月1日深圳)
    ·动态销售谈判(6月1—2日深圳)
    ·测量不确定评定与表示(6月3—4日深圳)
    ·MSA企业进阶实战提升(6月3—4日深圳)
    ·8D问题解决实战提升(6月3—4日深圳)
    ·TTT—课程开发与设计(5月31—6月1日佛山
    ·中国合伙人(6月13—15日佛山)
    ·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
    ·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
    ·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
    ·向美的学习—美的全供应链成本控制(佛山)
    ·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
    ·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
    ·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
    ·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
    ·赢销大客户的策略与技巧(6月1—2日苏州)
    ·TQM—全面质量管理最佳实践(6月1—2日苏州
    ·MSA测量系统分析(6月2日苏州)
    ·PFMEA过程失效模式与影响分析(6月3—4日
    ·如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训(6月3
    ·创新创业型企业精英成长训练营(6月3—4日苏州
    ·FMEA企业进阶实战提升(6月5—6日苏州)
    ·工厂准时化(justintime)生产与实务培
    ·EAP员工心理辅导(6月8—9日苏州)
    ·传统QC七大手法(6月10日苏州)
     推荐文章
        稻盛和夫阿米巴高效落地必须做好这四大铺垫!
        提高企业执行力,计划是关键
        项目培训效果跟踪的方式方法
        老板或领导带好团队的4个支撑基??!
        别试图教育员工
        开好誓师大会 责任落实到位
        制度第一,还是老板第一
        企业进行流程再造的恰当时机
        人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
        2018,企业破局市场生存?;?大法宝!
     热点话题
    谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
    谈民企“成功经理人”
    从“三顾茅庐”谈企业人
    ·国有企业的贸易融资业务
    ·切勿轻视员工抱怨情结的文化
    ·如何做好宴席市???
    ·浅谈塑造国际品牌
    ·楼市下行,迟到的必然性
    ·从销售团伙到销售团队
     企业关注最新文章
    ·公司综合竞争力属“B+优强”水平
    ·省政协副主席李晓波深入公司调研
    ·丹麦政府被督促提高卷烟价格
    ·杨培森在云南烟草调研
    ·外经集团召开党员代表会议选举产生建工集团第三
    ·扎拉矿业董事会第二十六次会议在厦门召开
    ·中国援厄医疗队赴金矿项目送医送药
    ·外经集团与中国第七支赴南苏丹维和警队开展党建
    ·赵自成带队到松藻公司调研指导工作
    ·李文树到科技公司指导安全生产预防及应急专项工
     相关资料下载
    市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
    市场营销战略全套分析模
    140页实用绩效图表汇
    · 降低采购成本及供应商谈判技巧讲义
    · 市场营销解决方案图示集
    · [锐思研究]-每周案例-购物卡“起死回生
    · 经典营销案例149篇
    · 零售业促销方案
    · 房地产策划学方法论中的两个关键词
    · 户型设计参考资料
    · 户型设计标准资料
    · 如何成为商业项目招商谈判高手
    · 房地产策划模式比较及全程策划内涵
     管理百科最新词条
     汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
     空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
     梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
     网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
     盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
     新书连载
    整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
    文德尔班哲学导论
    直觉
    微习惯:简单到不可能失
    打草稿:编剧思维训练表
    我是怕怕
    不畏风雨
    合适:从升学择校、相亲
    不懂带人,你就自己做到
    后望书
    电影剧作问题攻略(修订
    博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
     博锐会员尊享优惠
    博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
    凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
     中国管理咨询公司大全品牌展
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

    关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
    Copyright © 2002-2019 www.gjpg.net . All rights reserved.
    博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
    博锐在线客服 ×
  • 中医怎么退黑眼圈?用艾叶泡脚 2019-05-26
  • 新老报人寄语人民日报创刊70周年 2019-05-26
  • 中国动力电池市场竞争加剧 70家公司仅占三成份额 2019-05-24
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-05-24
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 高通推出电脑端移动计算平台 2019-04-15
  • 夏粮生产 绿色优质亮点多 2019-04-08
  • 千年女二变女主,杨蓉终于翻身做主人了 2019-04-08
  • 新疆网违法和不良信息举报受理和处置管理办法 2019-04-07
  • 当然,可这免费卡可以转给他人用,而这人并非是享有免费的人[微笑] 2019-04-07