• 中医怎么退黑眼圈?用艾叶泡脚 2019-05-26
  • 新老报人寄语人民日报创刊70周年 2019-05-26
  • 中国动力电池市场竞争加剧 70家公司仅占三成份额 2019-05-24
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-05-24
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 高通推出电脑端移动计算平台 2019-04-15
  • 夏粮生产 绿色优质亮点多 2019-04-08
  • 千年女二变女主,杨蓉终于翻身做主人了 2019-04-08
  • 新疆网违法和不良信息举报受理和处置管理办法 2019-04-07
  • 当然,可这免费卡可以转给他人用,而这人并非是享有免费的人[微笑] 2019-04-07
  • 博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    pk10免费计划app
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    pk10免费计划app   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
       文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
       行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 理财投资 >> 股票 >> 《要做股市赢家之二——杨百万股海实战》第二章 如何跟庄顺庄(2.4.4 跟着技术面走)

    极速赛车开奖官网168:《要做股市赢家之二——杨百万股海实战》第二章 如何跟庄顺庄(2.4.4 跟着技术面走)

    博锐管理在线 2008年12月10日 作者:杨怀定

    文章关键词: 《要做股市赢家之二——杨百万股海实战》  
         2.4.4 跟着技术面走

    奔驰的快马让人既爱又怕,在中国船舶20多元时,专家告诫投资者“涨幅已大,不宜介入”,现在站在高高的山峰上俯身一看,以前不敢买的高价原来还处于山脚呀!不少人对手中疯涨的股票越看越不踏实,稍有回挡便疑神疑鬼,害怕庄家突然举行跳水比赛。其实,投资者可以掌握股价见顶的标志,在该标志未出现之前放心持股,一旦出现该标志便坚决出局。正如骑马需握牢缰绳,掌握行情见顶的标志之后,便可放心地骑着快马在股市纵横驰骋。

    (1) 投资者在持有热门股时,可根据周K线5周、10周移动平均线的交叉决定出局与否。所有的热门股在行情展开时,5周与10周移动平均线都会金叉,其后两条均线之间形成一条通道,称之为“上涨通道”,只要两均线不死叉,即是上升通道不封闭,持股便是安全的,投资者可不必理会短线波动,一旦死叉可先出局观望。

    有些热门股短线整理时通道关闭,整理结束后重新出现金叉,通道再度开启,原先出局的可再杀个回马枪,这样既回避了风险又可多赢得一个波段利润。例如,中国船舶周K线图5周与10周移动平均线在2006年3月份金叉,股价由8元左右上涨到7月份20元以上出现死叉,到9月份移动平均线再次金叉,如图2-41所示。此后通道打开,两移动平均线“井水不犯河水”,这就是明显的持股信号,股价由20元左右一直上涨到2007年的300元左右,如图2-42所示。



    大盘的走势也可根据此原则作出预测,例如,沪市大盘自2006年9月15日周K线图上,5周与10周移动平均线金叉之后一直运行到2007年6月29日这一周,期间并未有见顶征兆。掌握这个原则,犹如骑马握住缰绳,既不必挖空心思预测庄家目标位,在持股过程中也无须担惊受怕,还可充分享受主升段带来的丰厚收益,如图2-43所示。通过这个图形,还可以清晰看到2007年6月29日之后沪市大盘的运行轨迹。



    (2) 设立止损点是实战中必备的要素,无论投资者经验如何丰富,水平如何高,都难免遭遇“套牢”之苦。一般而言,有两种不同的操作方法:第一,不设立止损点,任凭其套牢,决不割肉;第二,预先设定一个止损位,一旦跌破,坚决卖出,决不犹豫。从理论上来讲,前者往往会导致亏损面的不断扩大,由小亏变成大亏,最终被迫“长线投资”。许多新入市的股民由于缺乏风险意识,又不愿割肉出局,最终越陷越深;而后者无疑是一种较为正确的操作方法,被许多老股民所采用。

    设立止损点说起来简单,但真正做起来却并非易事。有些人刚止损,股票马上就上涨,结果割肉在最底部,而有些投资者则在犹豫中一次次错过出局良机。那么设立止损点应注意哪些问题呢?



    首先,止损点设置要考虑技术面因素。在上升趋势已经确立的情况下,以移动平均线作为止损点。一般来讲,移动平均线可分为短期、中期与长期移动平均线,根据不同需要可设置不同均线系统,常见的有5日、10日、20日、30日、60日、120日等。如果是一位短线客,可以用5日移动平均线作为止损点;如果是长线买家,则可参考60日移动平均线作为止损点;对于大部分投资者来说,主要以中线操作为主,20日均线在实际运用中显得更为重要。

    当个股(大盘)经过长期盘整之后进入上升阶段,应重点关注20日移动平均线的支撑力度。如果股价一直处于20日移动平均线上方,且20日移动平均线处于上升状态,可不必为其小幅回调担心,可延20日移动平均线不断提高止损点。在上升当中,股价回调总会得到20日移动平均线支撑。而一旦股票(大盘)失去上涨能量之后,股价便开始回调或横盘,20日均线会由上升逐渐转为走平。此时,应引起高度警惕,一旦出现有效跌破20日移动平均线,在3日内无法再次突破,则应立即止损出局。这种操作方法,对于一批有主力控盘的长庄股非常有用。例如,人??萍荚?007年1月份启动之后,从5元左右一路上涨到16元左右,期间每次回调,都始终未有效跌破过20日均线。投资者买入后若一路持有,则获利匪浅,如图2-44所示。



    (3) 选股不如选时。在股市中常听人说,“大盘不好炒个股,股市永远有机会”,甚至开导别人“撇开大盘精选个股”。然而,在实战操作中可以看到,每股收益亏损0.23元的威尔科技半年报出来不跌反涨,这样的机会如何把握?人们炒股,犹如农民种田,在一定意义上得“靠天吃饭”。农民若碰上兵荒马乱、洪涝灾害的年景,不管如何能干都难有好的收成。在大势调整中百花凋谢,个股排着队往下跌,能指望选出“黑马”吗?大盘的涨跌,犹如四季的更替,农民都知道该在春天时播种,秋天时收割。若投资者乱了季节,选在冬天播种,结果可想而知。

    个股走势与大盘息息相关,庄家选择拉升时,多数情况下是与大盘和同板块其他个股相呼应的。从2006年3月以来的行情中可发现,先是房地产股群起发动,接着资源股一哄而起,其共进共退的步伐极其一致。在地产股启动的时候,科技股不会轻举妄动;科技股疯涨时,ST板块个股亦自觉蛰伏。这说明选时是根本,在正确把握时机的基础上才能把握个股机会。

    一般来说,以下几种情况不宜轻举妄动:

    第一,在均线系统成空头排列时,宜离场观望。均线呈空头排列,一是表明整个趋势是往下走,二是表明目前市场中多数人在亏钱。此时的个股行情持续性差,今天涨停的或许明天便被打到跌停,操作意义不大。

    第二,每当5日移动平均线下穿10日移动平均线,已明确发出趋淡信号,10日移动平均线又下穿20日移动平均线,进一步确立了调整趋势。在此期间,任何反弹都是派发抛货的机会而不是入场的时机。

    第三,对于大盘不能看“跌了这么多”,便大胆假设“调整已经足够,某某位置会有支撑”。整个趋势向下时,宁可看错少赚钱,也不能冒亏钱的风险。在大盘震荡整理期间,宜多看少动。震荡市中趋势不明朗,可能向上突破也可能向下突破,此时不宜打无把握之仗,手中拿着钱就不愁找不到机会。

    第四,弱市中的反弹要谨慎参与。在调整市里亦有反弹出现,此种机会往往极难把握。调整不充分的个股往往是“下跌→反弹→再下跌”走势,每一次高点都比上一波高点低,低点却一个比一个低。从历史走势可看出,一轮中级调整,不经过快速下跌,也就是极具杀伤力的C浪下跌,往往并非筑底成功,若投资者仓促抢反弹极易被套其中。但不少散户都有不怕死的精神,“屡抄屡套,屡套屡抄”,真正行情到来时却被套得没钱了。

    其实大可不必这样,在实战操作中可耐心等待“百万测底”信号的出现,如在大盘指数上的出现,那里就是底部区域;随后能在“百万踏浪”指标上出现“波段满仓耐心持有”信号时逢低介入,耐心持股即可。如这两个指标信号重叠,更是一个极好的机会。例如,浦发银行在2006年8月21日同时出现了这两个信号,当时股价在9元左右之后一直上涨到60元左右,如图2-45所示。



    (4) 看K线变化操作。在实战操作中,每一根K线的不同形态都蕴含着庄家的意图。

    带长下影阳线可以解释为:空方力量一直非常强大,向下大幅打压股价,但随后股价却被更为强大的多方力量向上推进,不仅收复了空方领地,而且使股价收阳。当长下影阳线出现在低价区或中价区时,是一个可信度较高的买入信号。因为,股价在低价区或中价区经历了较长时间的横盘整理,成交量逐渐萎缩,到了极其清淡的程度,这通常预示着盘中的浮筹已基本被清理出局,抛压也已减轻到了微不足道的地步。在此之后,某一日股价盘中突然出现了大幅下挫,一度破了前期的整理平台,形态开始转坏,引发部分恐慌性抛盘。此举正中主力下怀,主力将最后一批信心不坚定者清理出局,承接了低位筹码后反手做多,股价很快反转直上,伴随着放大的成交量。最终,日K线以一根带长下影的阳线报收,显示低位承接盘踊跃,多方能量充沛,股价有走出一波大幅上扬行情的可能,这种形态常常被称为“单针探底”,此时买入准确性高。例如,神火股份在2007年6月5日的走势,如图2-46所示。



    注释:

    长上影阴线的出现可以解释为:买方力量一度非常强大,将股价大幅拉升,但是在随后多空力量的抗衡中空方占了上风,将多方苦心经营的战果夺回,并使收盘价收在了前收盘价之下。长上影阴线出现于中高价区,股价经过连续上扬之后,日K线出现长上影阴线,伴随巨大的成交量。这意味着高位抛压沉重,往往是主力机构在高位减磅派发所致,长上影阴线只是主力制造的一个假象,也就是通常所说的多头陷阱,诱使跟风追涨的买盘,实为借机派发抛货。长上影阴线是股价将进入调整的信号,投资者应考虑及时派发抛货。例如,浙江东方在2007年9月11日出现的长上影阴线,如图2-47所示。



    (5) 实战中识别顶部的常规指标。跟庄顺庄介入黑马股并不能算成功,许多人曾经跟庄顺庄骑上了黑马,但不是抛得太早就是抛得太晚,总是错过了抛在顶部区域的机会。买股很容易,几秒钟就买入了,会卖股票才是真正的功夫。最好的抛货时机,当然是庄家拉高派发抛货的时候,散户持有筹码有限,跑起来比庄家快得多,但怎样才能抛在高价呢?这里要介绍的是逃顶功夫中较实用的一种方法,即RSI顶背离判断顶部的方法。

    相对强弱指标(RSI)是技术指标中的一种,知道这个指标的人很多,但真正灵活运用的人较少。相对强弱指标最早被应用于美国期货买卖,后来人们发现在众多分析指标中,相对强弱指标的理论和实践极其适合于股票市场的短线投资,后来被广泛用于股票涨跌的预测和分析之中。

    RSI指标分析使用非常方便,其原理简单来讲,是以数字计算的方法求出买卖双方的力量对比,以供求关系为基础,买者多于卖者上涨,反之则下跌。相对强弱指标理论认为,任何市价的大涨或大跌,均在0~100之间波动。根据常态分析,认为RSI以50为中轴,10~20数值之间变动属于超卖范围,股价会发生反弹;而80~90数值之间变动属于超买范围,股价会面临回落调整。

    但是RSI并不能机械地应用,因为相当多的时候RSI在80以上但股价仍然在上涨,纯用RSI超买来寻找顶部是不可靠的。于是出现了RSI顶背离的研究,所谓RSI顶背离,就是指股价在一个上升趋势中先创出某个高点,此时RSI也相应地在80以上创出一个高点;之后股价有所回落,RSI也跟随股价有所回落。当股价再一次上冲,并越过上次高点又创新高时,RSI虽向上运动却无法超越上次的高点;这时股价又再回落,而RSI也调头向下始终不能再创新高。就这样,股价在超买状态下一浪高于一浪地向上运动,而RSI在80以上回头,走出一浪低于一浪的疲弱走势,这种技术指标与股价走势不配合的情况统称为背离。而RSI顶背离是股价见顶回落的信号,简言之,股价创新高指标不创新高则被称为背离。当庄家拉高派发抛货时,这种背离无可避免地会出现,这是庄家无法掩盖的派发抛货痕迹。同时,从其他技术指标KDJ、成交量等方面,也可以观察到顶背离状态。例如,美都控股在2007年6月11日的走势,当时股价已经创出新高,RSI指标却出现背离,同时“百万踏浪”指标发出“逃顶抛股”信号,如图2-48所示。



    还有上证指数在2007年5月30日公布了上调印花税的消息,之后大盘出现连续下跌走势。在此之前,RSI指标已经形成了顶背离局面,同时在5月28日“百万踏浪”指标也发出了“逃顶抛股”信号,如图2-49所示。



    注释:

    在RSI顶背离的同时,还可以发现成交量和股价背离的现象,这是顶部的另一重要特征。价格上升成交量趋于减少,说明购买力正在下降,想买的人都已买了,市场缺乏进一步上升的动力,随时面临大跌的风险,如有利空出现就会一触即发。其实,在任何一次非突发因素造成的股价大跌之前,都有很多征兆,只要投资者综合各种现象分析判断,以一颗平常心对待,并将剩下的一点利润和风险一起卖给别人,逃顶并不是不可能的事情。

    pk10免费计划app www.gjpg.net 博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


    您是本文第1个评论人
    快来抢 沙发 !
    45
    48
    39
    打印本文】【我要发表评论
    相关文章:
    ·《要做股市赢家之二——杨百万股海实战》第二章 如何跟庄顺庄(2.5.1 思路要随庄家变 2.5.2 把握好庄家脾气2.5.3 要学庄家的长处)
    ·《要做股市赢家之二——杨百万股海实战》第二章 如何跟庄顺庄( 2.5 走出跟庄的误区)
    ·《要做股市赢家之二——杨百万股海实战》第二章 如何跟庄顺庄(2.4.3 跟着基本面走)
    ·《要做股市赢家之二——杨百万股海实战》第二章 如何跟庄顺庄(2.4 跟庄顺庄的技巧)
    ·《要做股市赢家之二——杨百万股海实战》第二章 如何跟庄顺庄(2.3.4 派发抛货阶段)
    ·《要做股市赢家之二——杨百万股海实战》第二章 如何跟庄顺庄(2.3.3 震仓洗盘阶段)
    ·《要做股市赢家之二——杨百万股海实战》第二章 如何跟庄顺庄(2.3.2 实施吸货阶段)
    ·《要做股市赢家之二——杨百万股海实战》第二章 如何跟庄顺庄(2.3 庄家常用操作手法)

    网友对文章《《要做股市赢家之二——杨百万股海实战》第二章 如何跟庄顺庄(2.4.4 跟着技术面走)》的评论
    目前还没有网友对文章《《要做股市赢家之二——杨百万股海实战》第二章 如何跟庄顺庄(2.4.4 跟着技术面走)》进行评论,欢迎来抢沙发!
    看更多评论或参加评论

    博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

     推荐培训课程
    STT企业培训师快速提升(TTT实战加强版) STT企业培训师快速提升
    本课程邀请到顶尖的实战派顾问进行讲授指导,协助企业高层运用系统化的工具,将人力资源管理各??橄低郴?,与战略聚焦,授课过程 …

    推荐

    北京

    上海

    广州

    深圳

    佛山

    苏州

    ·总裁五维突破
    ·全能型车间主任实战技能
    ·高级秘书和行政人员技能提高培训
    ·企业绩效考核设计实战特训班
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧
    ·战略性人力资源管理
    ·销售精英2天强化训练
    ·企业公文写作与档案管理
    ·企业关键人才管理体系设计新模式
    ·IE生产效率提升高级研修班
    ·沟通艺术与关系协调(5月31日北京)
    ·非物质激励—员工心理洞察与引导激励
    ·构建卓越的客户服务管理体系(5月31—6月1日
    ·如何建设高绩效的管理团队(6月1日北京)
    ·行政管理实操训练(6月1—2日北京)
    ·TQM全面质量管理高级研修班(6月1—2日北京
    ·战略供应链管理(6月1—2日北京)
    ·成功的销售技巧(6月1—2日北京)
    ·卓越的客户服务技巧训练(6月2—3日北京)
    ·IE提升生产效率的七大手法与实务(6月3—4日
    ·PPAP生产件批准程序培训课程(5月31日上海
    ·决战大客户——九型人格让销售百步穿杨(5月31
    ·卓越管理沟通(5月31日上海)
    ·产品安全性及质量责任/召回/法律风险(5月31
    ·全能型车间主任实战技能(5月31—6月1日上海
    ·业务领导者的人才管理课(5月31—6月1日上海
    ·卓越客户服务及实战(6月1—2日上海)
    ·关系营销—卓越营销实战之打造双赢客户(6月1—
    ·IE提升生产效率的七大手法与实务(6月1—2日
    ·海关新政策与关务风险处理(6月21—22日上海
    ·TQM全面质量管理持续改善实战训练
    ·知行合一:目标与计划管理
    ·招投标法规知识与合同风险管理(5月31—6月1
    ·供应链战略规划与顶层架构设计(5月31—6月1
    ·GD&T形位公差与尺寸链计算即GD&a
    ·客户选择与关系管理
    ·企业财务战略(6月1日广州)
    ·共赢领导力(6月1—2日广州)
    ·非人力资源经理的人力资源管理(6月1—2日广州
    ·管理心理学(6月1—2日广州)
    ·企业商业贿赂风险防控全流程指导(5月31日深圳
    ·渠道建设与维护中的“谋”与“略”(5月31日深
    ·商业贿赂案例解读与风险防范_全案例指导(5月3
    ·高效信用管理与账款催收制胜法宝(5月31日深圳
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧(5月31—6月1
    ·营销团队建设中的“法”与“道”(6月1日深圳)
    ·动态销售谈判(6月1—2日深圳)
    ·测量不确定评定与表示(6月3—4日深圳)
    ·MSA企业进阶实战提升(6月3—4日深圳)
    ·8D问题解决实战提升(6月3—4日深圳)
    ·TTT—课程开发与设计(5月31—6月1日佛山
    ·中国合伙人(6月13—15日佛山)
    ·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
    ·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
    ·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
    ·向美的学习—美的全供应链成本控制(佛山)
    ·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
    ·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
    ·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
    ·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
    ·赢销大客户的策略与技巧(6月1—2日苏州)
    ·TQM—全面质量管理最佳实践(6月1—2日苏州
    ·MSA测量系统分析(6月2日苏州)
    ·PFMEA过程失效模式与影响分析(6月3—4日
    ·如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训(6月3
    ·创新创业型企业精英成长训练营(6月3—4日苏州
    ·FMEA企业进阶实战提升(6月5—6日苏州)
    ·工厂准时化(justintime)生产与实务培
    ·EAP员工心理辅导(6月8—9日苏州)
    ·传统QC七大手法(6月10日苏州)
     推荐文章
        稻盛和夫阿米巴高效落地必须做好这四大铺垫!
        提高企业执行力,计划是关键
        项目培训效果跟踪的方式方法
        老板或领导带好团队的4个支撑基??!
        别试图教育员工
        开好誓师大会 责任落实到位
        制度第一,还是老板第一
        企业进行流程再造的恰当时机
        人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
        2018,企业破局市场生存?;?大法宝!
     热点话题
    谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
    谈民企“成功经理人”
    从“三顾茅庐”谈企业人
    ·国有企业的贸易融资业务
    ·切勿轻视员工抱怨情结的文化
    ·如何做好宴席市???
    ·浅谈塑造国际品牌
    ·楼市下行,迟到的必然性
    ·从销售团伙到销售团队
     企业关注最新文章
    ·公司综合竞争力属“B+优强”水平
    ·省政协副主席李晓波深入公司调研
    ·丹麦政府被督促提高卷烟价格
    ·杨培森在云南烟草调研
    ·外经集团召开党员代表会议选举产生建工集团第三
    ·扎拉矿业董事会第二十六次会议在厦门召开
    ·中国援厄医疗队赴金矿项目送医送药
    ·外经集团与中国第七支赴南苏丹维和警队开展党建
    ·赵自成带队到松藻公司调研指导工作
    ·李文树到科技公司指导安全生产预防及应急专项工
     相关资料下载
    市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
    市场营销战略全套分析模
    140页实用绩效图表汇
    · 导购技巧与顾客类型
    · 金牌服务的理念
    · 诚信因素识别、评价控制程序
    · 管理沟通:理念与技能
    · 走进商务谈判室
    · 商务谈判EMBA课程
    · 总裁班的谈判的艺术
    · 营造谈判开局气氛
    · 讨价还价实战攻略
    · 新任区域经理“削藩”奇谋
     管理百科最新词条
     汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
     空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
     梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
     网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
     盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
     新书连载
    整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
    文德尔班哲学导论
    直觉
    微习惯:简单到不可能失
    打草稿:编剧思维训练表
    我是怕怕
    不畏风雨
    合适:从升学择校、相亲
    不懂带人,你就自己做到
    后望书
    电影剧作问题攻略(修订
    博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
     博锐会员尊享优惠
    博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
    凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
     中国管理咨询公司大全品牌展
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

    关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
    Copyright © 2002-2019 www.gjpg.net . All rights reserved.
    博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
    博锐在线客服 ×
  • 中医怎么退黑眼圈?用艾叶泡脚 2019-05-26
  • 新老报人寄语人民日报创刊70周年 2019-05-26
  • 中国动力电池市场竞争加剧 70家公司仅占三成份额 2019-05-24
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-05-24
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 高通推出电脑端移动计算平台 2019-04-15
  • 夏粮生产 绿色优质亮点多 2019-04-08
  • 千年女二变女主,杨蓉终于翻身做主人了 2019-04-08
  • 新疆网违法和不良信息举报受理和处置管理办法 2019-04-07
  • 当然,可这免费卡可以转给他人用,而这人并非是享有免费的人[微笑] 2019-04-07