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    pk10模式长期稳赚6码:输给下属的价值

    《现代营销·经营版》 2008年11月28日 作者:陈亦权

         有个酒店需要招聘一位厨师长。这个酒店里的湖蟹很有名,每天都能卖许多湖蟹,湖蟹在进蒸笼之前需要用塑料绳捆绑起来,这是个很烦琐的工序,而且稍微一不小心还会让湖蟹夹住手,几乎让所有的厨房员工都不喜欢这个工序。所以,每次绑湖蟹都是由厨师长亲自带头绑,这样其他的员工才会陆续加入进来。

    有两位厨师同时来应聘,按常规,两人将各自上岗位试工3天,等6天后才决定聘用谁。第一位试工的厨师很勤快也很有管理头脑,他除了自己带头外,还经常要与其他厨师来一场“绑湖蟹比赛”,比赛的时候,大家都尽量加快手脚,但是,无论其他厨师如何加快手脚也比不上他来得快,包括酒店老板在内的所有人都为他娴熟的手法所折服——他五分钟绑20只湖蟹,其他厨师最多绑12只。让老板更加满意的是,他懂得用比赛来提高大家的做事效率。之前他们五分钟最多只能绑10只。

    接下来三天是另一位应聘者,同样的,他也是一位非常有管理经验的厨师,而且他与前面那位厨师一样,也懂的“竞争”的道理,所以每天一开始绑湖蟹他就号召大家来比赛,但是他不用手表做纪录时间,光是比手脚、数个数。几乎让所有人都没有想到的是,这位厨师的手脚并不快,虽然他的喊声最大,但是每次一开赛,别的厨师一认真起来就很容易地超过了他,于是,这几乎成为了大家的笑料。尽管如此,那位厨师却并没有觉得羞愧,他反而用更加大的声音喊着一定要追上其他厨师,他拼命加快速度追,其他的员工自然也就拼命地加快速度不让他追上,直到第六天试工结束,他绑湖蟹的效率依旧落在那些厨师的后面。

    很快到了决定聘用谁的时候,第一位厨师认为老板聘用的一定是他,酒店其他员工也都这样认为。但是当老板做出决定的时候,让所有人都怀疑是听错了——他录用了第二位厨师!作为一名厨师长,干活的效率竟然比手下的员工还慢,那怎么服众???

    酒店老板说出了其中的奥秘:第一位应聘厨师虽然手脚很快,也很有发动精神,但是正因为他的手脚没有人可以超过,所以尽管开展了比赛,但由于他总是赢而让大家缺乏了自信和动力,也就是说,虽然大家都响应了比赛,但是实际上大家都觉得这是个不可能赢的比赛,反正都是输,还能拿出真正的动力和积极性来吗?而第二位厨师的做事手脚虽然慢,但他的“步步紧追”逼迫着大家既兴奋有紧张地拼命加快速度,不让他追上,就在这追与逃之间,每个人都在无意识中提高了劳动效率。接着老板让所有员工再绑一次湖蟹做试验,这次几乎让所有员工都意外——他们竟然每分钟可以绑18只湖蟹了。

    员工们没有想到的是——刚才在老板办公室里,第二位厨师已经当着老板的面绑过一次湖蟹,他的效率是每五分钟可以绑25只湖蟹?!拔沂枪室馊帽鹑擞?。只有赢才会给人自信和动力?!彼?,“我一个人少绑10只湖蟹,但是其余10个人由此得到了积极性,每个人多绑了6只,也就是说,我一个人少了10只,其余的人却由此而增加了60只。60减去10只,那么总效率就相当于每分钟提高了50只?!?br>
    作为一个管理人员,他的价值不在于个人创造的效益如何,而是他所管理出来的整体效益如何!输给下属,这是一个管理者的智慧和胸襟。

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    我刊成立于1993年,为国内三大经济杂志之一,全彩版,社科类一级期刊、双十佳期刊。
      读者群:中小投资者、经营者。
      年龄段:20——35岁60%,35——50岁30%,其他10%。
      资金占有量:5万元以下30%,5——50万元60%,50万元以上10%。
      发行分布:黄河以北15%,黄河长江之间20%,长江以南60%,境
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