• 中国动力电池市场竞争加剧 70家公司仅占三成份额 2019-05-24
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-05-24
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 高通推出电脑端移动计算平台 2019-04-15
  • 夏粮生产 绿色优质亮点多 2019-04-08
  • 千年女二变女主,杨蓉终于翻身做主人了 2019-04-08
  • 新疆网违法和不良信息举报受理和处置管理办法 2019-04-07
  • 当然,可这免费卡可以转给他人用,而这人并非是享有免费的人[微笑] 2019-04-07
  • 美说唱歌手在迈阿密购买摩托遭遇中枪 疑似身亡说唱中枪-国际博览 2019-03-23
  • 严彬小说三题:包小姐 星期天文学 2019-03-23
  • 博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    pk10免费计划app
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    pk10免费计划app   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
       文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
       行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 企业战略 >> 企业战略 >> 六段咨询之企业插件式管理(四)

    腾讯分分彩是什么:六段咨询之企业插件式管理(四)

    博锐管理在线 2008年12月5日 作者:邓成华

         三、 个人动力因素

    个人动力因素是指影响个人动力的形成及动力强度的因素,也就是使人产生工作动力并决定工作动力强度大小的因素。

    首先看看个人工作动力的来源。如果我们认真研究一下人们努力做某件事情的原因,可以发现主要有以下方面,一是利益,这是人们做事情的最主要的原因,这种利益包括物质的、地位的、权利的,也就是常说的由人的理性决定的、有目的性的做事动机。二是认知与目标,这主要是由于自己的认识认为事情应该是这样的或者是那样的,所以会按照自己的认识和理解来开展工作,其中以宗教信仰为最明显和最突出的示例,数学家喜欢用数学解决问题,马克思喜欢用矛盾的方法处理矛盾、孔子强调的是儒家思想、而老子的道家又是另外一套认知模式。美国认为马克思•韦伯的新教伦理和资本主义精神是最好的,而伊斯兰就信奉真主。三是职业定位,这是一种明显的自我认可因素,市场人员总是想不停的销售,而生产人员却总是希望有条不紊的生产,技术人员专注与技术发展,而市场人员关注于客户的需要。四是本能,有的人不做事就难受,而有的人不愿意动脑子。五是能力,在其他条件相同的情况下,能力越强的人形成的动力也就越强。

    各种因素对个人动力强度的影响程度是不一样的,影响有大有小,甚至可以产生负面的影响,各因素的影响程度如下表,在所有的动力影响因素中,每个因素对个人动力强度的大小和方向产生不同的影响,其影响力大小按照从1到5从小到大的顺序排列。



    当一个人同时面临这所有的动力因素时,会综合考虑如何选择自己的方向和努力的程度,所有的这些因素会以一定的规律发挥作用,就形成了个人的动力运转机制。各种作用的发挥以及形成最终结果的方式由个人届时的价值取向决定。其中利益是目标,本能是基础,其他的是方法和过程。即个人是在判断自己的最大利益博弈的基础上选择努力程度和方向的,这种利益包括获取与避免损失。在获取利益、维持信仰、遵守职业、妥协与坚持之间形成一个综合的平衡行为,而这种综合的平衡行为导向的基本是趋利避害?!尽?br>
    四、 组织动力因素

    组织动力因素指影响组织整体动力形成和强度的因素,由于组织是有群体人组成的,而每个人在群体中都会受到别人的鼓励、打击、攀比等各种各样的影响,所以组织的动力模式与个人的动力模式有所不同。组织的动力模式决定于组织中各群体的价值目标取向和力量对比,就类似于毛泽东的社会各阶级的分析一样,组织动力要看其中的各个群体对整个组织的影响程度。个人动力研究的目标是找出使个人动力强度最大的方法与措施。而组织动力的研究并不是要达到组织中每个人都动力强度最大,因为那是不可能和不现实的,组织动力研究的目标是在已有条件以及可能的采用的方法下,使组织动力强度在需要的方向上达到整体最大。

    根据企业中各类人员发挥动力作用的模式,企业的组织动力形式可以分为以下几种类型。

    1. 拖布拖动型:主要做法为高层的监督、监管和指挥驱动,在工作的主动性方面,只有高层是主动性的,其他的人员都是被迫和顺应型的。在能力潜力的发挥上,高层的潜力发挥是最大的,其他的人员有很大的潜力没有发挥出来。

    2. 水泵抽动型:主要做法为高层的战略引导,由中层管理者成为主要的工作进展动力源。这种情况下中层人员的作用发挥很大。这样的企业往往具有专家型的企业特点。

    3. 漩涡自动型:这种情况下,企业会形成专业的小组和团队,这些小组和团队由具有不同专长的人员组成。每个小组具有较大的自由权限,这是属于个人潜力发挥最大的组织形式。

    组织中群体的划分是为了界定组织的动力群体。由于组织是按照一定的规则建立起来去实现一定目标的,所以组织群体的划分主要是以利益的共同性和彼此的认可性来决定的。在企业中,工种、职级、进入企业的时间、知识层次是决定群体划分的主要因素。生产工人、市场人员、管理人员这不同的工作性质决定了他们之间的群体划分方式。在一些特殊情况下,家族感情及同学、老乡等因素也能成为形成群体的主要因素?!尽?br>
    组织的动力强度受很多因素的影响,但专业认知、职业、利益而权限、人数、控制面是影响组织动力强度的主要因素,这几种因素对动力方向和动力强度的影响力大小从1到5按从小到大的顺序排列如下。



    利益、专业知识和职业将组织当中的人划分成了不同的群体,而每个群体的人数、掌握的权限和所控制的范围决定了这个群体对组织走向影响的大小,而所有群体相互的作用最终导致了组织的走势和发展结果。

    在发展新的业务、实施新的管理方法、采用新的技术过程中,针对所实施的新工作综合分值最大的群体将影响该工作在组织中推广的主体走向,也很大程度上影响了该项工作进展的顺利程度。

    【咨询案例】

    潍坊某纺织企业实施精益生产,虽然企业的高层领导认为该项工作对企业的发展很重要,但是大多数职工感觉该项工作并不能对自己带来多大的益处,反而要增加自己的负担,所以抵制性很强,最后收效甚微收场。

    组织内各个群体力量的对比决定了整个组织的动力方向和强度,也决定了组织的发展模式。对于企业来讲,在管理系统提升的过程中,由于内部各个群体的利益和定位各不相同,所以对管理提升的看法和意见也不尽相同,使得各个群体对管理提升工作产生的作用也不尽相同。而管理提升能够得到足够额有力的支持是有效实现管理提升成功必要的前提。

    五、 调控企业组织动力的职能方法

    为了确保一项或多项工作目标的实现,我们需要采用一定的方法来调整企业的组织动力系统,使企业的组织动力系统以保证目标的方式出现。对于动力系统的三个方面的要素,可以采用不同的方法来实现目标,具体如下表:



    根据上面的论述,动力系统管理的本意就是要通过对企业动力系统的分析和研究,并通过一些方法和措施进行干预,使企业的动力系统向着利于企业管理调整和变化的方向演化。而干预的具体方法包括激励、人员调整、观念教育等方面。而很多企业在进行管理改进和提升时,往往没有注意到这些事项,简单的从技术层面提供一套方法和操作标准,但结果是方法和操作标准放在那里却因各种理由而没有人去执行。

    由于一个目标对于个人来讲形成的动力可分为:主动型、顺应型、被迫型、抵制型。在组织动力结构上来讲,对于一项管理系统调整工作,高层必须是主动型,其他人员至少是顺应型和被迫型,而不能是抵制型。但现实中是,由于以上的各种动力因素不同,因而会产生不同的动力内容。而某些人由于习惯的原因,往往是抵制型的情况比较多。

    所以在塑造企业管理系统的动力方面,插件式管理需要通过各类别人员的动力影响因素,进而判断各级人员的动力性质以及这种动力性质对组织动力影响程度的大小,再通过调整个人的动力影响因素,重新布局各类人员的个人动力,实现组织动力的最佳布局。各项因素调整变化后对组织动力影响程度的大小如下表。



    六、 企业动力系统的运动模式

       总结上面的阐述,在具体的企业运作管理中,企业的动力系统主要受到企业目标、用人方式、组织形式三个方面的影响。而一个不断自我强化的、正向循环的动力系统由进取性的目标、贡献性的用人和科学性的组织三种方法共同组合而成,而这三个方面当中的任何一个方面的内容对动力系统又都会形成强化、弱化、破坏三种可能的作用,而弱化和破坏都会对动力系统造成非常不利的影响,使员工不愿意工作、工作动力不足的气氛在企业内部蔓延和泛滥。

    企业目标、用人方式、组织形式三个方面都会有很多的形式出现和存在,他们不同的存在形式会对企业的员工产生不同的影响,进而对企业的动力系统生产不同的影响,而这三个方面各自不同的存在形式组合起来之后,就构成了形成企业动力系统的管理方法系统,这个方法系统就决定了企业动力系统的形式,也就决定了企业内部员工的工作积极性的大小、工作状态的好坏、工作意愿的强弱、对企业感情的厚薄和对企业忠诚度的强弱。

    就如中国常用的分析问题和判断问题的太极八卦方法一样,在各种要素不同状态的组合下,系统会按照其内部自有的规律进行运营和演变,当希望改变系统的运行状态时,就需要调整和改变系统的要素或要素的状态。



    pk10免费计划app www.gjpg.net 博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


    您是本文第1个评论人
    快来抢 沙发 !
    24
    26
    21
    打印本文】【我要发表评论
    作者 邓成华 的介绍:
    五、 主要著作
    1. 管理文章90余篇
    2. 企业运营管理插件式升级
    3. 企业运营管理不等级进阶
    4. 企业运营管理自助式进化
    5. 企业运营管理升级策略案例集
    6. 企业运营管理最优系统

         Email:[email protected]
         联系电话:13953205319

    ……
    >>> 向作者提问        >>> 进入邓成华的个人专栏,了解更多精彩观点
    作者 邓成华 的近期文章:
    ·基于代工策略的系统最优
    ·某集团和合企业文化的建设策略与方法
    ·企业运营管理升级——插件式升级方法
    ·企业文化建设咨询服务实施工作方案
    ·企业员工自学习系统规划
    ·岗位定编的方法
    ·打造企业超级成长模式的方法主题与措施纲要
    ·构建企业超级成长模式
    ·基于外包策略的运营系统最优

    网友对文章《六段咨询之企业插件式管理(四)》的评论
    目前还没有网友对文章《六段咨询之企业插件式管理(四)》进行评论,欢迎来抢沙发!
    看更多评论或参加评论

    博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

     推荐培训课程
    卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
    整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

    推荐

    北京

    上海

    广州

    深圳

    佛山

    苏州

    ·总裁五维突破
    ·全能型车间主任实战技能
    ·高级秘书和行政人员技能提高培训
    ·企业绩效考核设计实战特训班
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧
    ·战略性人力资源管理
    ·销售精英2天强化训练
    ·企业公文写作与档案管理
    ·IE生产效率提升高级研修班
    ·采购人员综合技能提升
    ·沟通艺术与关系协调(5月31日北京)
    ·非物质激励—员工心理洞察与引导激励
    ·构建卓越的客户服务管理体系(5月31—6月1日
    ·如何建设高绩效的管理团队(6月1日北京)
    ·行政管理实操训练(6月1—2日北京)
    ·TQM全面质量管理高级研修班(6月1—2日北京
    ·战略供应链管理(6月1—2日北京)
    ·成功的销售技巧(6月1—2日北京)
    ·卓越的客户服务技巧训练(6月2—3日北京)
    ·IE提升生产效率的七大手法与实务(6月3—4日
    ·PPAP生产件批准程序培训课程(5月31日上海
    ·决战大客户——九型人格让销售百步穿杨(5月31
    ·卓越管理沟通(5月31日上海)
    ·产品安全性及质量责任/召回/法律风险(5月31
    ·全能型车间主任实战技能(5月31—6月1日上海
    ·业务领导者的人才管理课(5月31—6月1日上海
    ·卓越客户服务及实战(6月1—2日上海)
    ·关系营销—卓越营销实战之打造双赢客户(6月1—
    ·IE提升生产效率的七大手法与实务(6月1—2日
    ·海关新政策与关务风险处理(6月21—22日上海
    ·TQM全面质量管理持续改善实战训练
    ·知行合一:目标与计划管理
    ·招投标法规知识与合同风险管理(5月31—6月1
    ·供应链战略规划与顶层架构设计(5月31—6月1
    ·GD&T形位公差与尺寸链计算即GD&a
    ·客户选择与关系管理
    ·企业财务战略(6月1日广州)
    ·共赢领导力(6月1—2日广州)
    ·非人力资源经理的人力资源管理(6月1—2日广州
    ·管理心理学(6月1—2日广州)
    ·企业商业贿赂风险防控全流程指导(5月31日深圳
    ·渠道建设与维护中的“谋”与“略”(5月31日深
    ·商业贿赂案例解读与风险防范_全案例指导(5月3
    ·高效信用管理与账款催收制胜法宝(5月31日深圳
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧(5月31—6月1
    ·营销团队建设中的“法”与“道”(6月1日深圳)
    ·动态销售谈判(6月1—2日深圳)
    ·测量不确定评定与表示(6月3—4日深圳)
    ·MSA企业进阶实战提升(6月3—4日深圳)
    ·8D问题解决实战提升(6月3—4日深圳)
    ·TTT—课程开发与设计(5月31—6月1日佛山
    ·中国合伙人(6月13—15日佛山)
    ·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
    ·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
    ·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
    ·向美的学习—美的全供应链成本控制(佛山)
    ·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
    ·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
    ·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
    ·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
    ·赢销大客户的策略与技巧(6月1—2日苏州)
    ·TQM—全面质量管理最佳实践(6月1—2日苏州
    ·MSA测量系统分析(6月2日苏州)
    ·PFMEA过程失效模式与影响分析(6月3—4日
    ·如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训(6月3
    ·创新创业型企业精英成长训练营(6月3—4日苏州
    ·FMEA企业进阶实战提升(6月5—6日苏州)
    ·工厂准时化(justintime)生产与实务培
    ·EAP员工心理辅导(6月8—9日苏州)
    ·传统QC七大手法(6月10日苏州)
     推荐文章
        稻盛和夫阿米巴高效落地必须做好这四大铺垫!
        提高企业执行力,计划是关键
        项目培训效果跟踪的方式方法
        老板或领导带好团队的4个支撑基??!
        别试图教育员工
        开好誓师大会 责任落实到位
        制度第一,还是老板第一
        企业进行流程再造的恰当时机
        人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
        2018,企业破局市场生存?;?大法宝!
     热点话题
    谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
    谈民企“成功经理人”
    从“三顾茅庐”谈企业人
    ·国有企业的贸易融资业务
    ·切勿轻视员工抱怨情结的文化
    ·如何做好宴席市???
    ·浅谈塑造国际品牌
    ·楼市下行,迟到的必然性
    ·从销售团伙到销售团队
     企业关注最新文章
    ·公司综合竞争力属“B+优强”水平
    ·省政协副主席李晓波深入公司调研
    ·丹麦政府被督促提高卷烟价格
    ·杨培森在云南烟草调研
    ·外经集团召开党员代表会议选举产生建工集团第三
    ·扎拉矿业董事会第二十六次会议在厦门召开
    ·中国援厄医疗队赴金矿项目送医送药
    ·外经集团与中国第七支赴南苏丹维和警队开展党建
    ·赵自成带队到松藻公司调研指导工作
    ·李文树到科技公司指导安全生产预防及应急专项工
     相关资料下载
    市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
    市场营销战略全套分析模
    140页实用绩效图表汇
    · 【5月份更新】 博锐管理在线2019年课
    · 【4月份更新】 博锐管理在线2019年课
    · 【2019年3月-6月】 博锐管理在线(
    · 【2019年2月-5月】 博锐管理在线(
    · 博锐管理在线2019年【2-4】月份推荐
    · (买一赠一)2019年第一季度促销课程清
    · 【2018年11月-2019年】 博锐管
    · 2018年【10-12月份】 博锐管理在
    · 2018年【9-12月份】 博锐管理在线
    · 2018年【8-12月份】课程列表
     管理百科最新词条
     汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
     空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
     梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
     网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
     盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
     新书连载
    整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
    文德尔班哲学导论
    直觉
    微习惯:简单到不可能失
    打草稿:编剧思维训练表
    我是怕怕
    不畏风雨
    合适:从升学择校、相亲
    不懂带人,你就自己做到
    后望书
    电影剧作问题攻略(修订
    博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
     博锐会员尊享优惠
    博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
    凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
     中国管理咨询公司大全品牌展
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

    关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
    Copyright © 2002-2019 www.gjpg.net . All rights reserved.
    博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
    博锐在线客服 ×
  • 中国动力电池市场竞争加剧 70家公司仅占三成份额 2019-05-24
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-05-24
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 高通推出电脑端移动计算平台 2019-04-15
  • 夏粮生产 绿色优质亮点多 2019-04-08
  • 千年女二变女主,杨蓉终于翻身做主人了 2019-04-08
  • 新疆网违法和不良信息举报受理和处置管理办法 2019-04-07
  • 当然,可这免费卡可以转给他人用,而这人并非是享有免费的人[微笑] 2019-04-07
  • 美说唱歌手在迈阿密购买摩托遭遇中枪 疑似身亡说唱中枪-国际博览 2019-03-23
  • 严彬小说三题:包小姐 星期天文学 2019-03-23