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    北京福利彩票官网pk10:在这个"冬季"中重生:管理三境界 

    博锐管理在线 2008年12月3日 作者:张华强

    文章关键词: 调控管理重生  
        

    在这个"冬季"中重生:管理三境界

    张华强

    在美国次贷?;挠跋煲约肮诤旯鄣骺氐脑际?,目前有相当多的中小企业面临生死大考,管理成了一种奢侈的表现,似乎没有人能够静下心来讲究管理了。的确,资金链紧张、劳动成本提高、原材料涨价,这些已经超出内部管理的控制范畴。但是,当企业的经营思路在痛苦的选择中彻悟的时候,管理总要形影相伴。在宏观调控中,中小企业的管理将通过三种境界的提升,催生和完成经营思路的重建,以获得新的生机。

    随着调控力度的加大,管理的沉寂与古今之建大业做大学问者的心理历程是一致的,有三种境界:“昨夜西风凋碧树,独上高楼,望尽天涯路”,此第一境也?!耙麓タ碇詹换?,为伊消得人憔悴”,此第二境也?!爸诶镅八О俣?,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处”,此第三境也。不过,与一般文人墨客的谋篇寻章不同,调控时期的管理需要将这三种境界放大了来看,表现为三个阶段:“昨夜西风凋碧树”表现为企业的收缩阶段。管理要为经营思路的调整赢得宝贵的时间,最大限度地保存实力,提供新的出发阵地。这个阶段实际上从去年已经开始,将在今年北京奥运会闭幕后的一段时间结束?!耙麓タ碇詹换凇笔蔷赫南喑纸锥?,管理的任务将是落实新的经营思路,在新的经营环境中进行磨合,努力打造新的竞争优势。该阶段将从明年开始,到本轮宏观调控措施基本到位前后结束?!澳侨巳丛诘苹鹄簧捍Α笔窃谑谐∈迪侄朗饕恢牡慕锥?,企业将通过精细管理在多元共赢的格局中重新找到了自己的位置。这个阶段大概需要经过三年左右的努力才能到来。三个阶段与抗日战争的防御、相持、反攻的形势变化相类似,如同战略确定之后需要通过策略的正确作保证一样,企业的经营转型也需要经过管理的功夫化险为夷。反过来说,明确管理三个境界的提升,有助于坚定经营思路调整的信心,完成鹰的重生的奇迹。

    管理是为经营服务的,但是它也可以对经营思路的校正产生积极的影响。这从收缩阶段的管理境界就开始了。管理科学的价值指向是可重复,而可重复的管理除了讲机巧之外,更要正当,否则就没有理由公开“复制”。过去中小企业的经营思路之所以不太借重管理,是具有更多的机会主义色彩,利用市场的不规范进行投机不难找到生存空间。随着市场监管力度的加大,要求中小企业从“游击”状态转向“正规军”建设,过去那一套就行不通了,例如不能再以环境污染为代价,不能再像过去那样继续使用廉价的劳动力等等。过去的那一套在今天看来就成了昨日黄花,犹如“昨夜西风凋碧树”,一部分企业被淘汰出局不足为奇。然而,只要企业一息尚存,还要挣扎下去,就要在管理上下真功夫,管理的正当性诉求就会成为经营思路无法回避的校正原则。企业的经营思路不能再将机会主义作为战略选择的依据,即使资金紧张,贷款困难,也要以独立的市场主体身份前行,即“独上高楼,望尽天涯路”。当经营思路根据管理的要求进行了调整,适应了新的情况之后,管理也就避开了诱惑,减少了干扰,可以向着自己更高的境界跃迁。

    当管理进入第二个境界之后,标志着企业的经营思路进入了正当的轨道,不过依然面临着考验。一方面,在市场上违规操作的现象还没有根绝,正当管理与不正当管理还有一个相持的过程;另一方面,当大家都进入正当管理的轨道之后也存在竞争,只不过这时候通过创新寻找活力成为必然的选择,舍此就没有“捷径”可走?!耙麓タ碇詹换?,为伊消得人憔悴”,便是进入创新状态的写照。所幸的是,在创新问题上,经营与管理取得了高度的一致。如果说此前经营往往高居于管理之上的话,那么在竞争的相持阶段,经营与管理的目标是一回事。这时候创新既是手段也是目的,需要下一番真功夫。当然,创新存在一定的风险,需要相当的投入,需要集中一定的资源,企业需要承受一定的煎熬。包含着核心技术的创新不可能是一蹴而就的,在挫折面前始终存在着一个能否坚持到底的问题。显然,谁笑到最后谁笑得最好。这时候需要战胜的不仅是竞争对手,更是竞争者自己。

    管理第三个境界的实现往往就在于再坚持一下之中,仿佛在“灯火阑珊处”,近乎山穷水尽时有所发现。这时候,那怕获得一个小小的突破口也可以开辟一片新天地,豁然开朗。我们应当坚信,在市场经济日益规范的情况下,创新的投入终将得到公正的回报。随着市场分工竞和关系的形成,就连竞争对手也会希望自己的创新努力能够获得成功。毫无疑问,企业通过创新掌握了自己的核心技术,也就提高了竞争力,可以与时俱进。于是随着宏观调控的完成,经营恢复了活力,管理也完成了自己在调控时期的历史使命,企业进入正常的运行轨道。不过,就创新周期而言,这既是上一个周期的结束,又是新一轮创新周期的开始。在企业正常的运行轨道里,管理的这三种境界可以并存,同时对经营方略发挥作用。当然,管理三境界是有序分布的,它分别表现在企业内部不同的事业单位、不同的部门或者不同产品的生命周期中,成为企业可持续发展的滚轮。

      面对宏观调控,管理三境界的依次展开将是大势所趋,关键在于我们自己能否顺势而为,化被动为主动。实际上,中小企业的发展已经引起中央高层的重视,银行银根收紧、PPI上涨等等因素造成的困难将逐步得到缓解,例如明年将会有专门的小额贷款公司提供服务。随着诸如此类措施的陆续的到位,中小企业管理境界的提升决不会只是一厢情愿。



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    作者 张华强 的介绍:
    张华强,陕西省管理科学研究会专家咨询中心主任、西北工商管理学院教授、高级政工师,中国管理科学研究院终身研究员,《国研网》等多家管理类著名网站名家专栏作者,实战型资深管理咨询专家和多家媒体企业管理评论专家,以正治企理论的首创者,微信公众号《商坛论衡》作者。
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