• 建行信用卡账单分期助您理财 2019-06-16
  • 主持人资料库――杨澜 2019-06-04
  • 开往唐朝的地铁 二号线唐文化主题专列首发 2019-06-04
  • 酒博会古韵川南 醉美泸州泸州尧坝 2019-06-02
  • 人民网A区地方频道IP定向板块--黑龙江频道--人民网 2019-05-31
  • 中医怎么退黑眼圈?用艾叶泡脚 2019-05-26
  • 新老报人寄语人民日报创刊70周年 2019-05-26
  • 中国动力电池市场竞争加剧 70家公司仅占三成份额 2019-05-24
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-05-24
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15
  • 博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    pk10免费计划app
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    pk10免费计划app   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
       文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
       行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 行业分析 >> 其它行业 >> 在传统产业中采金

    重庆时时彩是正规的吗?:在传统产业中采金

    博锐管理在线 2001年12月22日 作者:刘胜

    文章关键词: 打造商业连锁的诺亚方舟  
         《经济观察报》曾经有一篇题为“在传统的尴尬中采金”的文章,大致讲述的是上海的一个叫施有毅的老板,是如何凭借灵敏的商业嗅觉,放弃了自己从事的摄影职业,把云南的大块火腿开发成精致小袋包装的火腿,风靡上海一时,成功的为自己采掘到了人生和事业发展所需的第一桶金。施有毅却没有一迈进入高科技产业,而是沿着做传统产业的主旨,又启动了温泉浴场项目,可谓步伐坚实,硕果累累。这种做法与人们所愿意津津乐道,且推崇的上马高科技项目是背道而驰的,在传统产业被人们普遍认为尴尬,应当弃之如敝屣之时,施有毅显然放了一颗卫星。

    进入WTO后的很多企业,普遍认为外资的同行业是狼,有强大的资金实力做后盾,动辄收购、控股国内企业。倾盆大口一张,搞得人心惶惶,不可终日。于是国内企业也在不断反思自己,究竟自己哪些方面存在缺陷?什么才是企业自身的核心竞争力?限制企业发展的瓶颈在哪?于是大批洋咨询、洋顾问企业蜂拥而至,委实一副悬壶济世的嘴脸,开出来的所谓针对性处方也浩然可观。企业的发展总体战略你得改,企业的组织结构形式也得改,企业的经营格局也有毛病,产品策略还是要改。改、改、改,几个回合下来,被“整合”后的国内企业整个西餐一份,面目全非了。企业的运行需要经营顾问,需要策划企业的服务,但这些服务机构也是由人操纵的,就可能会存在这方面或者那方面的问题,就可能会有闪失。一些洋咨询、洋策划被国内企业敬若神明、尊为上帝,无非只是因为他们服务过类似麦当劳、肯德基这样的一些跨国公司,但试问你经营的是什么样的企业?也许只是一个规模稍大的作坊企业。所以国内企业,对洋医生的处方和诊断,你不必盲目乐观,从流,从紧巴巴的流动资金里拿出一部分,花费在你暂时毋需花的方面。

    “马兰拉面”一度在国内和“红高粱”一般颇有争议,然而当时号称要成为中国快餐第一品牌的“红高粱”,今日已经销声匿迹了,只剩下“马兰拉面”在苦苦挣扎。最近传闻“马兰拉面”和法国的凯宾斯基饭店集团绑到了一起,把咱中国人的“马兰拉面”品牌搬到了浪漫之都巴黎,似乎是为咱中国人争了口气??晌胰床桓夜?年或5年后“马兰拉面”还是属于咱中国人的品牌?说到这里,肯定会有人持截然不同的观点,什么要做成和海尔一样的国际品牌,讲到宏观时还美其名曰“全球饮食文化资源共享”,甚至于地球村的概念也被重申。一言以蔽之:要为东方传统产业的全盘洋化正名。

    我不反对由懂得东方饮食文化精髓的洋人来经营“马兰拉面”,甚至希望他们能让这唯一值得嚷嚷的国内快餐品牌在国际市场潇潇洒洒,如果真能够如愿的话,又一个问题暴露出来——国人经营半死不活的产业,经过了洋人的洗礼就焕发出了青春的风采,这显然是我们的经营不得道法,而不是快餐这个传统产业正是尴尬阶段!传统产业的人为性尴尬,不代表传统产业已经失去了商业吸引力。相反,传统产业因为有一定的固定市场,相对而言其投资风险比高科技项目要小的多,这个观点并不是提倡国人固守传统产业,一棵树吊死,或者裹足不前。不错,肯德基也有榨菜肉丝汤,冷冷的寒冬,一碗透着暖意的家常榨菜肉丝汤,使很多国内消费者认为肯德基与他们的心近了。我敢肯定在肯德基售卖榨菜肉丝汤的创意,一定是咱中国员工的灵感,因为他们了解国内消费者的真实需求,这个合理的建议为肯德基增色不少,这也可以算作跨国公司的本土化产品策略吧!很难揣测“马兰拉面”能否在异国独辟蹊径,找出中式快餐文化大放光彩下的异国本土化产品策略呢?这里有个前提:无论肯德基或者“马兰拉面”,你的企业文化、饮食文化都不可能全盘洋化,也不可以完全洋化,因为这才是你的核心竞争力。否则保持了多年的经营风格便会悄然而逝,功亏一篑。

    法国有个叫“达能”的食品跨国企业很有脑筋,为了使中国瓶装水市场重新洗牌,不惜参股娃哈哈,控股乐百氏,目的只有一个,要成为国内瓶装水市场的“雄霸”。以传统产业起家的浙江金义集团也不知是何原因没有被“达能”纳入麾下,反而搞出了金义“五大连池”珍稀矿泉水,虽说这水价不菲,可销售形式一片大好,在高档水饮用水市场与达能的“依云”品牌矿泉水分庭抗礼?!按锬堋钡氖盗χ酆袷呛芏喙?,甚至国际高科技企业所难望其项背的,难道“达能”就不可以涉及高科技吗?显然是这传统的食品市场蕴藏着无限的商机,“达能”不会轻易舍弃的。即使在食品方面,“达能”的高科技色彩和比重也很低,只不过是生产工艺和设备以及产品配方、营销手段要比国内企业先进的多,所以才会成就它今天的辉煌。这就点明了文章要讲述的主题:传统产业,大有作为。

    安徽有个口口香的“洽洽瓜子”,只是因为在瓜子的包装设计和生产工艺上,做了一些合理的改进,销售便如日中天,一发不可收拾,分厂开到了瓜子原料的产地内蒙古包头?!扒⑶ⅰ倍砸淮紊桃祷岬陌盐?,便使得其品牌知名度赶超了同行业里的老大哥,并且把煮瓜子的概念烙入消费者脑海,一跃成为与正林、阿明、翁财记齐名的瓜子市场主流派。与早年被邓小平提及的,安徽傻子年广久的“傻子”品牌的江河愈下,形成了鲜明的对比。无独有偶,浙江也有个“小家伙”果奶,仅仅一个专利包装盖就惹得国内很多大企业,包括乐百氏、金义乐此不彼的效仿,一时间名声大噪,日进斗金。而这个老板先前投资的几个食品项目一直因为拾人牙穗,没有自己的经营特色而难以为继。对自身在传统产业优势上的深度挖掘,使得这两个公司的老板不仅采到了事业发展所需的第一桶金,而且还赚了个衣钵满盆,为企业的可持续发展奠定了厚实的基础。我了解的一个老板告诉我,他准备上马一个高科技项目,我大吃一惊。一个做饮食行当起家的,从未涉及过高科技,而且还是自己独资兴办这个项目,大权统揽,早晚势必要出差错,至于能否在高科技项目投资中修成正果不得而知。果然,一年后再次相逢时他已愁眉不展了。这个老板在饮食业之所以能成功,是因为他富有这方面的管理经验和人际关系优势,而高科技项目与饮食业风马牛不相及,他又没有起用职业经理人,不了解大盘市场状况,一时热情导致投资失败。由此可见,高科技项目并非任何人都可以驾驭的;反之,传统市场的做大,同样需要一批有经验的企业经营者永不言放弃。传统产业的市场非但没有任何萎缩的迹象,相反因为人口的增长更显得生机勃勃,我们看到的大部分市场饱和、过剩都是相对的,因为我们没有用心去研究自己多年来经营的城池,更没有把代表先进生产力的市场运作手段、概念予以落实和实施。在经营者和营销人彻悟只有创新才有发展和胜利的今天,我们的部分传统产业经营者显然是落伍了,硬把自己逼进了死胡同。

    一提到传统产业,有人就会联想到昏暗灯光下的作坊企业,认为月饼、瓜子就是,饼干、奶粉就不是了,应该叫食品工业,其实食品工业只是传统产业的一个分支而已。给我印象最深的一个传统产业企业是重庆谭木匠公司,一个制造、销售梳子的企业,其业主者善于经营上的包装、炒作。从招聘银行到民族气息浓烈的产品造型和包装设计,成功的营销方式——加盟连锁使得谭木匠成了优质梳子的代名词。名声响亮后的谭木匠产品也漂洋过海,深受消费者好评。全国经营梳子的何止谭木匠一家,而谭木匠又如何得以一枝独秀呢?除了过硬的产品质量,就是商业“包装”了,这个“包装”也就是CIS吧,即企业形象的系统识别。因此,传统产业的业主的经营指导思想可不能过于传统,并且有时要很前卫。我个人认为,传统产业也有科技含量高的范畴,例如中医药,这都是有着丰厚药理及历史文化底蕴支持的,一旦借助成功的、前卫的商业运作手段,必定会使国粹大行其道。

    传统产业的经营者有的虽然需要转变经营意识,但这并不意味着让他们放弃自己苦心经营而换来的商业经验和经营心得,去盲目开创别人给设计自己的未来,去全盘洋化;而是要真正了解自己的核心竞争力,即在自己的产业市场里大做文章。多年的沉浸,只有对于自己所经营的产业市场有一定的分析和走向预见能力,这些都是从商者的瑰宝,是真正的核心竞争力所在。

    说起祁门红茶可谓家喻户晓,这可是中国茶叶品牌中的一朵奇葩,声名远扬。然而这个特定红茶品牌的拥有者——祁门茶厂却是一个以外贸出口为主要销售渠道的企业,国内市场的占有率低,经营机制不灵活,产品策略滞后给企业带来了很大的损失。立顿红茶作为商务袋泡茶,知名度非凡。这样的一个外资品牌的所有加工原料均来自中国,利用中国的最低等的红茶末和碎叶,经过先进的机器加工,完美的包装设计,尊贵的品质又远度重洋来到了茶叶的发源地——中国。倘若茶圣陆羽还在人间,不知会做何感叹?袋泡茶的大市场失去后,祁门红茶又失去了一个机遇,即上马茶饮料项目。这个原来很平常的以原料、技术为核心的多角化扩张机会又拱手让给了台资统一企业,统一的祁门红茶瓶装饮料以其味正,茶香悠远,掳走了消费者的心,赚取了丰足利润。忽视了自身的原料资源、品牌、悠久的茶文化以及技术优势的祁门茶厂,也许不知道这些才是这个国有企业的真正核心竞争力所在,是他们占领国内市场,以及扩大国际市场份额的法宝所在。在整日哀叹传统产业尴尬之时,却未曾想过对自己的企业进行一次彻底的优劣势整合的祁门茶厂,又怎么能够在腹背受敌之时笑傲江湖呢?

    传统产业尴尬,该对传统产业弃之如敝屣的理论显然不攻自灭。在互联网由新经济增长点沦落为泡沫的时候,人们还未醒悟,接着又有了纳米技术、纳米材料的风行。于是满街都是纳米产品,从冰箱到服装甚至饮料,说不准哪天会弄出个纳米马桶来博得大家一笑?;チ挥腥〈驼绞けǹ又?,反而搞得狼狈不堪,这对盲目崇拜高科技神话的经营者应该是一个警醒的例子。

    假若你现在正是一个传统产业的经营者,你一定不要慌张。你要记住一点,中国人虽然整天吆喝要补钙、送脑白金、喝雀巢咖啡、上网冲浪、动辄电子商务时,还是会有庞大的消费群要吃榨菜、火腿和糕点,还是会有人继续品茶、洗温泉、喝矿泉水。而且很多传统的产品会成为一个时段的时尚主流,《花样年华》的上演,不仅让人对着旗袍装的张曼玉的美艳叹为观止,更掀起了一股“旗袍热”。品牌的服装厂商,你有没有把握这个机会,通过成功的商业炒作、造势,狠狠的赚那些爱美的女性消费者一笔呢?只要善于把握商业机会,保持灵敏的商业嗅觉,赚钱的机会眼前天天都有,就看你能否以最短的时间把观察力变成策划力,把策划力变成商品力,在把商品力糅合进你独特的思想力和营销力之中,你就会在传统产业中采到第一、二、三……桶金,甚至整座金矿。



    pk10免费计划app www.gjpg.net 博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


    您是本文第3个评论人
    快来抢 板凳 !
    107
    109
    110
    打印本文】【我要发表评论
    作者 刘胜 的介绍:

    ……
    >>> 向作者提问        >>> 进入刘胜的个人专栏,了解更多精彩观点
    作者 刘胜 的近期文章:
    ·丸美事件启示:请给成长型品牌一个宽容的空间
    ·绍兴酒,一部生动的历史
    ·打破业绩的惰性
    ·安美的失败启示
    ·有关神父的人力管理话题
    ·大前研一:朴素的专业主义
    ·史玉柱的品牌江湖
    ·刘胜:网络营销的六大误区
    ·警惕网络传销死灰复燃

    网友对文章《在传统产业中采金》的评论
    如果说斑竹的这篇文章是美文的话,我觉得更有除了文字力以外,斑竹更是可以驾驭经营法则的一个大侠,生动而不说教,厉害。 ( 大象 ,2002-9-28)
    真正的美文莫过如此,思想的火花随出可见,行文如流水,欢畅奔腾,佩服。 ( 路客 ,2002-8-28)
    看更多评论或参加评论

    博锐管理在线(pk10免费计划app)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

     推荐培训课程
    卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
    整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

    推荐

    北京

    上海

    广州

    深圳

    佛山

    苏州

    ·总裁五维突破
    ·全能型车间主任实战技能
    ·高级秘书和行政人员技能提高培训
    ·企业绩效考核设计实战特训班
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧
    ·战略性人力资源管理
    ·销售精英2天强化训练
    ·企业公文写作与档案管理
    ·IE生产效率提升高级研修班
    ·采购人员综合技能提升
    ·新经济新模式新营销
    ·仲裁专家教你如何打赢不胜任员工工作劳动争议官司
    ·精益生产实战技法(6月14—15日北京)
    ·供应市场开发,供应商优化及关系管理(6月14—
    ·技术规划与技术预研管理(6月14—15日北京)
    ·绩效考核暨KPI+BSC实战训练营(6月14—
    ·社保改嫁税务、个税调整及中高收入者个税筹划企业
    ·企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班(6月14
    ·人才盘点的关键方法与继任计划实践:打造企业人才
    ·管理创新能力提升
    ·物联网新技术及其应用(6月14日上海)
    ·中国最新税制与个人所得税改革
    ·CQI—14汽车保修管理指南(6月14—15日
    ·进出口商品归类方法与技巧解析及归类争议解决研讨
    ·TTT—课程的设计和开发(6月14日上海)
    ·生产主管胜任力提升(6月14—15日上海)
    ·PMC—制造业生产计划与物料控制(6月14—1
    ·关键岗位解码TM—人才配置与梯队培养的利器(6
    ·POWERBI商业大数据分析&可视化呈
    ·卓越的客户服务技巧训练(6月14—15日上海)
    ·绿色供应链管理
    ·科学注塑及缺陷分析与对策
    ·人工智能与工业互联网
    ·团队为王—卓越团队体验式训练(6月14—15日
    ·商务演讲与呈现技巧(6月14—15日广州)
    ·从技术专才走向技术管理—研发人才的管理(6月1
    ·“社保改嫁税务”与个税新法后企业的痛点及用人成
    ·互联网时代的团队与员工管理(6月14—15日广
    ·九型人格—识人用人与性格分析(基础课)(6月1
    ·标杆地产行业战略地图与绩效体系设计
    ·消防安全管理(6月14日深圳)
    ·双赢的采购谈判技巧
    ·基于行动学习的跨部门沟通与协作
    ·建立与战略目标一致的绩效体系(6月14—15日
    ·薪酬体系设计方案班2天1晚—手把手教你搭体系(
    ·全面绩效管理实战技巧(6月14—15日深圳)
    ·BecomingALeader—创建高效能管理
    ·中坚力量6堂课(互动式培训、15个经典案例)(
    ·生产计划、采购计划与库存控制—PMC(6月14
    ·向华为学习—战略规划到执行工作坊(DSTE)(
    ·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
    ·STT企业培训师快速提升训练
    ·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
    ·王者之师——铁军执行力训练营
    ·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
    ·向美的学习—美的全供应链成本控制(佛山)
    ·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
    ·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
    ·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
    ·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
    ·如何满足客户的REACH要求(6月14日苏州)
    ·海关通关、加贸新型监管模式与新政专题解析(6月
    ·TQM—全面质量管理(6月14—15日苏州)
    ·精益办公(业务流程价值流)(工厂实战)(6月1
    ·Office达人—Excel高效操作技巧(6月
    ·MTP中高层管理能力提升训练(6月15—16日
    ·电话营销技巧与实务(6月15—16日苏州)
    ·如何做好员工关系管理(6月15—16日苏州)
    ·融资策略与实务(6月15—16日苏州)
    ·军令如山—高效执行力(6月15日苏州)
     推荐文章
        稻盛和夫阿米巴高效落地必须做好这四大铺垫!
        提高企业执行力,计划是关键
        项目培训效果跟踪的方式方法
        老板或领导带好团队的4个支撑基??!
        别试图教育员工
        开好誓师大会 责任落实到位
        制度第一,还是老板第一
        企业进行流程再造的恰当时机
        人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
        2018,企业破局市场生存?;?大法宝!
     热点话题
    谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
    谈民企“成功经理人”
    从“三顾茅庐”谈企业人
    ·国有企业的贸易融资业务
    ·切勿轻视员工抱怨情结的文化
    ·如何做好宴席市???
    ·浅谈塑造国际品牌
    ·楼市下行,迟到的必然性
    ·从销售团伙到销售团队
     企业关注最新文章
    ·公司综合竞争力属“B+优强”水平
    ·省政协副主席李晓波深入公司调研
    ·潜口路站~高铁站~呈坎路站区间隧道双线顺利实
    ·安建建材公司举行2019年“安全生产月”安全
    ·国资委印发《国务院国资委授权放权清单(201
    ·Aurubis将从Teck旗下QB2购铜精矿
    ·广晟公司总经理陈胜光到中金岭南南沙国际贸易中
    ·两因素致一季度钢铁行业整体效益有所下降
    ·攀钢部署6月份安全环保工作
    ·攀钢在国家及省级行业乒乓球比赛中创佳绩
     相关资料下载
    市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
    市场营销战略全套分析模
    140页实用绩效图表汇
    · 污水处理厂bot项目投标书
    · 215房地产策划应聘试题91427032
    · 华尔街四十五年
    · 211房地产策划年编史910427180
    · 关于小户型住房的调查报告
    · 2010-2015年饰品行业咨询报告
    · 发展红树莓产业的可行性分析报告
    · 通用技术开发
    · 合资合作谈判
     管理百科最新词条
     汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
     空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
     梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
     网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
     盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
     新书连载
    整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
    文德尔班哲学导论
    直觉
    微习惯:简单到不可能失
    打草稿:编剧思维训练表
    我是怕怕
    不畏风雨
    合适:从升学择校、相亲
    不懂带人,你就自己做到
    后望书
    电影剧作问题攻略(修订
    博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
     博锐会员尊享优惠
    博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
    凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
     中国管理咨询公司大全品牌展
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

    关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
    Copyright © 2002-2019 www.gjpg.net . All rights reserved.
    博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
    博锐在线客服 ×
  • 建行信用卡账单分期助您理财 2019-06-16
  • 主持人资料库――杨澜 2019-06-04
  • 开往唐朝的地铁 二号线唐文化主题专列首发 2019-06-04
  • 酒博会古韵川南 醉美泸州泸州尧坝 2019-06-02
  • 人民网A区地方频道IP定向板块--黑龙江频道--人民网 2019-05-31
  • 中医怎么退黑眼圈?用艾叶泡脚 2019-05-26
  • 新老报人寄语人民日报创刊70周年 2019-05-26
  • 中国动力电池市场竞争加剧 70家公司仅占三成份额 2019-05-24
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-05-24
  • 神奇!沈阳现3D稻田画 2019-05-03
  • 云南丽江出台文件 规范网民留言办理工作 2019-05-03
  • 女性之声——全国妇联 2019-05-02
  • 讲法治说情操 江北党员干部听“老马”宣讲“两会”精神 2019-04-25
  • 宁夏出台意见推动就业扶贫 2019-04-18
  • 怀柔满族民俗风情节 体验长哨营满族乡八旗文化--旅游频道 2019-04-15