• 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 高通推出电脑端移动计算平台 2019-04-15
  • 夏粮生产 绿色优质亮点多 2019-04-08
  • 千年女二变女主,杨蓉终于翻身做主人了 2019-04-08
  • 新疆网违法和不良信息举报受理和处置管理办法 2019-04-07
  • 当然,可这免费卡可以转给他人用,而这人并非是享有免费的人[微笑] 2019-04-07
  • 美说唱歌手在迈阿密购买摩托遭遇中枪 疑似身亡说唱中枪-国际博览 2019-03-23
  • 严彬小说三题:包小姐 星期天文学 2019-03-23
  • 博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    pk10免费计划app
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    pk10免费计划app   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
       文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
       行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 企业战略 >> 企业战略 >> 走出冬天——精细化管理

    pk10自动投注方案:走出冬天——精细化管理

    鹰腾企业管理咨询有限公司 2008年12月11日 作者:鹰腾咨询

          产业政策的调整以及美国金融?;肥蹈煌幸档钠笠荡床煌潭鹊挠跋?。这段时间,鹰腾咨询一直在走访客户,发现在经济冬天到来之际,不同的企业有不同的表现:

      这里可以用三个忙字概括——

      第一“忙”,忙于生计,找业务,扩大现金流;第二“盲”,盲目裁人,减少开支;第三是“?!?,漫然的茫,所谓不知所往,不知所为。

      对于冬天的看法,同样也是“仁者见仁,智者见智”。就本性而言,困难、寒冷带给人的感受都是不舒服。但是更多的人也认为冬天孕育着机会。正如软银董事长兼总裁孙正义所说的,冬天里实现两个升级。在冬天,企业要实现两个升级——管理升级与产业升级,在下一个产业爆发点到来时,才能抓住机会。这其中,管理升级包括提高管理水平、产品质量、服务能力、品牌美誉度。产业升级则包括提高产品技术含量、提高产品附加值。

      在金融?;挠跋煜?,鹰腾咨询更多地提倡的是走出冬天,而不仅仅是过冬。从两个词来看,过与走在意识上有着很大的不同,一个是主动一个是被动。

      

      从动物冬眠中得到的启示

      我们可以从动物冬眠方式中获得一些关于企业过冬的启示。动物过冬有几种:第一种是冬眠。有很多动物是变温的,因而这些冬眠动物,在秋天的时候就拼命地进食,储备了足够的能量。这样,整个冬天就可以不吃不喝地生存下来,一直等到春天来临;第二种是迁徙。对于无法忍受严寒的动物会选择迁徙,如大雁南迁;第三种是原地忍受。对于没有冬眠能力的动物,冬天是难过的。有些生存能力不足,年老体弱,营养不良的,可能会死掉;第四种是弱肉强食。那些在冬天还有能力吃掉其他动物的大型动物,冬天未必是一件坏事。对某些动物是灾难,对某些动物则意味着机会。

      冬天很难熬,但是有一点可以肯定的是,无论这个时间要持续多久,一年、二年甚至是几年,但是冬天过后经济将呈现一种与众不同的格局,那么企业需要思考,你的企业未来要处于什么位置,想有什么作为?毛泽东说过,在战略上轻视它,在战术上,这就是谋略。在经济冬天,企业必须要有冬天战略。

      鹰腾咨询通过在管理实践的研究,总结了三大冬天战略——

      第一、 保温战略

      第二、 优势调整战略

      第三、 收购引领增长战略

      战略的意义是让企业获得持久的竞争力,冬天里面的战略用一句更为现实的话来讲就是如何保持自己的生存和竞争……

      保温战略:保温战略从字面就可以理解,这个战略的重点是削减成本和现金流最大化。改善企业运营现金流是保温战略的一个至关重要的组成部分。现金流的改善会因不同企业和行业而异,但相同的地方在于:

      *应立即对企业“额外津贴”项目(如商务旅行、娱乐活动等)加以严格控制,这不仅可以节约现金还相当于发出一个重要信号,即财会纪律的重要性大大增加以及显示在整个企业范围内削减成本的决心。

      *充分利用整个组织的协同效益并对企业的对外支出加以更严格的控制从而最大程度地减少外购投入。

      *减少同信誉不佳的机构合作,避免应收账款回收的难度; 

      *采用更为精妙的定价策略以便最大限度地增加已有客户的回报率。

      *精简和优化业务流程。

      *推进内部管理改革

      

      厘清优势调整战略:在经济冬天,如果不加区别地削减成本将会带来极大风险,这其中包括:决定企业未来成功的各种能力将被消除,或者使企业缺乏足够灵活性以应对和适应不断变化的市场形势。为了将这些带有风险的结果减少到最低限度,可预先确定一个关于企业未来运营模型的共同愿景。这一愿景应能回答以下问题:

       *未来的增长来自哪里?收购将起到怎样的作用?收购可能在哪里进行?

       *企业将如何组织,是根据产品、地理区域还是流程?  

       *要取得成功需要哪些关键能力?鹰腾咨询在哪些方面还有差距,鹰腾咨询有什么样的备选方案可用于填补这些差距?

       *哪些活动可以在整个企业范围内通用;而哪些活动是专门针对个别业务的?

       *鹰腾咨询在内部需要做哪些工作;需要从合作伙伴那里获得哪些资源?

       在以企业未来运营模式的清晰愿景为蓝图的基础上,评估企业的优劣势,此时所做的各项成本削减方案的可行性是现实而理智的。

      

      收购引领增长战略

      大宗收购可以给企业带来规模效益、更大的地理覆盖以及稀缺资源的获取,因此它仍是极富吸引力的企业未来增长源。有足够财力支持大宗收购的企业应将低迷看作是一个通过国内、跨国和全球性兼并与收购确立市场领先地位的最佳契机。

      

      精细化管理是企业走出冬天的内部解决方案

      什么是精细化管理??梢约亲≌庋父龃剩汗刈⒓ㄐ?、关注量化、关注结果,关注执行;如果用比较完整的表述就是精细化管理以流程为中心,以提高绩效为目的,强调执行和结果的管理模式或文化。概括而言,粗放管理与精细化管理的区别表现在:1.追求由投资和需求所拉动的规模增长;2.热衷于哲学层次上的管理思路和经营战略的思考;3.管理实践中的形式主义;4.管理浮于表面化;5.管理停留在“差不多”的层次。

      精细化管理不仅是企业走出冬天的内部解决方案,更是企业走向真正意义成功的必经阶段。

      华为的任正非总裁在别人采访华为的成功经验时,总是纠正说:华为还没有成功,只是成长了。确实,企业的成功是一个很模糊的概念。不同的企业对于未来的发展有不同的看法,因此他们成功的标准是不同的。取得成功的企业之间也有很大的差别,而且企业所取得的成功也有层次之分。鹰腾咨询说联想是成功的,也说IBM是成功的,但是鹰腾咨询也知道,在这两家成功的企业之间还是存在很大的差距。细细地分析企业的成功,鹰腾咨询可以将企业的成功按级别依次升高分为三个层次:市场的成功、管理的成功与文化的成功。

      市场机会的成功,这是企业成功的最原始级别。此时,市场的机会与有利的市场竞争环境(比如说垄断)在企业的成功的因素中占据了重要的作用,很多企业早期的成功都是得益于此(当然,这也离不开企业家的胆识、魄力与创新能力,以及在不确定的条件下做出正确决策的能力)。企业的这种成功,可能为企业争得市场上较好的竞争地位。但是在市场经济的条件下,一个企业很难独享某一市场的机会,并且市场环境是多变的,所以企业必须有意识地树立自己的竞争优势,形成在激烈竞争的市场中生存的能力,摆脱对有利市场条件和优秀企业家的依赖,以取得更大的成功。

       第二个层次的成功是管理的成功。企业在市场的成功阶段,建立了自己的竞争优势,此时企业可以进一步优化流程,改进工作,继续深化自己的结构,通过建立组织的理性来维持企业的持续成长。完成这个过程,企业就实现了管理的成功。此时,企业的目标是适应以及满足它所选择的市场的需求;企业的政策已经成文并且“法律化”,通过这些规则,组织成员很容易知道什么样的行为是被组织所认可的,明白自己所处岗位的被期望的行为;组织的结构是具有细分岗位的理性的层次结构;企业中有明文规定的工作职责,组织中人员能够免除上级乱用权力的影响,但是他们自己也被限制在自己的权力范围之内;职员的选定是根据他们是否拥有完成特定任务的能力进行的,他们的报酬是根据对组织目标的贡献而定。管理成功的企业开始具备通过寻求新市场机会来实现持续增长的能力,企业就摆脱了对单一市场机会的依赖,在竞争激烈的环境下它们依然能够生存。

      最后一个层次,也是最高层次的成功是企业文化的成功(这也是鹰腾咨询企业文化建设的最终目标)。企业取得了管理的成功,组织将变得庞大和结构化。如何让越来越庞大的机构处于一种组织状态,保持系统高效的运作而不至于出现官僚化,并且保证企业能够跨越一个又一个的不确定性的障碍,取得一个又一个的成功,不断走向未来,这就需要依靠文化的力量。取得文化成功的企业能够内部形成一种特有的氛围与工作激情,能够确立一种能够引领导成功的做人、做事的基本原则,并且这种法则将逐渐变成企业的一种理智与规范,每个员工自觉自发地做出企业所期望的行为?!按有乃挥饩亍?,大家都在统一的原则下协同起来,追求共同的目标,在无形当中就注定了企业的长盛不衰。



      精细化管理方法——“一个框架,三个体系,两个关键点”

      概括而言,精细化管理的方法就是将复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化事情定量化、定量的事情信息化。

    鹰腾咨询在管理实践总结了出来“一个框架、三个体系、两个关键点”精细化咨询框架,这些可以帮助企业将精细化管理理念运用于企业。



      精细化管理的标杆

      麦当劳可以说是精细化管理方面的标杆。麦当劳创始人雷● 克罗克连锁店只有标准统一、而且持之以恒地坚持每一个细节按标准化执行,才能保证成功。他们提出来QSCV,其中Q 品质S清洁C服务价值。他们倡导“三s主义”,意思就是简单化、标准化、专业化。简单化就是即将作业流程尽可能地“化繁为简”,减少经验因素对经营的影响。因而,麦当劳制定的作业手册中可以查到麦当劳所有的工作细节。标准化即将一切工作都按规定的标准去做。连锁经营的标准化一是作业标准化。二是企业整体形象标准化。专业化即将一切工作都尽可能地细分专业,在商品方面突出差异化。这种专业化既表现在总部与各成员店及配送中心的专业分工,也表现在各个环节、岗位、人员的专业分工.。

      麦当劳追求精细化近乎到完美。比如说对吸管要求是粗细当能用母乳般的速度将饮料送入口中顾客感觉最好,面包的气孔直径为5毫米左右、厚度为17厘米时放在嘴中咀嚼的味道才是最好的;可乐,温度恒定在4℃时,口味最佳;牛肉饼重量在45克时其边际效益达到最大值;柜台高度在92厘米时,绝大多数顾客在掏钱付账取食品时最感方便;顾客等待的时间不能超过30秒以上,这是人与人对话时产生焦虑的临界点。

      冬天既是挑战,更是机会,关键用什么心智去面对。精细化管理不仅是内部管理解决方案,更有助于企业建立健康的心智从容面对逆境。



      企业如何过冬,并且保持竞争力。.Yintl (鹰腾咨询)认为企业必须进行精细化管理。Yintl (鹰腾咨询)所倡导的精细化管理念被国内大型集团推崇,其中所倡导的“一个体系、两个框架、三个体系”对企业企业过冬具有实效价值和意义。

      网址://www.yintl.cn  电话:0755-88353660

    pk10免费计划app www.gjpg.net 博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


    您是本文第1个评论人
    快来抢 沙发 !
    32
    35
    42
    打印本文】【我要发表评论
    机构 鹰腾企业管理咨询有限公司 的介绍:
    鹰腾企业管理咨询有限公司是YINTL下属的成员企业。公司总部位于深圳商务中心区,下设深圳、广州、北京、上海及福建等业务中心。  怀着强烈的使命感,鹰腾咨询始终坚持“因为执著,所以专业”的核心价值观,持续地专注,使鹰腾逐步形成了四大业务板块,六大管理领域,超过十多个行业的精深咨询能力,并致力于“战略、管理、投资、信息技术”协同价值最大化地推动提升中国企业战略绩效。   鹰腾咨询在为客户创造价值的 ……
    >>> 咨询需求提交        >>> 进入鹰腾企业管理咨询有限公司的专栏,了解更精彩观点

    机构 鹰腾企业管理咨询有限公司 的近期文章:
    ·绩效企业 ,幸福造!
    ·山寨启示:创新形式被“创新”
    ·“裁员”后,如何提升企业凝聚力
    ·个人品牌打造:有魅力的声音:你的第二张“面孔”
    ·企业过冬:零风险信息化
    ·企业,你明天在干什么?
    ·核心员工问题解析录(二)
    ·核心员工问题解析录(一)
    ·让员工长得“像企业”

    网友对文章《走出冬天——精细化管理》的评论
    目前还没有网友对文章《走出冬天——精细化管理》进行评论,欢迎来抢沙发!
    看更多评论或参加评论

    博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

     推荐培训课程
    卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
    整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

    推荐

    北京

    上海

    广州

    深圳

    佛山

    苏州

    ·总裁五维突破
    ·全能型车间主任实战技能
    ·高级秘书和行政人员技能提高培训
    ·企业绩效考核设计实战特训班
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧
    ·战略性人力资源管理
    ·销售精英2天强化训练
    ·企业公文写作与档案管理
    ·IE生产效率提升高级研修班
    ·采购人员综合技能提升
    ·一击即中的投标技能实战培训班(5月29—31日
    ·公室核心技能提升与职业化塑造培训班(5月29—
    ·深入理解《GJB5000A—2008军用软件研
    ·核心采购技巧(5月29—31日北京)
    ·办公室行政管理工作实务与文秘人员核心技能提升暨
    ·演讲与表达技巧训练(5月29日北京)
    ·培训需求分析与计划制定(5月29日北京)
    ·企业培训体系构建与培训管理实务(5月29—30
    ·office智能密钥ppt一天精华版
    ·强化英文演讲力(英文授课)(5月30—31日北
    ·SPC统计过程控制培训课程(5月29日上海)
    ·EHS法律法规实战应用及企业关注点(5月29—
    ·物流规划与物流自动化技术应用(5月29—30日
    ·采购成本降低与供应商谈判技巧(5月29—30日
    ·非职权影响艺术工作坊(5月29日上海)
    ·销售团队建设与管理(5月29—30日上海)
    ·培训规划与管理(5月29—30日上海)
    ·供应商质量管理(5月29—30日上海)
    ·解读经营:非财务人员的财务管理(沙盘模拟)(5
    ·现场卓越主管能力修炼(5月29—30日上海)
    ·爆款产品打造与市场推广
    ·TED—Thebestpresentation
    ·心理学在EHS中的应用
    ·现代企业?;胗惫芾硎滴瘢?月30—31日广
    ·工厂成本分析与控制(5月30—31日广州)
    ·人机工效学原则与评估工具运用(5月30—31日
    ·防错实战与自动化
    ·FMEA企业进阶实战提升培训课程(5月30—3
    ·MTP中层管理技能提升培训课程(5月30—31
    ·机械可靠性高级研修班(5月30—31日广州)
    ·企业规章/惩处制度(员工手册)的制定误区及风险
    ·项目型产品与项目制造管理
    ·6Sigma绿升黑(GBtoBB)培训课程(5
    ·ISO45001:2018职业健康与安全管理体
    ·向华为学:产品经理五项修炼—导向市场商业成功的
    ·CSCP供应链管理专业人士认证(美国APICS
    ·“Python大数据机器学习实战”高级工程师实
    ·迎销-大数据时代营销思维与实战(5月30—31
    ·现场主管管理技能实战训练营(5月30—31日深
    ·辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制(5月3
    ·TTT—课程开发与设计(5月31—6月1日佛山
    ·中国合伙人(6月13—15日佛山)
    ·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
    ·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
    ·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
    ·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
    ·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
    ·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
    ·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
    ·Excel高效数据管理与PPT商务简报制作(8
    ·BCM业务连续性管理体系内审员培训课程(5月2
    ·EHS进阶—EHS专业人员核心技能提升训练(5
    ·供应商质量管理培训课程(5月30—31日苏州)
    ·ISO14001:2015环境管理体系内审员培
    ·TQM—全面质量管理最佳实践(6月1—2日苏州
    ·创新创业型企业精英成长训练营(6月3—4日苏州
    ·工厂准时化(justintime)生产与实务培
    ·EAP员工心理辅导(6月8—9日苏州)
    ·内部控制与风险管理(6月10—11日苏州)
    ·精益生产管理与实务培训(6月13—14日苏州)
     推荐文章
        提高企业执行力,计划是关键
        项目培训效果跟踪的方式方法
        老板或领导带好团队的4个支撑基??!
        别试图教育员工
        开好誓师大会 责任落实到位
        制度第一,还是老板第一
        企业进行流程再造的恰当时机
        人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
        2018,企业破局市场生存?;?大法宝!
        [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
     热点话题
    谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
    谈民企“成功经理人”
    从“三顾茅庐”谈企业人
    ·国有企业的贸易融资业务
    ·切勿轻视员工抱怨情结的文化
    ·如何做好宴席市???
    ·浅谈塑造国际品牌
    ·楼市下行,迟到的必然性
    ·从销售团伙到销售团队
     企业关注最新文章
    ·公司综合竞争力属“B+优强”水平
    ·省政协副主席李晓波深入公司调研
    ·关于山西卓里集团有限公司提标改造达标验收监测
    ·广州市白云出租汽车集团有限公司、广州公交集团
    ·中铝国际首次承揽欧盟电解铝总包项目
    ·绿地首个承接长三角一体化重大科创项目启建
    ·绿地集团高铁沿线再下一城签约驻马店新门户
    ·中国建材集团为定点扶贫地区增派35名扶贫干部
    ·中国建材集团举办2019年第二期基层党组织书
    ·宋志平应邀在青海省委中心组学习会上作辅导报告
     相关资料下载
    市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
    市场营销战略全套分析模
    140页实用绩效图表汇
    · 【5月份更新】 博锐管理在线2019年课
    · 【4月份更新】 博锐管理在线2019年课
    · 【2019年3月-6月】 博锐管理在线(
    · 【2019年2月-5月】 博锐管理在线(
    · 博锐管理在线2019年【2-4】月份推荐
    · (买一赠一)2019年第一季度促销课程清
    · 【2018年11月-2019年】 博锐管
    · 2018年【10-12月份】 博锐管理在
    · 2018年【9-12月份】 博锐管理在线
    · 2018年【8-12月份】课程列表
     管理百科最新词条
     汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
     空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
     梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
     网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
     盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
     新书连载
    整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
    文德尔班哲学导论
    直觉
    微习惯:简单到不可能失
    打草稿:编剧思维训练表
    我是怕怕
    不畏风雨
    合适:从升学择校、相亲
    不懂带人,你就自己做到
    后望书
    电影剧作问题攻略(修订
    博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
     博锐会员尊享优惠
    博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
    凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
     中国管理咨询公司大全品牌展
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

    关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
    Copyright © 2002-2019 www.gjpg.net . All rights reserved.
    博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
    博锐在线客服 ×
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 高通推出电脑端移动计算平台 2019-04-15
  • 夏粮生产 绿色优质亮点多 2019-04-08
  • 千年女二变女主,杨蓉终于翻身做主人了 2019-04-08
  • 新疆网违法和不良信息举报受理和处置管理办法 2019-04-07
  • 当然,可这免费卡可以转给他人用,而这人并非是享有免费的人[微笑] 2019-04-07
  • 美说唱歌手在迈阿密购买摩托遭遇中枪 疑似身亡说唱中枪-国际博览 2019-03-23
  • 严彬小说三题:包小姐 星期天文学 2019-03-23