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    北京pk10赌博骗局:加璐家居知人善用凭借人才求发展

    博锐管理在线 2008年12月9日 作者:吴仁超

        

      人是企业最重要的因素,是公司最宝贵的资源。但是,在实践中这一点又经常被人遗忘或在决策时置于最不重要的位置。从某种意义上讲,公司、企业存在的载体和发展的源泉就是它的人才。没有人才就没有企业的存在。尊重人才,应该是企业长期的、一贯的行为,而不短期的、急功近利的事。加璐家居在人员管理方面就做得不错。

      今年,经济发展的大环境不好,家具行业也遇到了前所未有的?;?。很多家具企业倒闭,外销型企业纷纷转向国内市场,国内家具企业受到了金融?;?、竞争对手挤压等多重压力。此时,加璐家居有了自己更高的目标,做国内婴童家具的领航者。但企业要发展就必须依靠人才,依靠全体员工的同心协力。加璐家居实行高效人才战略,凝聚和使用人才,通过为人才创造一个宽松的精神环境和积极的职业发展空间,把人才紧密结合起来,使人才成为加璐发展的灵魂。加璐提出要使人才为我所用,不仅要尊重员工的才干和技能,还应该尊重员工本身。只有两者都做到了,才算是真正尊重人才,使人才尽自己最大努力为公司工作。

    知人是尊重人才的前提

      世有伯乐,然后有千里马。中国的知识分子历来就有“士为知己者死”的信念,在个人发展意识不断增强和企业间人才竞争渐趋白热化的今天,赏识一个人更能激烈人才的发展,同时也使得公司人才辈出,成为一个永不枯竭的人才库。公司既需要尊重人才,又要善于挖掘人才,这就需要知人。在加璐公司,衡量人才的标准是才干和品行,及综合协调能力。加璐家居有一整套科学的人才测评体系和鲜明的奖惩制度,如管理人员测评、普通人员的技能比赛等。多年来,加璐家居对管理人员、普通员工一直实行着一年一聘外,还进行了竞聘中层管理人员的尝试,努力给员工创造一个脱颖而出的机会。

    善用是尊重人才的核心

      加璐家居认为:只有当一个人被放在他所适应的位置上,才能得心应手;反之,则会处处被动,不但不能打开工作局面,影响公司整体工作的进行,个人也会受到影响,感到怀才不遇,甚至对公司造成误解,丧失工作热情,最后有可能离开公司。加璐家居提倡合理的人才流动,但是反对没有原则的无序流动,如果人才因不能施展自己的才华而离开,那就是公司的责任。为了大程度地做到善用人才,加璐家居给人才创造了一个较好地内部流动环境,你可以在公司内部自由地挑选自认为合适的部门,管理者也可以挑选他认为最适合其部门要求的人才,达到公司内部人才良性的双向选择,给人才以寻求最佳发挥的场所,使人才各得其所。

      善用人才,还应该体现在要勇于给人才艰巨、富有挑战性的工作上,要给他们造成一定的压力感。压力之下,人才才能保持昂扬的斗志和积极进取的精神,才能有所创新、进步和发展。而也只有在充满挑战和压力的工作条件下,才能区分真正的人才和实质上的庸才,使人才脱颖而出,从而使人才拥有成就感和荣誉感,以此激励他们走向成熟。

      2008年,当家具业的形势发生大转变时,加璐家居也要面临极其激烈的竞争和不断涌现的挑战,加璐在重压之下没有退缩,而是迎着困难前进,这与公司信任和善用人才是分不开的。今年,加璐家居又提拔和引进了一批人才。信任人才,培养人才并帮助人才走向成熟,是加璐尊重人才的更高层次的体现。

    利益共享是尊重人才的根本保障

      为了保证公司有一个集中统一的管理目标,为了保证有一个相对稳定的人才队伍来从事大型的、长期的项目,就需要一定的凝聚力将人才队伍团结在一起,不能仅凭热情解决一切问题。个人利益原则,即物质利益原则,可以促使员工关心自己的工作,而满足他们的基本生存需求和安全需求,从而稳定队伍,加强凝聚力。

      加璐家居成立伊始,就制定了真正体现“按劳分配”原则的分配制度,每个人都会获得跟自己劳动付出相符的收益。加璐家居的正式员工在为公司创造效益的前提下,享受工资、奖金、医疗费用等福利。加璐家居尊重人才,首先是把人当成平等的个体对待,每个人都是平等的,只是工作分工的不同和职位的高低。人更是社会的人和精神的人,尤其是中国几千年传统的人文社会文化的影响,单靠铁的纪律和制度不可能解决企业里的一切管理问题。管理者和被管理者的关系不应该是截然对立的,企业和人的关系也不是简单的劳动力买卖关系。公司一贯注重员工情感和人际交往的需求,了解人才的发展思路,力争给人才提供一个和谐宽松、积极向上的工作环境,使他们能够充分发挥自己的聪明才智。

      其次,加璐家居尊重人才的参与意识和归属欲望。人都需要在一个特定的环境中找到自己的位置,并且希望自己能被接受、能受到重视,通过实现参与管理和归属需求,从而享有精神上的满足和自豪,并获得他人的认可。关注人才对公司的精神渴求和归属感对公司来说非常重要,是公司尊重人才的具体体现?;嘌吐闳瞬哦怨镜脑鹑胃?、归属感,使组织目标同个人需求达到平衡,才能上下同心,共创辉煌。

      每个企业都有自己的特定文化,而文化有力地影响着整个组织。加璐家居之所以能够吸引住一大批优秀人才,在一定程度上靠的就是公司独特的企业文化和企业精神,为员工构造了一个精神家园,从而团结了一大批优秀人才。加璐家居尊重人才的企业文化,为加璐婴童家具全国市场拓展打下了坚实的基础,加璐家居凭借人才优势,实现了大步发展。

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